Sony продає свій підрозділ, що випускає комп’ютери vaio

Дякую вам за підтримку!

Недавня новина про те, що Sony продає підрозділ по виробництву персональних комп'ютерів і ноутбуків під брендом VAIO, стала сумним, але в загальному очікуваною подією. Останній рік ситуація на ринку комп'ютерів і ноутбуків розвивається не надто добре, і думаю, це не остання негативна новина, яку ми почуємо.

Сподіваюся, що докладно причини цього рішення вдасться обговорити в окремому матеріалі. Поки ж лише зазначу, що у випадку з Sony наклалося одразу кілька негативних факторів. По-перше, це складна ситуація на ринку ноутбуків в цілому. По-друге, ряд негативних факторів, що діють для економіки Японії. Нарешті, сама компанія Sony вже тривалий час працює зі збитками і не може розробити правильну стратегію, яка дозволила б їй зі збитків вийти. Причому більшість збитків виникає від роботи якраз «електронного» напрямки: виробництва ПК і телевізорів.

Загалом, про причини ситуації та її наслідки ми поговоримо окремо, а поки давайте зосередимося на підрозділі VAIO.

VAIO вчора і сьогодні

зниклі плюси

Були часи, коли ноутбуки Sony VAIO вважалися еталоном технологічності і стилю, надаючи своїм користувачам унікальне поєднання характеристик. Правда, як і інша чистокровна японська комп'ютерна техніка, коштували вони чимало. Але всі розуміли - за що.

Sony VAIO завжди були знамениті наступними речами.

По-перше, флагманські ноутбуки Sony завжди були тонкі і легкі для свого часу. Маленькі комп'ютери з Windows, які мають при скромних розмірах ще і хорошою автономністю - таких не було ні у кого. Це поєднання дуже подобалося бізнесменам, що багато в чому визначало позиціонування цих моделей.

По-друге, ноутбуки Sony завжди були технологічні. Інноваційні матеріали, новітні технології, незвичайні цікаві можливості, сучасні платформи. Втім, на той час впихнути існуючі компоненти мобільних платформ в тонкий і легкий корпус, та ще й забезпечити пристойне час роботи від батарей - вже було на кшталт подвигу. І Sony раз по раз доводила статус одного з лідерів.

По-третє - те, що зараз формулюють як «легендарне японське якість». У порівнянні з тим, що продавалося в епоху розквіту Sony, її ноутбуки VAIO дійсно пропонували помітно більш висока якість матеріалів і збірки, яке виділяло їх на ринку і створювало потрібний імідж. Хоча ось що стосується надійності, тут я не впевнений - занадто багато знаю різних випадків.

Однак всі ці переваги компанія поступово втратила. Поступово все ноутбуки ставали все більш тонкими і легкими, з виходом нових, більш економічних платформ росла і автономність роботи. Технології ставали більш масовими і поширювалися по ринку. Ріс загальний рівень дизайну, краще ставало якість матеріалів і збірки, росла загальна надійність. І поступово так вийшло, що різниця між продукцією Sony і моделями конкурентів стала непринциповою.

При цьому Sony VAIO зовсім не були ідеалом - у них було багато своїх особливостей і недоліків, в тому числі впливають і на зручність роботи з ноутбуком. Найчастіше це була низька надійність (наприклад, у SZ) або проблеми зі стійкістю корпусу (перші Z), традиційна для японських ноутбуків складність в розбиранні. Говорячи про недоліки для користувачів, можна згадати сильне нагрівання, шум вентиляторів охолодження. Також ноутбуки VAIO завжди відрізняла дуже складна процедура установки драйверів (більшість користувачів з нею просто не справлялися) і серйозна засміченість системи непотрібним ПО. І це топові, дуже дорогі лінійки!

