Російська артіль

Але почнемо з того, що український селянин в інших випадках об'єднається і в розбійницьку зграю, і в п'яну компанію, і в цих об'єднаннях може вести себе як завгодно. Але в трудову артіль він об'єднувався виключно з метою спільної роботи, тому українські артілі відрізнялися винятковою дисципліною: «У справжніх граборскіх артілях немає ні п'яниць, ні шахраїв, тобто вони, мабуть, і бувають, але стримуються артіллю, тому що ще не зовсім пропащі люди. Але, зрозуміло, і між Граборов є зовсім пропащі п'яниці, є і злодії, які здатні красти навіть у своїх братів, Граборов, є і бешкетники, і шахраї, сварливі, ніде не здатні ужитися люди, які не артільні люди, як кажуть мужики. Таких людей жодна артіль не приймає ». - пише Енгельгардт і це зрозуміло - робота є робота.

Про безумовної строгості життя в артілі ще більш докладно пише Мельников.

«Артіль в лісах більше працюють: людина по десяти, по дванадцяти і більше. На сплав рубати рядят лісників висковскіе промисловці, роздають їм на Покров задатки, а розрахунок дають перед Великоднем або по сплаві плотів. Тут не без обману буває: у всякій справі товстосум зуміє притиснути бідного мужика, але переможе себе в артілі у лісників кожну справу ведеться начистоту. Зате вже чужа людина до артілі в лапи не попадайся: милосердя не матиме, оберст як Липочку і в гріх того не поставить.

... полюю лісник і до «продажної дурі» - так кличе він зелено вино, - але під час лесованья продажна дурь не дозволяється. Завідувач у кого хоч осьмушку вина, зараз його артіль розкладе, розпоре і потім геть без розрахунку. Тільки тричі на зиму і п'ють: на Миколу, на різдво та на масницю, і то по зовсім трохи. Брагу та сусло п'ють і в Зімніци, але потроху і то на святах та після них. ».

Ось Мельников, описуючи життя артілі в «Зімніци» - землянці в лісі, в якій ночує артіль, малює виникла сварку між двома молодими артільника.

Але вміння жити в колективі, стримувати свій характер і пороки це не єдиний критерій відбору працівника артілі. Можливо, спочатку артілі і формувалися випадково, але через пару сезонів все артільники вже бачили, хто є хто - які у кого сили і здібності. І в далі артілі формувалися вже по силам і здібностям працівників: таланти об'єднувалися в одні артілі, слабші - в інші.

Глава артілі (у Граборов - підрядником) має відмінності від звичних нам начальників. «Підрядником, як я вже говорив, - пише Енгельгардт, - працює нарівні з іншими Граборов, їсть те ж саме, що і інші. Підрядником є ​​посередник між наймачем і артіллю. Наймач членів артілі не знає, у внутрішні порядки їх не втручається, робіт їм не вказує, розрахунку прямо з ними не веде. Наймач знає тільки підрядником, який всім розпоряджається, відповідає за роботу, отримує гроші, забирає харчі, має розрахунок з господарем. У граборскіе артілях підрядником має зовсім інше значення, ніж в теслярських, де підрядником звичайно є господар, який бере роботу на свій страх, який одержує від неї все бариші і несе всі збитки, а члени артілі - прості батраки, найняті господарем-підрядником за певну плату в місяць і на його, підрядником, харчах ». Зауважте це - справжній глава російської артілі повинен працювати лопатою і тачкою стільки ж, скільки і інші члени артілі, і вийняти стільки ж землі.

