Предмет планування - студопедія

У загальному вигляді планування можна визначити як процес прийняття рішень, який передує майбутньому дії. Результатом планування є прийняття органом управ-ня рішення про те, що повинно бути зроблено, де і яким чином. У процесі планування розглядаються і оцінюються альтернативні варіанти майбутнього дії, з яких вибирає-ся найкращий. Рішення керівництва передаються по ієрархічним східцях організації з тим, щоб керуючі кожного ні-жестоящего рівня могли розробити свій план. Таким чином, планування являє собою процес підготовки рішень про цілі, засоби та дії працівників підприємства шляхом це-ленаправленность порівняльної оцінки різних альтернатив-них варіантів дій в очікуваних умовах.

Ухвалення планових рішень завжди пов'язане з використанням ресурсів. Можна спрощено сказати, що план - це той чи інший варіант використання ресурсів підприємства. Тому ресурси підприємства є предметом планування на підприємстві. Мета планірованіяресурсов - оптимізація їх використання. Планування ресурсів передбачає встановлення рівнів їх витрати, напрямів та термінів використання, режиму потреб-лення, взаємозамінності ресурсів в сумішах і рецептурах, кому-бинации ресурсів в продукті і т.п.

Класифікація ресурсів може бути різною. Однак найчастіше в практиці планування виділяють наступні групи ре-сурсів:

1. Трудові ресурси. Подтрудовимі ресурсами розуміється частина працездатного населення країни, що володіє физичес-ким розвитком, розумовими здібностями і знаннями, які необхідні для роботи на підприємстві. Трудові ресурси име-ют кількісну і якісну оцінку.

Трудові ресурси підприємства - це його кадри. Західні фахівці розглядають структуру підприємства як сукупність-ність речового та людського капіталу, головним серед ко-торих є людський капітал. Роль трудових ресурсів на підприємстві визначається наступними факторами:

• зростають наукомісткий і інвестиційний характер сучас-ного виробництва, що підвищує рівень вимог до кадри-вому потенціалу підприємств;

• в умовах зростаючої конкуренції збільшується при-пріоритетних якості і науково-технічного рівня продукції, які, в свою чергу, залежать від кадрового потенціалу;

• необхідність впровадження нової техніки і сучасних
технологій підвищує значимість творчого ставлення до праці
і високого професіоналізму кадрів;

• зростає колективний характер праці, що породжує
проблеми взаємодії, співпраці, конфліктів і т.п .;

• праця працівників, навіть на державних підприємствах,
починає носити характер підприємницької діяльності.

Зазначені фактори вимагають при плануванні трудових ре-сурсів обліку в роботі підприємства особистісних якостей праців-ков, індивідуальних установок і психологічних віддавши перевагу-ний, глибокої зацікавленості кожного в кінцевому результаті праці, творчого ставлення до роботи.

На підприємстві предметом планування трудових ресурсів можуть бути такі показники:

• чисельність і структура кадрів працюючих;

• оплата праці працівників;

• потреба в робочій силі і підготовці кадрів;

• скорочення застосування ручної праці;

• кадровий резерв на висування;

• норми часу, виробітку, трудомісткість виробничої-ної програми, тривалість виробничого циклу і т.д.

2. Виробничі фонди. У процесі виконання робіт-ники підприємства за допомогою засобів праці впливають на предмети праці і перетворюють їх в готову продукцію. Засоби праці (машини, устаткування, будівлі, транспортні засоби) спільно з предметами праці (сировиною, матеріалами, паливом) образуютсредства виробництва. Виражені у вартісній формі засоби виробництва є виробничі-ні фонди підприємств. Залежно від їх функціонування в процесі виробництва, способу перенесення їх вартості на готовий продукт і характеру відтворення засобів і предметів праці, розрізняють основні і оборотні фонди.

Основні виробничі фонди - це частина виробництв-ських фондів, яка бере участь в процесі виробництва дли-тельное час, зберігаючи при цьому свою первинну натуральну форму. Їх вартість переноситься на виготовлений продукт поступово, по частинах, у міру використання. Вони поповнюються за рахунок капітальних вкладень.

