Проектування виробничого потоку - основні функції організації і витоки її ефективності
Проектування виробничого потоку
При проектуванні виробничого потоку (Product Flow Design) основна увага зосереджується на окремих процесах, через які проходять матеріали, комплектуючі та складальні вузли в міру їх виготовлення. Найбільш широко при плануванні процесів застосовуються такі інструменти: операційні маршрутні карти, схеми технологічного процесу (Flow Process Chart), складальні схеми і креслення. Це дуже зручні інструменти як для використання в стійкому режимі виробництва, так і при діагностиці відхилень. Власне кажучи, перший звичайний етап в ході створення будь-якої виробничої системи починається зі складання карт потоків і операцій з використанням одного або декількох з перерахованих вище інструментів. Вони являють собою як би "організаційну структуру" виробничої системи.
Складальне креслення - це не що інше, як докладне зображення всіх окремих компонентів продукції.
У складальної схемою використовується інформація, представлена в складальному кресленні, і крім того вказується, яким способом і в якому порядку окремі компоненти продукції повинні з'єднуватися в процесі складання. Часто в схемі наводяться відомості про структуру загального виробничого потоку.
В операційних маршрутних картах як випливає з їх назви, вказуються маршрути руху заготовок по операціях технологічного процесу.
У схемах технологічного процесу зазвичай використовуються стандартні символи Американського товариства інженерів-механіків (American Society of Mechanical Engineers), за допомогою яких наочно відображається все, що відбувається з продукцією в міру послідовного виготовлення на відповідному виробничому обладнанні. Можуть застосовуватися й інші умовні позначення різних процесів, але в такому випадку їх потрібно розшифрувати на самій схемі.
Розробка схеми технологічного процесу дозволяє скоротити простої і час зберігання, що покращує організацію потоку і робить його рівномірним.
Проектування продукції, яка сподобалася б споживачеві, це справжнє мистецтво, а створення такої продукції - ціла наука. Для того щоб спроектована і вироблена компанією продукція "прийшла" до покупця, необхідні заходи в області менеджменту. Вийти на рівень виробників світового класу вдається фірмам, успішно здійснює швидку і гнучку інтеграцію всіх цих процесів. Основою успіху є не тільки спільна робота самих різних фахівців (маркетологів, розробників нової продукції, виробничників і продавців), а й тісна співпраця зі споживачами і постачальниками.
Для ефективного планування технологічного процесу необхідно чітке розуміння всіх плюсів і мінусів кожного виду цього процесу. Найчастіше вибір виду виробничого процесу грунтується на прогнозі того, в який момент відбудеться така зміна попиту, що буде потрібно перехід з одного процесу на інший. Подібні рішення вимагають глибокого розуміння найтонших нюансів всіх виробничих процесів, оскільки це дозволяє визначити, чи дійсно, застосувавши цей процес, можна виконати всі технічні вимоги, що пред'являються до конкретної продукції.
Прогрес технологій має першорядне значення для підвищення продуктивності праці в більшості країн світу. Фірми, які раніше інших набувають і успішно впроваджують технологічні новинки, одержують значні конкурентні переваги. Хоча кожна з описаних в цьому доповненні виробничих і інформаційних технологій являє собою потужний інструмент і може застосовуватися окремо від інших, вигоди від застосування нових технологій зростають в геометричній прогресії, якщо вони використовуються в комплексі. Це особливо вірно по відношенню до інтегрованих виробничих систем (CIM).
Впровадження гнучких виробничих систем або систем прийняття рішень вимагає значних витрат як матеріального, так і морального характеру. Нерідко інвестиції в такі системи бувають для малих і середніх фірм недоступною розкішшю. Однак, у міру вдосконалення технологій і їх подальшого поширення, вартість їх поступово знижується і придбати їх скоро зможуть навіть невеликі компанії. З огляду на складну інтеграційну природу нових технологій, слід зазначити, що для їх успішного впровадження необхідна повна зацікавленість в цьому як керівництва, так і співробітників фірми.
Якщо Ви помітили помилку в тексті виділіть слово і натисніть Shift + Enter