Енгельгардт продовжує: «... У цьому відношенні підрядником має тільки ту перевагу перед іншими членами артілі, що понад заробленого своїми руками отримує від артілі так називаемиелапотние гроші, тобто відомий відсоток - 5 або 10 копійок з рубля - з загальної суми заробітку. Ці гроші підрядником отримує за свої клопоти: ходіння за пріісканіем роботи - від того назву Личакові гроші, - вибірку харчів, розрахунки з наймачем, розмови з ним щодо роботи, причому підрядником втрачає робочий час, зайві витрати на одяг і ін. Але, головним чином , підрядником отримує цей відсоток за те, що він заручився роботою у знайомого наймача. Це видно з того, що тепер, коли робіт стало менше, відсоток цей підвищився, тому що підрядником, особливо якщо він заручився хорошою роботою, підбираючи артіль, намагається понажать і вимовляє в свою користь більший відсоток. Втім, все залежить від взаємних умов: чи відповідає, наприклад, підрядником перед артіллю за неплатіж грошей наймачем, складається чи артіль зі старих, досвідчених Граборов або з початківців і ін. Підрядником, особливо якщо він не споконвічний старий підрядником, а випадковий або початківець, не завжди є розумовий людина артілі. Трапляється, що підрядником не сильний в математичних обчисленнях, не може, наприклад, швидко обчислити об'єм землі, вийнятої зі ставка складної фігури і т. П. В таких випадках в артілі завжди знайдеться розумовий людина, яка робить подібні обчислення. Розумова людина ніколи не отримує особливої ​​плати від артілі ».

Тепер про рядових працівниках - артільника: «У граборскіх артілях всі члени артілі рівноправні, їдять разом, і вартість харчів падає на всю зароблену суму, з якої потім кожен отримує стільки, скільки він виробив, за кількістю вивезених їм кубів, виритих сажнів і ін. Робота, хоча і знімається спільно, усією артіллю, але виробляється в розділ. Коли риють канаву, то розміряли її на ділянки (по 10 сажнів звичайно) рівної довжини, кидали жереб, кому яку ділянку рити, тому, земля не скрізь однакова, і кожен, так само і підрядником, риє свою ділянку; якщо розчищають кущі або корчуют дрібні пні, теж ділять десятину на ділянки (нивки) і знову за жеребом кожен отримує ділянку. Словом, всяработа проводиться в розділ, - зрозуміло, якщо це можливо, - ікаждий, отримує за кількістю їм виробленого.

З опису Енгельгардта слід, що артільники-Граборов є відрядниками, а підрядником строго враховує, скільки кубів кожен артільник вийняв. Але, судячи з усього, мова йде про те, що вони можуть піти з артілі раніше інших або прибути пізніше і за рахунок цього зробити роботи менше, ніж інші, але в перебігу дня Граборов виконували один і той же обсяг робіт - у них не було стахановців, не було передовиків. Вище, при описі свого спостереження за роботою Граборов, Енгельгардт зазначав, що молодий Граборов, який не встиг закінчити свою ділянку, поспішає, але ж інші Граборов в цей час курять - чекають його і не переходять на наступну ділянку. І навіть залишають і йому трохи часу перекурити - не хочуть навіть йому бути «загоничами».

А у лісорубів, які не мають права піти з лісу всю зиму, була, як би, погодинна оплата праці, але тут «хазяїн» стежив, щоб всі виконували абсолютно один і той же обсяг робіт, ні на «макову росинку» не відрізняється від роботи інших артільщиків:

«За тиждень або за два до лесованья артіль вибирає старшого: дивитися за роботою, рівняти в справі працівників і заправляти немудрим господарством в Зімніци. Старший, інакше «господар», розпоряджається всіма роботами, і воля його непрекословно. Він веде рахунок побудованим деревах, натесанним брусів, він же спостерігає, щоб хто не відстав від інших в роботі, не надумав би жити чужим сокирою, тягнути даровщіну. ». «Господар» сам, зрозуміло, працює сокирою, як і всі інші, але по своїй суті він є і наглядачем за роботою артільщиків почасових, але тільки, як ви бачили вище, він наглядач з дуже крутими повноваженнями, йому навіть батіг не потрібен, - по його команді артіль поб'є будь-якого артільника за непокору «хазяїну» артілі.

На початку 80-х на нашому, і так часто проблемному заводі виникла ще одна проблема.