Предметом планування основних виробничих фон-дів є:

• інтенсивне і екстенсивне використання фондів;

• фондоозброєність праці, фондовіддача і фондомісткість
продукції;

• заходи з капітального ремонту та модернізації ос-новних фондів;

• розміри і структура машинного парку;

• виробнича потужність підприємства і його підрозділів;

• введення в дію виробничих потужностей і основних фондів;

• режими роботи устаткування і ін.

Для здійснення процесу виробництва поряд з основними виробничими фондами підприємству необхідні оборотні фонди і фонди обігу. Оборотні фонди - це частина вироб-вальних фондів, яка повністю споживається в кожному про-виробничому циклі, змінюючи в процесі виробництва свою нату-рального-речову форму. Їх вартість цілком переноситься на готовий продукт протягом одного періоду виробництва. Потреб-ність в цих фондах збільшується, як правило, в такій же пропор-ції, в якій росте випуск продукції. Однак впровадження науч-но-технічного прогресу зменшує матеріальні витрати на одиницю продукції і відповідно скорочує потребу в оборотних фондах.

Оборотні виробничі фонди підприємства складаються з
трьох частин: виробничі запаси; незавершене виробниц-ство і напівфабрикати власного виробництва; витрати майбутніх періодів.

Показниками планування оборотних фондів і оборотних
коштів можуть бути:

• номенклатура і розміри запасів сировини, матеріалів і палив-ва, напівфабрикатів, комплектуючих виробів, тари, запасних
частин для поточного ремонту основних фондів;

• номенклатура і величина запасів незавершеного виробництва і напівфабрикатів власного виробництва (ма-лов, деталей, вузлів і виробів, що знаходяться в процесі обробки чи зборки);

• норми витрат товаро-матеріальних цінностей на изготов-ня виробів та його окремих елементів;

• ефективність використання матеріальних ресурсів;

• потреба в оборотних коштах, включаючи джерела її
покриття;

• конструктивний склад виробів (рецептура), показники ка-пра ці, надійності, довговічності, конкурентоспроможності про-дукції і т.п.

3. Інвестиції. Це фінансові та матеріальні ресурси, а також всі види майнових та інтелектуальних цінностей, що вкладаються в об'єкти підприємницької та інших видів діяльності з метою отримання прибутку або досягнення соці-ального ефекту. Залежно від характеру цінностей предме-том планування є три типи інвестицій:

• реальні, під якими розуміються довгострокові вло-вання коштів у матеріальне виробництво;

• фінансові - придбання цінних паперів та майнових-них прав;

• інтелектуальні, що передбачають вкладення коштів в персонал (підготовку фахівців, придбання ліцензій, ноу-хау, спільні наукові розробки).

Об'єктами планування інвестиційної діяльності мо-гут бути: новостворювані і модернізовані основні фон-ди, оборотні кошти, цінні папери, інтелектуальні цінності, науково-технічна продукція. Як специфічний об'єкта інвестиційної діяльності, може виступати земля.

Таким чином, інвестиції можуть мати різну форму або направлення їх вкладення, що є результатом стратегії підприємства. Одним з елементів стратегії підприємства є «портфельна» стратегія, яка передбачає планування ресурсів. У найзагальнішому вигляді «портфельна» стратегія передбачає:

• придбання підприємств або їх акцій в нових галузях;

• створення спільних підприємств;

• поступовий вихід ізнерентабельних або неперспектів-них галузей;

• продаж підприємств, їх окремих частин або акцій, ко-торие можуть переорієнтуватися на більш підходящі для них сегменти ринку;

• розміщення вільних ресурсів в формі капіталу і т.д.

4. Інформація. Включення до складу ресурсів виробництва інформації не безперечно. Наприклад, відповідно до марксистської концепції, виробництво характеризується взаємодією трьох основних факторів: робочої сили, предметів праці і засобів праці. В останній чверті XX століття інформація стала для промислово розвинених країн одним з найбільш важливих на-нальних ресурсів, який визначає економічну міць країни.

