Радикальні рішення, михайло Поляруш

Радикальні рішення - це відповідальність

У мене на роботі, дуже рідко трапляються ситуації, коли необхідно приймати радикальні рішення, але іноді вони трапляються. Нещодавно був такий день. Необхідно було прийняти рішення про переведення співробітника, який не зміг підійти випробувальний термін.

Я думав над тим, як люди поводяться в тій чи іншій ситуації і прийшов до того, що найкращим способом приживаються ті, які ведуть себе за принципом ситуативного поведінки. Вони набагато краще адаптуються і мають у своєму розпорядженні до себе людей, що дає їм право на помилку. А саме, помилка буде легко сприйнята і ніхто не буде особливо звертати на неї увагу.

Висновок: Найчастіше «позбуваються» від людей, які неправильно користуються ситуативним поведінкою. Я вважаю, що краще раніше прийняти таке рішення, ніж пізніше, бо, як неефективність одного члена команди, може значно знизити загальну продуктивність і результат всієї команди. Можливо, я не правий, але потрібно винищувати такі ситуації на корені і намагатися не допускати їх, в іншому випадку команда висловить своє невдоволення.