У цеху №4 на одній з двох закритих ферросіліціевих печах склалася ситуація просто образлива для заводу. Одна з печей вийшла з капітального ремонту і тепер до наступного капітального ремонту повинна була працювати 10 років. Після капітального ремонту піч розігрівають десь 30-40 днів, і після цього вона працює на повній потужності в звичайному режимі. Розігрів - операція відповідальна, але розігріву завод на той час провів вже, треба думати, близько 50-ти. Нічого нового і несподіваного в цій операції не було, але. цех не зміг її провести! Я не знав і зараз не знаю передісторії, але думаю, що в ході розігріву багато разів ламали електроди, їх уламки забили ванну печі, на них наплаву карбіди, ходи металу від тиглів під електродами до льотки були перекриті козлами. ( «Козел» - це звичайний термін в металургії, що позначає щось густе, тверде і монолітне там, де все має бути рідким і пухким.) Ферросилиций виходив не на подине, а десь вгорі, і стікав ні до річки, а вище вугільних блоків, що утворюють внутрішні простору печі, до кожуха печі. Піч за півроку мала кілька аварій, в ході яких метал випливав зі стін печі в самих різних місцях. Звід печі згорів, новий не ставили, оскільки було зрозуміло, що і він згорить через день. Закрита по конструкції піч працювала у відкритому режимі, так і «працювала» - це гучному сказано: електроенергію вона жерла, а металу давала дуже мало.

Час минав, а ситуація на печі змінювалася тільки на гірше, в результаті «розумники» стали вносити пропозицію заново капітально відремонтувати цю піч. А це означало побудувати її заново. (Для цього стару піч потрібно було охолодити, розрізати і зняти 20-мм сталевий кожух, пробурити шпури, закласти вибухівку, підірвати ванну печі, прибрати руками тисячу тонн уламків, знову змонтувати і отфутеровать піч. На все це потрібно три місяці, величезні гроші і велика кількість матеріалів, які замовляються мінімум за рік. Але головне, все це було найстрашнішим ганьбою, оскільки вже років 50 в СРСР не було феросплавного заводу, штат якого був би не здатний розігріти піч).

Думаю, що в цеху і всі чотири бригади цієї печі, і ІТП, в принципі, розуміли, що потрібно робити, але робітники не хотіли це робити, а у ІТП не вистачало духу і, головне, способів їх змусити. За відмову робочого щось робити, ІТП знімає з нього премію, тобто приблизно 30% його загального заробітку. Але завод не виконував план, і премій вже кілька років не було. Важіль, яким начальники керують підлеглими, був зламаний, і підняти робітників на важке справа була неможливо. А справа, повторюся, було дуже важким фізично.

(Приношу вибачення за незрозумілу багатьом термінологію, але написати просто «робочим треба було працювати так, щоб ж ... була мокра», я порахував недостатнім).

Піч щодоби обслуговують три бригади, четверта - на вихідному. І, природно, у кожної бригади, яка приймає піч, була мрія, що цю «заманливу» роботу по обробці колошника зроблять інші бригади. І всі чотири бригади робітників, які обслуговують піч, не отримуючи гідної оплати вже півроку, проте, дивилися один на одного, ходили навколо печі і давали «розумні» поради інженерам, що б ще такого в піч дати, щоб ти не працював, а піч заробила. Але ніхто з робітників до операцій, які дійсно могли виправити піч, не приступав.

На нашому заводі працював ветеран, пускали першу піч заводу, - Анатолій Іванович Григор'єв. Металург, який чудово знав всі роботи і всі спеціальності в цеху: на якій би він посади не працював, завжди був, як то кажуть, «в кожній бочці затичкою», тобто завжди і всюди все перевіряв сам, сам за всім стежив, і не тому, що не довіряв підлеглим, просто такий за характером людина. Пам'ятаю, розповідав колишній начальник зміни про те, як працював з Григор'євим, коли той теж був ще начальником зміни: «Йде обходити цех перед прийманням у мене зміни. Через 20 хвилин повертається і вже більш брудний, ніж я після 8 годин роботи ». Мені Григор'єв завжди був симпатичний, крім цього, своїм ставленням до людей і справі він нагадував мені кіношного Чапаєва. Так ось, Григор'єв отримав від робочих кличку «тятя».

