Що таке стратегія, введення як насправді працює стратегія, Новомосковскть онлайн, без реєстрації
Що таке стратегія?
Стратегія - відносно нова дисципліна. Аж до середини минулого століття боґльшую частина прийомів, які вважалися тоді стратегією, можна було віднести до науки управління. Таким чином, немає нічого дивного в тому, що багатьом компаніям так і не вдається визначити, що це таке і як створити ефективну стратегію, оскільки не існує жодного зрозумілого і всеохоплюючого визначення цього поняття, ні одностайної думки з приводу її створення. Коли стратегія приносить успіх, це схоже на справжнє диво - незбагненне і незрозуміле заздалегідь, але зрозуміле і логічне в ретроспективі.
Зробити вибір - важке завдання, яка не завжди узгоджується з іншими завданнями, що підлягають виконанню. На наш погляд, лише деякі компанії дотримуються зрозумілою, що дає можливість вибору, ґрунтовної виграшної стратегії. Зокрема, багато СЕО дозволяють термінових справах витіснити те, що дійсно важливо для компанії. Коли компанія орієнтована в першу чергу на дії. то їх обмірковування відходить на другий план. Замість того щоб працювати над створенням стратегії перемоги, багато керівників підходять до цієї важливої справи одним з наступних неефективних способів:
1. Визначають стратегію як бачення. Заяви про місію і бачення компанії - важливі елементи стратегії, але їх недостатньо. У них не міститься ні рекомендацій з приводу ефективних дій, ні точного плану отримання бажаних результатів. Вони не пропонують ніякого вибору щодо того, якими напрямками бізнесу варто займатися, а якими ні. У них не поставлені на чільне місце такі складові стратегії, як стійку конкурентну перевагу і ключові елементи створення цінності.
2. Визначають стратегію як план. Плани і тактичні дії - теж дуже важливі елементи стратегії, а й їх недостатньо. Докладний план з вказівками, що саме компанія буде робити (і коли), не гарантує, що ці дії забезпечать створення стійкої конкурентної переваги.
3. Заперечують саму можливість довгострокової (і навіть середньостроковій) стратегії. Деякі керівники стверджують, що світ змінюється настільки швидко, що завчасно продумати стратегію просто неможливо. Компанія повинна реагувати на нові загрози і можливості в міру їх виникнення. На жаль, через такого підходу вона діє в реактивному режимі, що робить її легкою здобиччю для стратегічно мислячих конкурентів. Однак за часів бурхливих змін стратегія не тільки можлива, а може стати значною конкурентною перевагою і джерелом створення цінності. Хіба в Apple не думають про стратегію? А в Google? У Microsoft?
4. Визначають стратегію як оптимізацію існуючого стану речей. Багато керівників намагаються оптимізувати те, що вони вже роблять в своїх компаніях, заради підвищення ефективності та створення деякої цінності. Але це не стратегія. Поліпшення сформована практика не дозволяє запобігти цілком реальну небезпеку того, що спроби внести корективи в помилкові дії тільки виснажать активи і ресурси компанії, а стратегічно мислячі конкуренти тим часом перевершать її. Згадайте про традиційні авіакомпаніях, які намагалися оптимізувати свою систему вузлових аеропортів, тоді як Southwest Airlines розробила принципово нову модель ведення бізнесу, що припускає прямий зв'язок між пунктами відправлення та призначення. Оптимізація грає роль в бізнесі, але не роль стратегії.
5. Визначають стратегію як використання кращих методів роботи. У кожній галузі набули широкого поширення інструменти і методи роботи втрачають в результаті свою унікальність. Деякі компанії визначають стратегію як порівняння показників своєї діяльності з відповідними показниками конкурентів і подальше більш ефективне застосування методів роботи, які використовуються конкурентами. Але наслідування - не стратегія, а шлях до посередності.
Всі ці неефективні підходи випливають з неправильного розуміння того, що насправді являє собою стратегія, а також з небажання робити дійсно важкий вибір. Як можна довше не відмовлятися від статус-кво - цілком природне бажання. Однак тільки один шлях веде до перемоги - прийняти рішення і діяти відповідно до нього. Зрозуміло, важкі рішення обмежують свободу дій і змушують дотримуватися одного шляху, але при цьому дають можливість зосередитися на тому, що дійсно важливо.