Інформація як економічний ресурс являє собою формалізовану сукупність знань наукового, технічного, виробничого, управлінського, економічного, комерцій-ського чи іншого характеру. Вона має власника, має техно-логію обробки, є предметом і продуктом праці, предметом захисту від несанкціонованого доступу. Інформаційні ресурси сфери комерційного викорис-ня відносяться до вельми обмеженому числу економічно зна-чімих відтворюваних ресурсів. Збільшення ролі інформації у виробництві привело до появи специфічних наукомістких галузей: радіоелектроніка, літакобудування, мікробіологія, хімічна промисловість і т.п.

Як і всякий ресурс, інформація має технологію обработ-ки і є предметом планування. На відміну від матеріальних-них ресурсів інформація є єдиним видом ресурсів, який в ході поступального розвитку людства не тільки не виснажується, а й збільшується, якісно вдосконалюється і разом з тим сприяє найбільш раціональному, ефективному використанню всіх інших ресурсів. Можна утвер-чекати, що інформація в виробничих системах виступає як взаємозамінний ресурс по відношенню до таких ресурсів, як трудові, сировина, енергія, основні фонди. Залежно від змісту і якості використовуваної в управлінні інформації досягнення запланованої мети на підприємстві можливо різними шляхами і відповідно при різних витратах матеріальних, енергетичних і трудових ресурсів. Підвищення якості планування на основі вдосконалення інформа-ційних технологій нерідко стає більш важливим фактором розвитку виробництва, ніж залучення у виробництво додаткових обсягів праці, сировини і енергії.

5. Час. Це найважливіший, хоча і не безперечний, ресурс, є-ющийся предметом планування. Час як ресурс присутній у всіх показниках планування, враховується при оцінці різних підприємницьких проектів. У плануванні прийнято говорити про економію або втрати часу. Наприклад, втрати вре-мени виникають тоді, коли запланований процес йде мед-леннее, ніж було заплановано. Пряма оцінка таких втрат здійснювала-вляется в годинах, днях, тижнях, місяцях запізнювання в одержанні наміченого результату. Щоб перевести оцінку втрат часу у вартісний вимір, необхідно встановити, до яких поті-рям доходу, прибутку від проекту здатні приводити втрати часу.

6. Підприємницький талант. Наявність даного ресурсу в планової діяльності у виробництві також сприймається неоднозначно. Підприємницький ресурс або фактор пред-ставлять особливий вид людських ресурсів, представлений діяч-ністю з координування і комбінування всіх інших ресурсів. Він проявляється в умінні найбільш раціонально здійснювала-влять виробничу і комерційну діяльність, заснований на новаторство, відповідальності, схильність до ризику і інших особистісних якостях.

Підприємництво - це талант, в основі якого лежать вроджені задатки. Прищепити такі якості досить складно, а часом і неможливо. Це не поновлюваний ресурс, пов'язаний з особистістю конкретної людини. Планове рішення пов'язане не тільки з використанням спеціального економічного інструментарію, а й з інтуїцією плановика, здатного передбачити хід розвитку подій. Тут важливі розумова діяльність людини, мотиви його поведінки, емоції і воля в процесі прийняття і реалізації рішення. У концепції прийняття планових рішень провідна роль відводиться людині. При всій важливості технічні засоби розглядаються як допоміжний инстру-мент.

Наявність предмета і об'єктів планування на підприємстві дозволяє сформувати систему показників планування. У формуванні конкретного показника беруть участь процес, підрозділ, комбінація ресурсів. Наприклад, кількість деталей конкретного найменування (ресурс), що підлягають изго-лення (процес) на робочому місці (структурний підрозділ-ня) ​​за конкретний період (ресурс). У реальній практиці ці реквізити можуть доповнюватися розгалуженою системою различ-них ознак. Наприклад, до назви деталі може підписуватися вид виконання, марка матеріалу, вага. Виробничого-венний процес може расчленяться на ряд технологічних процесів, наприклад заготовка, механообробка, термообра-лення і т.д. Однак це принципово не змінює запропонований-ний підхід до побудови системи показників планування.