підприємницький менеджмент
В основі підприємництва лежать одні й ті ж принципи, чи йде мова про велике підприємство, готелі Левант або про людину, поодинці починаючому свою справу.
Практично не має значення, чи йде мова про комерційне або некомерційне підприємстві, і навіть чи йде мова про урядову або неурядової організації. Правила, за великим рахунком, залишаються колишніми; то, що працює, і те, що не працює, - теж; колишніми залишаються і види інновації, і те, де потрібно шукати для них можливості. Існує ціла галузь знань, яку ми назвемо підприємницьким менеджментом.
У той же час перед комерційними підприємствами стоять інші проблеми і обмеження, ніж перед підприємцем, який працює в поодинці. Їм потрібно вчитися різних речей. Трохи спростивши завдання, можна сказати, що в компанії знають, як управляти, але її співробітникам потрібно навчитися бути підприємцями і навчитися займатися інноваційною діяльністю. Перед некомерційними установами стоять інші проблеми, їм потрібно вчитися іншим речам, їм властиво робити інші помилки. А в новому підприємстві повинні навчитися тому, як бути підприємцями і як займатися інноваційною діяльністю, але, перш за все, там повинні навчитися управлінню.
- існуючих комерційних підприємств,
- некомерційних установ,
- нових підприємств -
необхідно розробити окремі керівництва по підприємницької діяльності. Що потрібно робити в кожному з них? Чого потрібно в кожному з них остерігатися? І чого в кожному з них краще не робити?
Логічно було б почати обговорення з нових підприємств, точно так же, як вивчення медицини логічно було б починати з ембріона і новонародженої дитини. Але студент-медик починає вивчати анатомію і патологію дорослої людини, а підприємницьку діяльність, так само, краще починати з вивчення «дорослого», існуючого комерційного підприємства і тих процедур, практик і проблем, які характерні для керування ним.