Стандарти управління проектами, нормативна база

В даному розділі Ви зможете знайти

Стандарти управління проектами представлені Керівництвом до зводу знань з управління проектами - PMBOK, Керівництвом до якості при управлінні проектами - ISO 10006-97, Системою знань про процеси управління проектами - PRINCE 2 і є найбільш ранньої і досить проробленою за структурою і змістом групою стандартів.

В даний час Інститут управління проектами PMI (США) пішов шляхом спеціалізації і розширив стандарт управління проектами PMBOK, виділивши в ньому такі області: управління проектами з боку урядів - Government extension to PMBOK, управління проектами в будівництві - Construction extension to PMBOK, управління вартістю - Practice Standard for Earned Value Management, побудова ієрархічних структур робіт - Practice Standard for Work Breakdown Structures і ін.

У групі стандартів з управління програмами і портфелями заслуговує на увагу готується до офіційного випуску PMI драфт - Portfolio management, заснований на PMBOK і Моделі організаційної зрілості управління проектами - OPM3.

Серед стандартів, що визначають вимоги до компетенції менеджера проектів. в якості основних можна виділити Міжнародні вимоги до компетенції фахівців з управління проектами (PM ICB), розроблених Міжнародною асоціацією управління проектами IPMA (Швейцарія), а також заснований на них український стандарт - Національні вимоги до компетентності СОВНЕТ (Росія). В рамках даних стандартів професіоналізм менеджера визначається чотирирівневої системою оцінки. За результатами роботи ініціативної групи Австралійського інституту управління проектами AIPM спільно з експертами PMI підготовлені Основи розвитку компетенції менеджера проекту - PMCDF, узгоджені з вимогами PMI до сертифікації фахівців з управління проектами (PMP).

Комплексне уявлення про систему знань управління проектами в масштабах всієї організації можна отримати, ознайомившись з групою стандартів, методології яких дозволяють розробляти моделі корпоративних систем управління проектами. Найбільш відомі з них - уже згаданий OPM 3 (PMI) і розроблений Асоціацією інноваційного розвитку та управління проектами Японії - Program and Project Management for Innovation of Enterprises (P2M).

Крім того, розроблено безліч національних стандартів управління проектами, представлених АРМ (Великобританія), VZPM (Швейцарія), GPM (Німеччина), AFITEP (Франція), CEPM (Індія), PROMAT (Південна Корея) і іншими.

Провідні фахівці ГК «Проектна ПРАКТИКА», брали участь у розробці міжнародного стандарту з управління проектами ISO 21500 та українських національних стандартів управління проектами, програмами і портфелями проектів в системі ГОСТ Р, і в даний час беруть участь в розробці стандарту.

В даному розділі Ви зможете знайти

Стандарти управління проектами представлені Керівництвом до зводу знань з управління проектами - PMBOK, Керівництвом до якості при управлінні проектами - ISO 10006-97, Системою знань про процеси управління проектами - PRINCE 2 і є найбільш ранньої і досить проробленою за структурою і змістом групою стандартів.

В даний час Інститут управління проектами PMI (США) пішов шляхом спеціалізації і розширив стандарт управління проектами PMBOK, виділивши в ньому такі області: управління проектами з боку урядів - Government extension to PMBOK, управління проектами в будівництві - Construction extension to PMBOK, управління вартістю - Practice Standard for Earned Value Management, побудова ієрархічних структур робіт - Practice Standard for Work Breakdown Structures і ін.

У групі стандартів з управління програмами і портфелями заслуговує на увагу готується до офіційного випуску PMI драфт - Portfolio management, заснований на PMBOK і Моделі організаційної зрілості управління проектами - OPM3.

Серед стандартів, що визначають вимоги до компетенції менеджера проектів. в якості основних можна виділити Міжнародні вимоги до компетенції фахівців з управління проектами (PM ICB), розроблених Міжнародною асоціацією управління проектами IPMA (Швейцарія), а також заснований на них український стандарт - Національні вимоги до компетентності СОВНЕТ (Росія). В рамках даних стандартів професіоналізм менеджера визначається чотирирівневої системою оцінки. За результатами роботи ініціативної групи Австралійського інституту управління проектами AIPM спільно з експертами PMI підготовлені Основи розвитку компетенції менеджера проекту - PMCDF, узгоджені з вимогами PMI до сертифікації фахівців з управління проектами (PMP).

Комплексне уявлення про систему знань управління проектами в масштабах всієї організації можна отримати, ознайомившись з групою стандартів, методології яких дозволяють розробляти моделі корпоративних систем управління проектами. Найбільш відомі з них - уже згаданий OPM 3 (PMI) і розроблений Асоціацією інноваційного розвитку та управління проектами Японії - Program and Project Management for Innovation of Enterprises (P2M).

Крім того, розроблено безліч національних стандартів управління проектами, представлених АРМ (Великобританія), VZPM (Швейцарія), GPM (Німеччина), AFITEP (Франція), CEPM (Індія), PROMAT (Південна Корея) і іншими.

Провідні фахівці ГК «Проектна ПРАКТИКА», брали участь у розробці міжнародного стандарту з управління проектами ISO 21500 та українських національних стандартів управління проектами, програмами і портфелями проектів в системі ГОСТ Р, і в даний час беруть участь в розробці стандарту.