Що очікуєте від нової роботи

Вихід на нову роботу завжди радісний і тривожний одночасно. Як зробити, щоб ця подія не була затьмарена стресами і неприємними несподіванками? Перш за все - зняти рожеві окуляри і оцінити ситуацію об'єктивно. Про найпоширеніші невиправданих очікуваннях здобувачів розповідає ОЛЬГА ОСІПОВА, психолог, кандидат психологічних наук.

"У нас прекрасний колектив"

Для більшості людей оточення має серйозне значення. Чий стіл стоїть поруч? Чи буде корпоративна вечірка відпочинком або "відбуванням повинності"? Чи є люди, з якими приємно піти обідати (випити пива після роботи, обговорити фільм або майбутню відпустку)?
Тому коли на співбесіді кажуть: "колектив у нас прекрасний", "відносини між співробітниками дуже теплі" або щось в цьому роді, багато хто сприймає це як перевагу майбутньої роботи. А даремно. Не в тому сенсі, що вас підступно заманюють неіснуючими плюсами, а в тому, що суть таких визначень, як "хороший", "відмінний", дуже індивідуальна.
Уявіть собі, що ви влаштувалися в компанію, дух якої характеризується керівництвом і співробітниками як "позитивний". Все дуже мило, люди посміхаються, обстановка доброзичлива. Починаєте працювати і виявляєте, що доручена вашій увазі частину бізнес-процесу майже безповоротно загублена в результаті недоробок попередника. Більш того, ситуація критична: якщо в самий найближчий час цей самий бізнес-процес »не підгорнути" і "не удобрити", він може і зовсім загинути. І ось, зібравши необхідний матеріал, ви відправляєтеся до керівництва, щоб описати йому загрожує катастрофу. А за одне і запропонувати заходи, необхідні для її запобігання.
Але начальство не заохочує негативні новини та всіляко їх уникає. Тому, вислухавши вашу палку промову, говорить приблизно наступне: "Ви песимістично сприймаєте ситуацію. Згущувати фарби. У нас в компанії так не прийнято". При цьому всі ваші запевнення, що якщо виникла пожежа, то потрібно кричати: "Пожежа!", Наштовхуються на терплячі пояснення, що у них в компанії в разі пожежі потрібно посміхаючись повідомити, що можливо температура в кімнаті найближчим часом підвищиться на кілька десятків градусів . І тому непогано було б всім згуртованим колективом, зберігаючи позитивний настрій, попрямувати до пожежного виходу.
Рішення залишитися або залишити компанію, звичайно, залишається за вами. Але навіть у разі позитивного рішення ви пережили зайвий стрес, піддавшись ілюзії.

Що з цим робити? Найефективніший спосіб - не соромитися задавати на інтерв'ю додаткові питання. Спробувати з'ясувати, що саме стоїть за тими визначеннями, які ви чуєте від співрозмовника.

"У Вас будуть великі повноваження"

Що робити? Враховувати, що дуже рідко, навіть на посадах високого рівня, новий співробітник отримує що-небудь просто по праву посади. Навіть якщо ваша посада називається "генеральний директор", вас будуть перевіряти на міцність. Підлеглі, колеги-менеджери і наймачі.

Тому, адаптуючись на новому місці, не варто дивуватися несподіваним відмов у допомозі. Адже у кожного, хто тут вже працює, є якесь відчуття "старослуживих". Просто тому, що вони етап адаптації вже пройшли. Вони знають деталі і володіють таємною інформацією про те, наприклад, що місце на корпоративній парковці найкраще отримувати не у керівника АГВ, а у начальника служби безпеки. Він, чомусь вважає це своєю сферою відповідальності. А тому прохання, звернені до нього, виконує негайно.

"Компанія дуже стабільна"

Якщо фірма існує на ринку давно, має відомий бренд, то банкрутство їй навряд чи загрожує. Однак якщо ви очікуєте, що ваше життя в компанії буде мирною і розміреним, вас може спіткати розчарування. Багато стабільні компанії сильні саме тим, що весь час змінюються.
Насправді можливо, що ви навіть не відчуєте цієї самої глобальної стабільності. Тому що через три місяці ваша посада буде називатися інакше, штатна одиниця - входити в абсолютно інший підрозділ, а розташовуватися воно буде зовсім не на 22-му поверсі офісної будівлі, а в підвалі. А в якості моральної компенсації в холі розмістять сад каменів і поставлять два додаткових кулера. Тим часом співробітники, наливаючи собі безкоштовну каву, стануть обговорювати неминучу реорганізацію, про яку вже ходить багато чуток. Ви ж будете тихо ненавидить чудовиськ, які привільно розташуються на 22-му поверсі. А даремно.
Ви всього лише потрапили під дію ілюзії. Прагнучи до стабільності, поставили знак рівності між стабільністю фірми і стабільної обстановки всередині компанії.

Що робити? Як завжди - ставити правильні питання правильним людям. Звичайно, якщо ви претендуєте на роль топ-менеджера, то треба питати про перспективи розвитку бренду. Але припустимо, що ви керівник підрозділу і прагнете до стабільності. Ви розраховуєте, що вам не доведеться кожні три місяці переїжджати з поверху на поверх і налагоджувати відносини з новим керівником. Про це і потрібно питати.

Безумовно, форма питання і ступінь його жорсткості повинні відповідати тому стилю, в якому проводиться інтерв'ю. Але навіть якщо співбесіда проходить під гаслом "тут питання задаємо ми", варто знайти можливість отримати важливу для себе інформацію і тим самим уникнути небезпечної ілюзії.