Приблизно те ж сталося і зі стилем. Свого часу ноутбуки Sony VAIO виглядали еталоном стилю в порівнянні з смутними сірими або чорними пластиковими ноутбуками. Але ці часи минули. І хоча сучасні VAIO та сьогодні виглядають дуже здорово, але ще більше зріс загальний рівень, і моделі інших виробників виглядають не гірше. Стильних моделей на ринку стало багато і на будь-який смак.

Загалом, залишився тільки бренд Sony. Однак і його торкнулася загальна девальвація. Тим більше, що іміджеві переваги стосуються тільки топових моделей, а у Sony і менйстрім був відчутно дорожче конкурентів, маючи при цьому з переваг тільки той самий стиль і бренд. Ні, у компанії були унікальні рожеві моделі, але на цьому масових продажів не зробиш. Загалом, у Sony залишилася тільки вузька група покупців, готових переплачувати за імідж бренду. Однак сам по собі цей імідж не формується.

Отже, старий технологічний потенціал ноутбуків Sony VAIO вже кілька років як вичерпано. Але проблема не тільки в технологіях.

Порочний стратегія

Для японських компаній ще характерно те, що іноді називають «надмірно консервативний підхід». Простіше кажучи - боязнь прийняття різких рішень і зайва колегіальність. Японці добре діють відповідно до довгостроковими планами, їх коник - помірність і акуратність. В силу цих же причин японці рідко виступають в якості драйверів ринку, вважаючи за краще йти в кільватері за тими, хто ринок формує. Тому на стабільних ринках вони здатні домогтися успіху. Але якщо на ринку починаються різкі зміни - то у японських компаній найчастіше починаються проблеми.

Загалом, всі описані кризові явища не спонукали Sony на те, щоб хоч якось змінити тактику поведінки на ринку. Незважаючи на все вищевикладене, Sony із завзятістю, гідною кращого застосування, продовжувала чіплятися за знаходив все менше відгуку у покупців імідж преміального бренду, задираючи ціни на флагманські лінійки (ті самі, японські, а не китайські) до космічного рівня. При тому, що колишнього технічної переваги вже не було, більш того, часто в ноутбуках зустрічалися досить дивні рішення, які робили їх незручними в роботі.

Забавно відзначити, що більшість технологічних переваг Sony, завдяки яким вона отримала свою репутацію на ринку, успішно підхопила Apple і використовувала в своїх ноутбуках. Але карту «іміджу і стилю» розіграла куди успішніше. До речі кажучи, саме з Apple Sony довгий час намагалася конкурувати в якості «єдиного преміум-бренду», в США навіть брендові магазини відкривали в тих же місцях ...

Загалом, компанія не робила активних кроків і поступово розтратила свій потенціал. А то місце, яке займала (або сподівалася зайняти) техніка Sony, міцно окуповано Apple. Її ноутбуки мають приблизно той же позиціонування (навіть гідності ті ж), але набагато більш грамотну політику просування.

Остаточно добили Sony, напевно, ультрабуки. Завдяки ініціативі Intel ринкова ніша, яка спочатку була вотчиною Sony, стала метою всіх виробників ноутбуків. А з ростом конкуренції на ній з'явився величезний вибір красивих, стильних тонких ноутбуків на будь-який смак, і ціни пішли вниз.

До всього, Sony невдало виступила в формується класі планшетів-трансформерів-ультрабуків, вибравши невдалий і незручний форм-фактор. Таким чином, в результаті у компанії на ринку ноутбуків (ринок моноблоків не беремо, там ситуація ще сумніша) не залишилося нічого - навіть якихось виразних перспектив.

Фінал: продаж підрозділу VAIO

Напрямок ноутбуків і ПК в Sony збитково, причому збитково вже протягом декількох років. Втім, в компанії збиткові всі напрямки, пов'язані з електронікою, причому особливо виділяється виробництво телевізорів.

В останні роки компанія робила декілька спроб реформ (про них ми теж поговоримо окремо) з метою відновити прибутковість, але добитися цього так і не вийшло. Повторюся - в силу багатьох причин, як внутрішніх (проблеми управління всередині компанії Sony), так і зовнішніх (загальна криза ринку ноутбуків, проблеми економіки Японії).

