Система томаса disc, блог 4brain

З давніх часів люди розвивали уявлення про чотирьох «видах» темпераменту. Чому чотири? Це пов'язано з кількістю «первинних речовин», з яких, на думку грецьких філософів, полягає весь Всесвіт. Так що предтечами системи DISC, розробленої в ХХ столітті, прийнято називати Емпедокла і Гіппократа.

Останній і створив класичне вчення про темпераменти. описав сангвініків, холериків, флегматиків і меланхоліків. Крім того, ввів він і іншу систему, в якій характери народів залежать від рельєфу і клімату; тут теж він виділив чотири типи - «гірські» люди, «низинні», «рівнинні» і «степові».

Ця класична теорія вже давно вважається застарілою. Однак зусиллями психологів ХХ століття вона «переродилася» у вигляді системи DISC, яка описує поведінку людини в певних ситуаціях. DISC розглядає «стилі» поведінки і переваги індивіда, не торкаючись розумових і емоційних особливостей. Мабуть, ця система має певний зв'язок з біхевіоризму - вченням американського походження, яке теж зводить людську психологію до поведінкових моделей і не зачіпає розумову і чуттєву боку особистості.

Тут ми теж бачимо класичну «четвірку», хоча обгрунтування її інше. Є два типи ставлення людини до світу: сприятливі і несприятливі. І є два варіанти можливої реакції: активна і пасивна. В результаті виходять чотири поведінкових типу.

ТіпD - домінування. Такі люди вважають за краще активно діяти в несприятливій обстановці. Вони вимогливі до себе та інших, мають вольовим характером, егоцентричні, швидко реагують на зміну обставин. Вони агресивні, честолюбні і люблять керувати. У класичній системі така поведінка відповідає холерику.
ТіпI - вплив. Відносяться до цього типу люблять активно діяти в сприятливій обстановці. Це товариські і оптимістичні особистості, що люблять і вміють заводити нові знайомства. Їм не властиво силою втручатися в життя інших, однак вони притягують своїм позитивним настроєм і здатністю переконувати. Дипломатія - мабуть, одне з найсильніших їх якостей. Це, як неважко здогадатися, сангвініки.
ТіпS - сталість. Такі люди діють пасивно в сприятливій для них обстановці. Їм властиве сталість, вони не люблять різких змін і несподіваних поворотів. Вони спокійні і уважні, шанобливо ставляться до оточуючих, при цьому їх поведінка певною мірою передбачувано. Гіппократ б сказав, що це типові флегматики.
ТіпC - відповідність. Належать до цього розряду поводяться пасивно в несприятливу екологічну ситуацію. Ці люди захоплені правилами та інструкціями, які вони прагнуть повністю дотримуватися, щоб не зробити помилку. В діях вони обережні і зосереджені. При цьому зазвичай вони не сильно прагнуть до контактів з оточуючими і рідко проявляють емоції. На що залишився «класичний» темперамент - меланхолійний - це опис не схожа, хоча відповідну поведінку такі люди можуть проявляти, якщо їм не вдається «вписатися» в необхідні стандарти.

В середині ХХ століття Томас Хендриксон на основі DISC створив тестову систему, по якій оцінюється поведінка людини в різноманітних ситуаціях. Таких типових ситуацій три: повсякденне життя, робота і стресова обстановка. За результатами тестів створюється графік, що відображає схильність взаємодії індивіда з навколишнім світом, починаючи від манери одягатися і вітатися, і закінчуючи професійними та організаційними навичками. Модифікація даного тесту також є частиною нашого курсу із самопізнання.

Для чого ж потрібна система DISC? В даний час тестування по цій системі популярно в рамках курсів з управління персоналом. Однак цінність методики не обмежується настільки вузькою сферою, як менеджмент. Якщо співрозмовники або співробітники відносяться до різних поведінкових типів, то між ними можливі розбіжності. Знання типів, до яких належать навколишні, колеги по роботі, сусіди і особисто ви, дозволяє краще вибудовувати відносини, уникати неприємних ситуацій і досягати бажаних цілей.

На західних підприємствах оцінювання персоналу застосовується вже майже сто років. Тут дуже важливі такі якості співробітника, як ініціативність, воля, активні дії - і, з іншого боку, вміння працювати в колективі, визнавати загальні для всіх правила і підкорятися їм, старанність. Залежно від типу особистості співробітника (а тут всі співробітники є повноцінними особистостями) в організації розподіляються посади і обов'язки, а цінність кожного з них визначається його сильними і корисними якостями.

Передові українські власники і директори підприємств намагаються впровадити ці наукові принципи в свої організації. За їх словами, в нашій країні це поки пов'язане з безліччю проблем, оскільки населення звикло до командно-адміністративного управління. По всій видимості, справа не тільки в тому, що наші люди можуть працювати тільки «з-під палки». «Радянська» система, чітка і жорстка в теорії, насправді породжує хаос і плутанину, на якій підприємливі співробітники можуть «нагріти руки» - більше заробити при мінімальних трудових зусиллях, винести що-небудь з заводу, просунутися по кар'єрних сходах і усунути більш освічених і совісних конкурентів. У той час як управління по системі DISC змушує працівників «викладатися на повну».

Якщо ви хочете проаналізувати себе за даною методикою, то ви можете це зробити в нашому тренінгу із самопізнання. де зібрані найкращі світові методики психологічного тестування.