До пенсії в 50 років він підійшов на посаді начальника плавильного цеху і став проситися на легкий працю - старшим майстром. Гумор цього прохання, напевно, важко зрозуміти. На мою думку, на заводі є дві посади, важкі за сумою відповідальності, - це посади директора і начальника цеху. І дві собачі посади - старшого майстра і Головного інженера. Собачі тому, що ні той, ні інший не мають права покинути завод, поки там щось не працює або погано працює. Тільки головного інженера затримують лише крупні аварії, але на всьому заводі, а у старшого майстра аварії будь-які, але все на чотирьох печах свого блоку.

Тятю не відпускали з посади начальника цеху, оскільки, все плавильні цехи були в дуже важкому стані, начальників, здатних впоратися з цією роботою, було мало, знайти і підготувати гідних не встигали, багато хто пробував, та не все в тих умовах витримували цю роботу. Але Тятя все ж домігся свого, і почав працювати старшим майстром, але недовго. Через кілька місяців директор, не зумівши умовити Григор'єва, пішов на безпрецедентний крок - натиснув на Тятю партією. Я, звісно ж, на парткомі не був, але пам'ятаю репортаж з нього в заводській багатотиражці. Члени парткому закликали Тятю згадати, як під час війни комуністи першими піднімалися в атаку і т.д. і т.п. Закінчувалася замітка приблизно так: «Анатолій Іванович встав, хотів щось сказати, а потім махнув рукою і сів». Так Тятя знову став начальником цеху. Але між цими подіями, в період своєї роботи на «легкому праці» старшим майстром, Анатолій Іванович зробив запам'ятався мені подвиг, хоча я особисто і не був його свідком.

Директор упросив Тятю перейти на роботу в цех №4, стати на цю кляту печі старшим майстром і, нарешті, змусити піч працювати. У цьому Григор'єв відмовити директору не міг, він взяв під своє управління піч, і через два тижні вона вже прекрасно працювала, її вкрили склепінням, і вона продовжувала прекрасно працювати вже без Тяті. Мені, звичайно, було цікаво, що саме робив Григор'єв, які технологічні прийоми застосовував, і я запитав про це у начальника цеху.

- Тятя прийшов вранці, змусив всіх плавильників в бригаді цієї печі взяти шурування і довбати ними вищий. Поки стояв поруч, вони працювали, потім кудись відійшов, вони сіли. Тятя повернувся, схопив лопату і з матюками почав лупити лопатою по спині одного, другого. Вони теж з матюками взяли шурування і знову встали до печі. І так Тятька кілька діб без перерви стояв біля печі і змушував усіх працювати до упаду. І піч пішла.

Чому такі витівки прощалися А.І. Григор'єву? Його боялися як людини або начальника? Ні в меншій мірі! По-перше, на печі вже перепробували все, що можна, і все якщо й не розуміли, то відчували, що та важка робота, яку змушує робити Тятя, - це єдиний шлях, що залишився до виправлення роботи печі, а, отже, до більш легкої роботі в недалекому майбутньому і до істотно більш високу зарплату. Тобто, все розуміли, що Тятя намагається заради них. По-друге, робочі Тятю добре знали, знали, що він не піде з печі, поки піч не запрацює, що він буде цілодобово тут працювати, буде стояти біля них і показувати, куди треба бити, сам хапати Шурує і показувати, як саме треба пробивати, хіба що прікорнет годинку десь тут же, у печі. А значить, він ось так - якщо потрібно, то і лопатою по спині, - змусить працювати всі чотири пічні бригади, а це для української людини найголовніше - все будуть робити однакову роботу! Тепер вже не прикро, тепер уже ніяка робота не страшна. Ну, а те, що вона дуже важка, то для українського працівника не має особливого значення, - аби вона була для всіх однакова.