Проблемна група - велика енциклопедія нафти і газу, стаття, сторінка 1
проблемна група
Проблемні групи зазвичай формують із співробітників різних підрозділів для досягнення визначених менеджментом цілей, що мають безпосереднє відношення до споживачів, в рамках заданих умов, очікуваних результатів і термінів. [1]
Проблемні групи - формуються із співробітників різних підрозділів для досягнення целейj мають безпосереднім ного ставлення до кінцевої продукції, в рамках заданих умов, очікуваних результатів і термінів. Важливо ставити перед резервістами такі цілі, щоб не дати їм закиснути; щоб вони відчували свою значимість, а програма орієнтації на споживачів отримувала свій імпульс. [2]
Проблемна група № 1 критично оцінила питання, але не запропонувала їх вдосконалення, зосередивши всю увагу на мінуси. Тому вона отримує двійку. [3]
Проблемна група була стурбована тим, що такі зміни можуть піддати серйозній небезпеці успішне функціонування операційної системи контролю GE. [4]
Інші проблемні групи спостерігають, як керівник починає роботу, яку стратегію поведінки обирає, які методи керівництва воліє, як змінюється рольова поведінка учасників групового творчого пошуку, яким чином реорганізується структура управлінських комунікацій в спарених групах, як він використовує свою команду (ту проблемну групу, в якої він раніше був) в організації роботи всієї спареної групи, як працює з заступником. [5]
Проблемній групі № 2 пропонується розшифрувати управлінські стратегії з точки зору особливостей керівника, як особистості: як проявляється його стиль керівництва, у чому він втрачає себе як керівник, а в чому - для себе розмножує. Обидві проблемні групи змагаються між собою в розгадуванні запропонованих питань і тверджень. Що стоїть у дощок керівник повинен підтверджувати або не підтверджує судження обох проблемних груп. Чим більше суджень підтверджується керівником, тим правильніше розшифровуються обидві стратегії в його управлінської концепції. Але можлива й така ігрова ситуація, коли виграє керівник, пояснюючи свої управлінські стратегії: проблемні групи їх невірно розшифровують. [6]
Проблемним групам було дано завдання програти методику відбору начальників цехів до кадрового резерву. З якою програмою повинен виступити на виборах представник кожної проблемної групи. [7]
Як проблемні групи. так і гуртки якості передбачають залучення працівників до процесу управління виробництвом на технологічному рівні і перш за все в процесі управління якістю продукції, що випускається. Вони грають важливу роль у впровадженні в практику таких нових систем управління ресурсами, як точно в строк, нових систем обслуговування споживачів і нових виробничих ліній. Разом з тим діяльність проблемних груп і гуртків якості не ув'язується з досягненням загальних цілей фірми і з залученням працівників до управління на рівні фірми в цілому, до прийняття управлінських рішень. [8]
Відібрані проблемними групами кандидати в начальники виробництва повинні були оцінити стиль керівництва провідного (стратегію поведінки) в перший день і в другий день. Попередньо провідний оцінив сам себе за методикою вибору тих чинників колективізму, які були зафіксовані на 10 картках в якості альтернативних суджень. Картки були розкладені провідним за значимістю суджень, які відображали його стратегію ділового поведінки в управлінні проблемними групами. [9]
Ведучий організовує проблемні групи і ставить їм завдання: 1) скласти в пакет відповіді на питання домашнього завдання і передати по колу в сусідні проблемні групи; 2) оцінити відповіді на питання і відібрати одного з претендентів в управлінський резерв, пояснивши критерії відбору претенденту; 3) підготувати питання інтерв'ю з ним; 4) провести це інтерв'ю; 5) підготувати варіант характеристики-вистави. [10]
Ведучий попросив проблемні групи обговорити, чому виникла така напружена ситуація, і внести пропозиції. Однак все групи попросили звітувати щодо виконання наступного завдання в порядку номерів і давати оцінки анонімно. [11]
Діяльність всіх малих проблемних груп повинна бути ув'язана з загальними цілями компанії і спрямована на їх досягнення. [12]
Наступне завдання проблемним групам була поставлена так: I. [13]
Відповіді на питання проблемних груп і їх укладення по кожному кандидату дають масштаб для порівняльних оцінок і розширюють діапазон вибору відповідно до тими чи іншими мотивами претендентів. Порівняння питань-відповідей допомагає ведучому розкрити таке важливе поняття в психології управління, яким є мотивація, особливо мотивація до нововведень, при яких важливо вміти долати не тільки психологічні бар'єри, а й постійно виникає протиріччя в управлінні виробничим та інноваційним циклом. [15]
Сторінки: 1 2 3 4