Загалом, шансів на відновлення прибутковості на цьому ринку не було, перспектив - теж. Загальні погані результати і неефективність реформ, що проводяться змусили компанію прийняти жорстке рішення - позбутися від збиткового активу.

Умови продажу

Одна з цілей JIP - допомагати японським виробничим компаніям, що переживають важкі час, в тому числі за рахунок оптимізації витрат. Зокрема, шляхом реструктуризації, включаючи виділення непрофільних або збиткових напрямків в окремі підприємства. Це дозволяє стабілізувати основне підприємство, дозволити йому сфокусуватися на основному бізнесі, а також дає нові можливості новоствореної компанії. Відокремлений підрозділ або продається довгостроковим інвесторам, або його намагаються повернути до прибутковості самостійно.

Швидше за все, цей фонд також є державною або навколодержавні структурою, яка викуповує важливі японські активи, щоб вони не пішли з ринку і не дісталися "не-японським» компаніям. Коли в пресі з'явилися перші чутки про продаж підрозділу ПК, то в якості покупця була названа китайська компанія Lenovo. Це був би досить цікавий хід - і для індустрії, і з політичної точки зренія.Тем не менше, практично впевнений, що китайцям Sony VAIO не продали (б). І це, загалом, цілком очевидно. Адже покупка одного з найбільших іміджевих активів найбільшої японської корпорації китайським конкурентам - це була б сильна ляпас. Сильніше, ніж покупка Opel українськими інвесторами.

Нова компанія на початку своєї роботи проведе оцінку стратегії розвитку і поведінки на ринку, причому основним пріоритетом названо швидкий перехід до прибутковості. Після цього буде проведена ревізія модельного ряду - мабуть, у бік скорочення модельної лінійки, стандартизації та спрощення.

Є і ще одна важлива новина: нова компанія зосередиться на японському ринку, включаючи оптимізацію виробництва і розповсюдження. І лише після успішної роботи на цьому ринку будуть розглядатися можливості щодо виходу на інші ринки. Якщо сприймати це формулювання буквально, то вся активність Sony в інших країнах, що стосується продажу та просування ПК і ноутбуків, повинна бути згорнута.

Сума операції оцінюється десь в 400-500 млн. Доларів. Інвестиції в нову компанію буде здійснювати JIP, Sony вкладе 5% від капіталу компанії.

Особиста думка (Сергій Корогод)

Якщо говорити про професійний думці, то техніка Sony для мене виділялася в першу чергу високим рівнем якості. Відмінні матеріали корпусу, чудові клавіатури, цікава начинка. Але головне - ноутбуки Sony завжди були незвичайні і красиві. Особливо мені подобалася «чорна» серія Z (VA та ін.), Яка пішла після «дизайну з центральною трубкою». Зовнішній вигляд ноутбуків Sony завжди був такий, що в голові саме собою формувалося «хочу», а в бізнес-оточенні і з діловим костюмом вони виглядали просто фантастично здорово.

Проблема в тому, що у Sony вагомі переваги завжди були сусідами з вагомими недоліками. Навіть не так: у Sony була дивна система пріоритетів при створенні нової моделі. Якщо чесно, не раз і не два у мене виникало враження, що ці ноутбуки роблять в розрахунку на людей, взагалі нічого не розуміють в комп'ютерах і не бажають в них що-небудь розуміти. «Працює - і добре». Власне, криза компанії і почався з того, що пальму першості з бананами для таких користувачів забрала у неї Apple. На такому технічність рівні, до якого Sony так і не доросла.

Та й вбудовані утиліти управління в Windows - це ж жах. Дизайн родом з дев'яностих, абсолютно неінтуітівнимі схема управління, при цьому, таке враження, орієнтована на дурнів. Наприклад, підсвічування клавіатури управлялася тільки автоматично, а відключити її можна було тільки в глибинах меню.

