Стратегічне лідерство 6 якостей, що відрізняють хороших керівників

Які якості характерні для справжнього лідера
У чому суть стратегічного лідерства
На якому рівні стратегічного лідерства перебуваєте Ви

Стратегічне лідерство - це не тільки вроджена якість людини. Цьому можна і потрібно вчитися. Наприклад, в становленні Олександра Македонського як видатного полководця величезну роль зіграв його батько Філіп, який з дитинства привчав сина до певних дій, демонстрував певні очікування, які син повинен був виправдати в його очах.

Які якості характерні для стратегічного лідера

Перевершують стандарти (тобто середні показники) за рівнем досягнень, розуму і по амбіціях (тобто цілеспрямованості і здатності зосередитися на своїй цілі).
Виконують поставлені завдання, створюючи тим самим цінності (нові можливості) і для себе, і для оточуючих. Стратегічні лідери орієнтовані не тільки на свої інтереси.
Самі конструюють власне майбутнє. Це важливо, тому що наше уявлення про майбутнє визначає те, які дії ми здійснюємо в сьогоденні.
Приймають на себе повну відповідальність за свій розвиток і розвиток своєї справи.
Дивляться далі, ніж інші. Чи відчувають в собі динаміку, бажання діяти, енергію, здатність робити більше інших.
Здатні до творення і перетворення себе і своєї країни, вибирають це справою всього свого життя.

Однак володіти певним набором якостей ще недостатньо. Лідерський потенціал можна реалізувати в повній мірі лише в тому випадку, якщо Ви зумієте опинитися:

в стратегічно важливому місці, тобто саме там, де зараз вирішуються важливі завдання абсолютно різного масштабу;
у вирішальний момент часу, тобто саме тоді, коли приймається рішення;
серед потрібних людей, тобто тих, хто з Вами на одній стороні і здатний допомогти досягти мети будь-якими можливими шляхами.

У чому виражається суть стратегічного лідерства

Суть стратегічного лідерства можна визначити в наступних положеннях. Перевірте, близькі вони Вам.

Лідерство пов'язане з впровадженням змін, а, отже, з протистоянням опору певної частини людей цим змінам.

Стратегічне лідерство - це творча діяльність, тому що немає готових рішень і правильних відповідей. Лідер повинен вигадувати і пробувати різні варіанти дій в нових для нього ситуаціях і обставинах. Іншими словами, лідер - це творець. Він повинен вміти виходити за рамки звичного і вдаватися до методів, які до нього ніхто не застосовував, а ймовірно, і зовсім не знав. Тому лідерство можливо лише в компанії, де до помилок ставляться спокійно і вміють витягати з них користь.

Емоційний інтелект - потужна зброя справжнього лідера

Лідерство тісно пов'язане з міжособистісним спілкуванням, тому що зміни завжди зачіпають інтереси різних груп людей. Для лідера дуже важливо відчувати, розуміти і враховувати ці інтереси, що неможливо зробити, якщо уникати спілкування з найрізноманітнішими людьми.

Стратегічний лідер завжди більш ефективний, якщо потрібні люди приймають і підтримують його пропозицію і поділяють його думку. Тому лідер повинен як мінімум мати і ясно висловлювати свою думку, а крім того, він повинен вміти викликати прихильність до себе (це залежить від зовнішнього вигляду, ораторських навичок та ін.). Якщо інші не прийняли пропозицію лідера, він не стане їх засуджувати, а почне шукати причину в собі, запитає, що він може змінити, щоб наступного разу все вийшло по-іншому. Сучасний лідер обов'язково повинен зрозуміти, що у нього виходить добре, а що потрібно і можна поліпшити і які зміни для цього необхідно зробити у своєму житті.

На якому рівні стратегічного лідерства перебуваєте ви?

Тест 1. Уявіть, що у Вас згорів будинок. Якщо людина - лідер, творець, то більшу частину часу він витратить на те, щоб знайти способи і можливості для будівництва нового будинку. Це не означає, що він відмовиться від тих преференцій, які йому належать, але свого часу розподілить приблизно так:

10-15% піде на те, щоб з'ясувати, хто винен і отримати з винного компенсацію;
90-85% - на конкретну справу, а саме на будівництво нового будинку.

Якщо ж людина не творець, не лідер, то більшу частину часу він витратить на пошук винних у трагедії.

Тест 2. Припустимо, Вас звільняють або вже звільнили. В цьому випадку творець тут же почне шукати можливості для працевлаштування на нову роботу, буде намагатися зрозуміти, що потрібно змінити в собі, щоб далі бути більш успішним і не допускати подібних ситуацій. Людина - не творець буде швидше звинувачувати роботодавця, вважати, що його недооцінили, шукати причини не в собі, а в зовнішніх умовах і інших людей.

Читайте в найближчих номерах журналу "Генеральний Директор"