Перевірка достовірності інформації - студопедія

На цьому етапі повинні використовуватися критерії відбору з метою визна-ня тих, кого необхідно виключити. Матрицю етапів процесу по конкретній компанії можна застосовувати для підтвердження того, що вже відомо, що ні-обходимо обгрунтувати і, таким чином, хто повинен залишитися в списку партне-рів по бенчмаркінгу. Більш розумно виключити ті фірми, ко-торие здаються невідповідними, малодоступними або не демонструють новаторський підхід. Іншим фактором є доступність інформації. Джерело даних та інформації підтверджений, але інша сторона не дозволяє користуватися ними. Це відбувається часто, і рішення про те, наскільки цінна інформація, має бути зроблено до того як робляться спроби отримати до неї доступ. Ціна може виявитися занадто високою: уявіть собі, що ви виявите ті ж самі або навіть кращі методи де-небудь в іншому місці. Інформація має певну вартість, як і все інше.

Реальна задача, тим не менше, полягає в знаходженні новаторських ме-тодов. У команди може з'явитися бажання перевірити свої припущення або з'ясувати, чи існує взагалі будь-яка ймовірність виявлення но-ваторскіх методів. Якщо немає, кандидата слід виключити. Перед исключени третьому кандидата, враховуючи екстенсивний пошуку в цьому напрямку, до нього сто-ит звернутися за безпосереднім підтвердженням інформації.

У тестах на порівнянність, доступність і новаторство часто присутні вто-ростепенние судження, які направляють рішення в ту чи іншу сторону. Одне з них - потенційна установка партнера для бенчмаркінгу на забезпе-чення високих рівнів задоволеності клієнта.