Scm (supply chain management - управління ланцюгами постачання), elcomrevue - основи електронної
SCM (Supply Chain Management - управління ланцюгами постачання)
У моєму рефераті стоїть питання про управління ланцюгами поставок на основі концепції Supply Chain Managment (SCM), тому що цієї концепції не приділяють належної уваги. За допомогою цієї концепції можна зменшити витрати виробництва і збільшити прибуток проізводства.SCM є логістичної технологією, що дозволяє їй оптимально розподілити ресурси, пов'язані з управлінням матеріальними (товарними) або інформаційними потоками. Їй відповідають базові логістичні підсистеми та інформаційно-програмні модулі, як правило, підтримувані корпоративною інформаційною системою (КІС), що реалізує, наприклад, ідеологію MRP II / ERP або SCRP сістем.Современная практика менеджменту характеризується інтенсивним переходом від управління окремими логістичними функціями або операціями до управління бізнес-процесами як найбільш адекватними об'єктами впровадження концепції інтегрованої логістікі.До недавнього часу концепція SCM розглядалася як синонім «інтегрується ванній логістики », що здійснюється за межами центральної компанії та включає споживачів і постачальників. Логістика завжди орієнтувалася на ланцюгу поставок, що починаються від місця виготовлення продукту і закінчуються місцем його потребленія.Концепція SCM дозволяє вирішувати завдання інтегрованого управління функціональними областями логістики та координації логістичного процесу фірми з в логістиці в залежності від бізнес-платформи. Системи ERP з модулем SCM дозволяють збільшити швидкість проходження замовлення в 6 разів і в 2 рази підвищити задоволеність клієнтів параметрами логістичного сервісу. За допомогою SCM вирішуються такі завдання, як планування, координування, виробництва, доставка товарів і послуг.
Системи управління ланцюгами поставок призначені для автоматизації та управління всіма етапами постачання підприємства і для контролю за все руху товару на підприємстві. Система SCM дозволяє значно краще задовольнити попит на продукцію компанії і значно знизити витрати на логістику і закупівлі. SCM охоплює весь цикл закупівлі сировини, виробництва і розповсюдження товару. Дослідники, як правило, виділяють шість основних областей, на яких зосереджено управління ланцюгами поставок: виробництво, постачання, місце розташування, запаси, транспортування і інформація.
У складі SCM-системи можна умовно виділити дві підсистеми:
- SCP - планування ланцюжків постачань. Основу SCP складають системи для розширеного планування та формування календарних графіків. У SCP також входять системи для спільної розробки прогнозів. Крім вирішення завдань оперативного управління, SCP-системи дозволяють здійснювати стратегічне планування структури ланцюжка поставок: розробляти плани мережі поставок, моделювати різні ситуації, оцінювати рівень виконання операцій, порівнювати планові і поточні показники.
- SCE- виконання ланцюгів поставок в режимі реального часу.
Управління ланцюгами поставок (SCM)
- Управління ланцюгами поставок (Supply Chain Management - SCM) являє собою процес планування, виконання та контролю з точки зору зниження витрат потоку сировини, матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції, сервісу і пов'язаної інформації від точки зародження заявки до точки споживання (включаючи імпорт, експорт , внутрішні та зовнішні переміщення), тобто до повного задоволення вимог клієнтів. Сутністю поняття «управління ланцюгами поставок» є розгляд логістичних операцій протягом усього життєвого циклу виробів, тобто процес розробки, виробництва, продажу готових виробів і їх післяпродажне обслуговування.
- Управління ланцюгами поставок є стратегією бізнесу, що забезпечує ефективне управління матеріальними, фінансовими та інформаційними потоками для забезпечення їх синхронізації в розподілених організаційних структурах.
Можна виділити 7 основних принципів SCM:
виробляти сегментування споживачів на основі потреби в сервісах;
Термін SCM (Supply Chain Management) широко використовується на Заході вже понад 15 років, однак до сьогоднішнього дня ніхто не може дати більш-менш виразної визначення. Багато хто розглядає SCM з операційної точки зору, розуміючи під SCM матеріальні потоки. Некотрие вважають SCM концепцією управління, а треті розуміють під SCM впровадження цієї концепції на підприємстві. Нижче наведені найбільш популярні поняття SCM:
SCM - це комплекс підходів, що допомагає ефективної інтеграції постачальників, виробників, дистриб'юторів і продавців. SCM, з огляду на сервісні вимоги клієнтів, дозволяє забезпечити наявність потрібного продукту в потрібний час в потрібному місці з мінімальними витратами.
SCM є процес організації планування, виконання та контролю потоків сировини, матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції, а також забезпечення ефективного і швидкого сервісу за рахунок отримання оперативної інформації про переміщення товару. За допомогою SCM вирішуються завдання координації, планування та управління процесами постачання, виробництва, складування і доставки товарів і послуг.
