Поняття «керівництво» в психології - взаємозв’язок стилів керівництва та подання керівника про

Поняття «керівництво» в психології

Лідерство можна констатувати в умовах мікросередовища, керівництво - елемент макросередовища, тобто воно пов'язане з усією системою суспільних відносин.

Лідерство виникає стихійно, а керівник або призначається зверху, або обирається, але в будь-якому випадку це процес цілеспрямований.

Лідерство, на відміну від керівництва, менш стабільне явище, т. К. Повністю залежить від настрою групи.

Керівництво підлеглими, на відміну від лідерства, має набагато більш визначеною системою різних санкцій, яких немає у лідера.

Процес прийняття рішення керівником значно складніший і опосередкований безліччю різних обставин і міркувань, не обов'язково вкорінені в даній групі, а лідер відвідують понад безпосередні рішення, що стосуються групової діяльності.

Будь-яке підприємство, установа може розглядатися в двох планах: як формальна і неформальна організація. Відповідно двом цих організаційних структур правомірно говорити і про двох властивих їм типам відносин людей: формальних і неформальних. Відносини першого типу - посадові, функціональні; відносини другого типу - психологічні, емоційні.

А.В. Філіппов розглядає керівництво як різновид управлінської діяльності, а ще точніше - її компонент, пов'язаний з організацією співпраці людей в керованих системах. [32]

Слідом за Ф. Фидлером, керівництво ми розуміємо як процес впливу на інших з метою виконання розподіленої завдання (розподіленої в тому сенсі, що він обмежується в своєму розгляді групами взаємодії. Це команди, де присутня взаємодія обличчям до обличчя, де члени групи разом працюють над досягненням спільної мети. У таких групах індивідуальний внесок визначає ефективність інших членів групи, і він не може бути відділений від всієї групової діяльності).

«Керівництво - це процес впливу на інших з метою виконання розподіленої завдання. Ця мета вимагає, в більшій чи меншій мірі, присутності особливої ​​персони, яка координує і мотивуючої дії інших членів групи ». [31]

Вплив - це будь-яка поведінка одного індивіда, яка вносить зміни в поведінку, відносини, відчуття іншого індивіда. Керівник повинен впливати таким способом, який веде не просто до прийняття даної ідеї, а до дії - фактичному праці, необхідного для досягнення цілей організації. Для того щоб зробити свій вплив ефективним, керівник повинен розвивати і застосовувати владу. Влада - це можливість впливати на поведінку інших. Влада необхідна керівникові на додаток до формальних повноважень, т. К. Він залежить від людей, як в межах своєї організації, так і поза нею. [22]

Процес керівництва групою з'єднує дії самого керівника з діями людей, що знаходяться у нього в підпорядкуванні. Відношення між керівником і підлеглими - цілком певне ставлення субординації. Це відношення характеризується двома сторонами - функціональною і особистісної. Функціональна сторона означає об'єктивно існуючу і обумовлену самою природою виробництва зв'язок між людьми, коли одні групи людей спрямовують, контролюють і координують трудову діяльність інших груп людей, а ці останні виконують дані їм приписи і звітують за характер і результати своєї діяльності. З функціонального боку система «керівник - підлеглий», здебільшого, безособова, формальна і технологічна в тому сенсі, т. К. Не враховуються особистісні якості людей.

Включаючись в виробничий процес в якості виконавців певних функцій, люди не можуть не привносити в нього свої особисті властивості - властивості їх характерів, темперамент, звички. Функціонально - службова і особистісно - психологічна боку відносин між керівником і підлеглими нерозривно пов'язані між собою. Так А.А. Омаров визначає наступні залежності між цими сторонами:

Процес керівництва групою з'єднує дії керівника з діяльністю групи, з установками і очікуваннями його членів, з управлінської ситуацією таким чином, що виробляються при цьому правила і прийоми керівництва є, в кінцевому рахунку, підсумок взаємодії всіх сторін і елементів складного управлінського процесу.

Керівництво є послідовно цілеспрямовані дії керівника щодо забезпечення злагодженої та скоординованої діяльності групи, що забезпечує отримання запрограмованих результатів. Процес керівництва є ланцюг послідовних взаємодій керівника як центральної фігури групи з підлеглими, «розгортання» дій керівника на тлі узгоджених дій і протидій з боку підлеглих, що забезпечують в різній мірі досягнення поставлених керівником цілей. Таким чином, якщо керівництво передбачає систему дій однієї особи - керівника, то в процесі керівництва зв'язуються дії керівника і його підлеглих.