Преміальна система та її застосування на практиці - менеджмент

2. Види оплати праці з використанням преміальної системи

3. Різниця між поняттями «премія» і «бонус»

4. Застосування преміальної системи на практиці

Список використаних джерел

Преміальна система оплати праці - дуже хороший спосіб стимулювання співробітників будь-якого підприємства. Чим краще робота співробітника - тим повинна бути вище преміальна частина оплати його праці. «Ініціатива карається» - часто думаємо ми, проте, якщо ця ініціатива приносить прибуток підприємству, то «покаранням» може стати певна сума понад окладної частини зарплати.

Існує кілька систем нарахування преміальної частини оплати праці. Про них я розповім докладніше в своїй роботі. Також поясню різницю між «премією» і «бонусом». На перший погляд, ці два поняття абсолютно тотожні, однак є між ними є істотні нюанси.

Кожна фірма самостійно визначає для себе схему виплати премій. В кінці своєї роботи я розповім, які схеми в якій фірмі застосовуються. Причому в прикладі будуть представлені реальні фірми.

Моя робота спрямована на лікнеп у сфері отримання премій. Багато хто вважає, що преміальна частина оплати праці законодавчо обов'язкове. Однак трудове законодательствоУкаіни не передбачає обов'язкових виплат премій. Премія знаходиться в повній компетенції роботодавця. Щоб не виникло питань в процесі роботи, необхідно відразу ознайомитися з умовами трудового договору, і зокрема з пунктами, присвяченими оплаті праці. Саме там повинні бути вказані розмір окладної частини і преміальної, а також умови, які має виконати співробітник для отримання премії.

У премії зацікавлені не тільки співробітники, які її отримують, але і керівництво, як не парадоксально це звучить. Преміювання - хороший стимул для працівника, щоб зробити свою роботу краще.

1. Поняття «премія» і її застосування на практиці

Будь працююча людина завжди радий отриманню премії. На мій погляд, немає жодного підприємства, яке б у своїй системі оплати праці не використовувало преміальну систему. Так що ж таке премія і як її використовують?

Премія - 1) міра заохочення за особливі заслуги в якій-небудь сфері діяльності. П. бувають грошові і натуральні, індивідуальні та колективні; 2) в трудовому праві грошова виплата працівникові (як правило, в рамках преміальної системи оплати праці). [1]

Для посилення матеріальної зацікавленості працівників у виконанні планів і договірних зобов'язань, підвищення ефективності виробництва і якості роботи можуть вводитися системи преміювання, винагорода за підсумками роботи за рік, інші форми матеріального заохочення.

Відповідно до статті 41 ТК Україна в колективний договір можуть включатися взаємні зобов'язання роботодавця та працівників з наступних питань оплати праці:

• форма, система і розмір оплати праці, виплата допомог, компенсацій;

• механізм регулювання оплати праці з урахуванням зростання цін, рівня інфляції, виконання показників, визначених колективним договором.

Підвищення продуктивності праці, як правило, приносить додатковий прибуток, тому для того, щоб стимулювати підвищення продуктивності праці, доцільно встановити, де це можливо, премію у вигляді відсотка від отриманого доходу, від прибутку, що утворюється в результаті підвищення продуктивності праці.

Поліпшення якості обслуговування також підвищує престиж організації і також є умовою отримання додаткових прибутків.

Система преміювання повинна переконати працівника, що в організації існує чіткий зв'язок між активністю працівника, результатами його діяльності і заохоченнями, які він отримує, можливостями задовольнити свої особисті потреби.

Під преміюванням слід розуміти виплату працівникам грошових сум понад основного заробітку з метою заохочення досягнутих успіхів, виконання зобов'язань і стимулювання подальшого їх зростання.

Для посилення матеріальної зацікавленості працівників у виконанні планів і договірних зобов'язань, підвищення ефективності виробництва і якості роботи можуть вводитися:

• винагорода за підсумками роботи за рік;

• інші форми матеріального заохочення.

Преміальна система оплати праці передбачає виплату премії певному колу осіб на підставі заздалегідь встановлених конкретних показників і умов преміювання, обумовлених положеннями про преміювання. На підставі таких преміальних положень у працівника при виконанні ним показників і умов преміювання виникає право вимагати виплату премії, у організації - обов'язок сплатити цю премію. Саме такі премії є складовою частиною відрядно-преміальної і почасово-преміальної системи оплати праці. [2]

Тепер необхідно усвідомити, що на відміну від заробітної плати відповідно до встановлених норм (відрядна СОТ) або тарифами і окладами (погодинна СОТ) - премія не є гарантованою (тобто обов'язковою для Роботодавця з точки зору Трудового кодексу РФ) частиною вашого заробітку .

Саме тому, всупереч поширеній фразі "мене позбавили премії", премії (як виплати за досягнуті успіхи) неможливо позбавити, так як її треба заробити (заслужити) відмінною роботою.

З точки зору Роботодавця головне завдання і мета преміальної СОТ - спонукання (примушування) Працівника до "правильного виробничому поведінки".

Всі питання преміювання Роботодавець зобов'язаний зафіксувати в локальному акті, який може називатися по-різному, наприклад, "Положення про систему оплати праці". У цьому документі обов'язково зазначаються:

· Коло премійованих працівників;

· Порядок преміювання (хто кого оцінює, кому і в якому вигляді, в які терміни представляє документи з преміювання, хто приймає рішення про виплати премій і т.д.).

Основою преміальної (бонусної) СОТ є показники преміювання, які повинні задовольняти деяким обов'язковим вимогам:

· Бути конкретними, чітко сформульованими, що не допускають двоякого тлумачення;

· Бути реальними, тобто досяжними при нормальних умовах праці і нормальної його інтенсивності;

· Бути легко враховуються;

· Бути нечисленними (як правило не більше 3-4 показників);

· Працівник повинен мати можливість РЕАЛЬНО ОСОБИСТО своєю працею впливати на виконання своїх показників (н.п. безглуздо призначати секретарю або прибиральниці показник преміювання "виконання плану продажів в звітному періоді").

У компаніях, де впроваджений регулярний менеджмент і застосовуються ключові показники ефективності (КПЕ або KPI), логічно преміальну систему побудувати на основі цих показників. [3]

Читати далі: Види оплати праці з використанням преміальної системи

Інформація про роботу «Преміальна система та її застосування на практиці»

Розділ: Менеджмент
Кількість знаків з пробілами: 19400
Кількість таблиць: 0
Кількість зображень: 0