Ланцюжок поставок (supply chain) представляє безліч ланок, пов'язаних між собою інформаційними, грошовими і товарними потоками. Ланцюжок поставок починається з придбання сировини у постачальників і закінчується продажем готових товарів і послуг клієнту. Одні ланки можуть цілком належати одній організації, інші - компаніям-контрагентам (клієнтам, постачальникам і дистриб'юторам). Таким чином, в ланцюжок поставок зазвичай входять кілька організацій.
Системи управління ланцюгами поставок призначені для автоматизації та управління всіма етапами постачання підприємства і для контролю за все руху товару на підприємстві. Система SCM дозволяє підвищити попит на продукцію компанії, і знизити витрати на її виробництво. SCM охоплює весь цикл закупівлі сировини, виробництва і розповсюдження товару. Дослідники зазвичай виділяють шість основних областей, на яких тримається СSM:
- виробництво - компанія вирішує, що саме і як робити;
- поставки - при прийнятті принципового рішення про побудову або вході в ланцюг поставок компанія повинна визначити, що вона буде робити самостійно, а які компоненти (комплектуючі, товари або послуги) - купувати у сторонніх фірм;
- місце розташування - рішення про місце розташування виробничих потужностей, центрів складування і джерел поставок;
- запаси - основна мета управління запасами - страхування від непередбачених випадків, таких як сплеск попиту або затримка поставок;
- транспортування - рішення, пов'язані з транспортуванням. Вони залежать від місця розташування учасників ланцюжка поставок, політики щодо запасів і необхідного рівня обслуговування клієнтів. Важливо визначити правильні способи і ефективні методи оперативного управління транспортуванням, так як ці операції складають близько 30% загальних витрат на постачання, і саме з запізненнями в доставці пов'язано в середньому більше 70% помилок в розподілі товарів;
- інформація - ефективне функціонування ланцюжка поставок неможливо без оперативного обміну даними між усіма її учасниками.
Ланцюжок поставки виконує дві основні функції:
1) Фізична функція ланцюжка постачання видно будь-кому: матеріали перетворюються в деталі, а ті - в готові вироби, і все це тим чи іншим чином переміщується в просторі.
2) Посередницька функція ланцюжка поставки менш очевидна, але не менш важлива - на ринок має приходити то, що потрібно споживачам.
Обидві функції, природно, виконуються з певними вадами. В ході виконання фізичної функції виникають витрати виробництва, транспортування і зберігання. Посередницька ж функція має на увазі витрати іншого роду. Коли пропозиція перевищує попит, необхідно знижувати ціни і продавати зі збитками, а коли попит перевищує пропозицію, з'являються втрачені доходи і незадоволені клієнти.
Завдання SCM:
- підвищення рівня обслуговування
- оптимізація виробничого циклу
- зменшення складських запасів
- підвищення продуктивності підприємства
- підвищення рентабельності
- контроль виробничого процесу
SCM-рішення створюють оптимальні плани використання існуючих технологічних ліній, детально розписують, що, коли і в якій послідовності треба виготовляти з урахуванням обмежень потужностей, сировини і матеріалів, розмірів партій і необхідності переналагодження обладнання на випуск нового продукту. Це допомагає домогтися високого задоволення попиту при мінімальних витратах.
У складі SCM-системи можна умовно виділити дві підсистеми:
1) SCP - (англ. Supply Chain Planning) - планування ланцюжків постачань. Основу SCP складають системи для розширеного планування та формування календарних графіків. У SCP також входять системи для спільної розробки прогнозів. Крім вирішення завдань оперативного управління, SCP-системи дозволяють здійснювати стратегічне планування структури ланцюжка поставок: розробляти плани мережі поставок, моделювати різні ситуації, оцінювати рівень виконання операцій, порівнювати планові і поточні показники.
2) SCE - (англ. Supply Chain Execution) - виконання ланцюгів поставок в режимі реального часу.
Управління ланцюжками поставок являє собою стратегію бізнесу, яка забезпечує ефективне управління фінансовими, економічними матеріальними потоками для забезпечення і розподілу організаційних структур.
Ієрархія рішень, прийнятих при виборі місця розміщення адвокатські та нотаріальні контори, банки і т.п.
На завершення потрібно сказати, що при оптимізації що при оптимізації ланцюжків в будь-якому випадку можна підвищити свою майстерність. Щоб зберегти конкурентоспроможність, організація повинна показувати високі результати щодня. Прогнози на майбутнє показують що оперативність, і якість продукції буде зростати з кожним роком все більше і більше.
Організація SCM є дуже важливою для організації. Забезпечення її ефективного і стабільного функціонування визначає управління всіма ланками цього процесу, без помилок виявляє і використовує нові можливості для діяльності підприємства.