Що таке «сучасний інтранет-менеджер»
Чи давно ви в останній раз були на LinkedIn і гортали список нових «друзів», яких вам пропонує система? Всі ці привітні, усміхнені обличчя, більшу частину яких ви навіть ніколи не бачили.
Якщо ви не були там занадто давно, то напевно не знаєте, що в LinkedIn з'явилися люди, у яких в резюме написано щось на кшталт «Менеджер інтранет-проектів і проектів по спільній роботі». Всього кілька років тому вам могла б зустрітися посаду «Інтранет-менеджер», але не більше того.
У центрі уваги - спільна робота
Сьогодні спільна робота стає універсальним і обов'язковим компонентом інтранет, а головну роль в корпоративних мережах грає призначений для користувача контент.
Спільна робота - питання стратегії, а не технологій
Змінилися і еволюціонували не тільки можливості і область відповідальності інтранет. Відбулася ще одна дуже важлива зміна. Разом з розширенням функціоналу корпоративні ресурси для спільної роботи все більше переходять з-під одноосібного контролю IT-департаментів під управління служб внутрішніх комунікацій і HR.
Розширилася не тільки сферу застосування інтранет. У сферу стратегічних інтересів - інновацій та залучення співробітників перейшла і спільна робота. Таким чином, вона вийшла за рамки виключно IT-функціоналу. Змінилися і обов'язки інтранет-менеджерів.
Як сьогодні виглядає резюме інтранет-менеджера?
Ось три приклади реальних резюме сучасних інтранет-фахівців на LinkedIn:
- Beth Gleba - digital workplace, внутрішні цифрові комунікації;
- Pat Weakley - директор по digital workplace та інтегрованим маркетинговим комунікаціям;
- Michael Collura - старший менеджер з технологій digital workplace.
- Менеджер інтранет-проектів і проектів по спільній роботі;
- Спеціаліст по стратегії корпоративної спільної роботи;
- Корпоративний ком'юніті-менеджер;
- Менеджер програм digital workplace;
- Директор з внутрішніх комунікацій і social business.