Ноутбуки Sony більш-менш працюють тільки з вихідним наборів драйверів, але система при цьому засмічена величезною кількістю непотрібного дратівної ПО. Процедура установки драйверів здатна поставити в глухий кут самого досвідченого комп'ютерника, навіть знайомого зі специфікою (чого вартий один лише «жорсткий порядок установки драйверів і утиліт», при порушенні якого працювати не буде нічого). Для ноутбуків Sony характерна дуже висока складність розбирання. Це, в принципі, загальні проблеми всіх японських виробників (всі вони родом з 90-х і до сих пір зберігаються), але Sony відзначилася особливо.

Нарешті, позиціонування. Sony правильно намагалася орієнтуватися на менеджерів вищої ланки, яким комп'ютер потрібен для нескладної роботи, але він повинен бути красивим і статусним. Але при цьому компанія не зуміла позбутися «технічних пріоритетів» 90-х, коли основними були технології, і провалилася між стільцями. З позиціонування витікали забавні особливості: Sony ставили в топові моделі топові процесори Core i7, які не потрібні «для роботи з поштою», при цьому в тонких і легких корпусах вони перегрівалися самі і нагрівали корпус так, що його неможливо було тримати на колінах - і це при оглушати ше вентиляторів.

Якщо ж говорити про мою особисту позицію як людини, замислювався про придбання ноутбуків Sony (багато в чому саме через зовнішньої краси), то багато раз я хотів купити собі ноутбук Sony - і у кожного з них знаходилося щось, що робило покупку неприйнятною . Кожен раз я розумів: машинка дуже красива, і володіти такою хочеться, але працювати-то з нею кожен день потрібно - і тут, наприклад, мінус у вигляді дуже галасливого вентилятора однозначно переважить зовнішній вигляд як плюс.

Ще мене, як користувача, у всіх ноутбуках Sony, включаючи останні VAIO Pro, дратувала їх хисткість. Ноутбук, а тим більше преміум-класу, не повинен з хрускотом прогинатися, коли береш його в руки, не повинен пружинити всім корпусом при друку від натискань на клавіші, не повинен у нього «грати» корпус. Не повинен. В цьому плані Thinkpad або Macbook відчувалися на порядок надійніше - просто тому, що надійно лежали в руці.

Отже, техніка Sony VAIO найближчим часом повинна зникнути зі світового ринку, хоча бренд VAIO на ньому (поки) залишається. Що, до речі кажучи, виглядає досить дивним рішенням. По крайней мере, ринок США з його простий логістикою і великими обсягами (наскільки я пам'ятаю, на нього припадало 35% продажів техніки VAIO) варто було б спробувати зберегти - це як мінімум логічно.

Я не великий фахівець по особливостям японського ринку, тому складно робити остаточні висновки, чи зможе VAIO вижити на ньому. Японці дуже патріотичні і вибирають товари власного виробництва - це так. Але чи вистачить японських покупців на підтримку роботи напрямків розробки та виробництва? Щось підказує, що навряд чи - навіть при хорошому стані японського ринку, а воно зараз і так далеко від нормального. Світ сильно змінився за останні десятиліття, і глобалізація, що про неї не кажи, здорово знизила ціни і підняла вимоги щодо якості. Вижити на одному лише локальному ринку зараз складно.

Це як хвороба, і вразила вона не тільки підрозділ ПК і ноутбуків - вона вразила всі підрозділи, представництва і часто - навіть зовнішніх підрядників. Тому не факт, що позбавлення від збиткового підрозділу ноутбуків і ПК дозволить компанії вийти на прибутковість. «Тут всю систему міняти треба» - як говорилося в старому радянському анекдоті. З одного боку, радує, що японці розуміють проблему (і постійно пишуть про це в програмних документах). З іншого - турбує, що проблема сформульована дуже давно, а Sony досі не змогла її вирішити.

Як би там не було, а історія комп'ютерного підрозділу Sony VAIO на цьому завершена. This is the end (Doors).