Основні принципи організації будівництва

Організація будівельного виробництва повинна забезпечувати цілеспрямованість всіх організаційних, технічних і технологічних рішень на досягнення кінцевого результату - введення в дію об'єкта з необхідною якістю і в установлені терміни.

До початку будівництва об'єкта повинні бити виконані заходи і роботи по підготовці будівельного виробництва в обсязі, що забезпечує здійснення будівництва запроектованих темпами, включаючи проведення загальної організаційно - технічної підготовки, підготовки до будівництва об'єкта, підготовки будівельної організації і підготовки до виробництва будівельно-монтажних робіт.

Будівництво кожного об'єкта допускається здійснювати тільки на основі попередньо розроблених рішень по організації будівництва і технології виконання робіт, які повинні бути прийняті в проекті організації будівництва (ПОС) і в проекті виконання робіт (ППР).

Будівництво об'єкта слід організовувати з урахуванням доцільного розширення технологічної спеціалізації у виконанні СМР.

При організації будівництва повинна забезпечуватися:

а) злагоджена робота всіх учасників будівництва об'єкта з координацією їх діяльності генеральним підрядником, рішення якого з питань, пов'язаних з виконанням затверджених планів і графіків робіт, є обов'язковими для всіх учасників незалежно від їх відомчої підпорядкованості;

б) комплексна поставка матеріальних ресурсів з розрахунку на будівлю, вузол, ділянку, секцію, поверху, ярусу, приміщення в терміни, передбачені календарними планами і графіками;

в) зведення будівель і їх частин індустріальними методами на основі комплектної поставки конструкцій, виробів, матеріалів і устаткування, а також комплектів блоків високої заводської готовності;

г) виконання СМР і спеціальних будівельних робіт поточними методами з дотриманням технологічної послідовності і технічно обгрунтованого сумісництва їх;

д) виконання робіт сезонного характеру (включаючи окремі види підготовчих робіт;

і) необхідно передбачати в найбільш сприятливий час року.

Забороняється розпочинати роботи по зведенню конструкцій будинку (споруди) або його частини (секції, прогону, ярусу, ділянки, захватки, і т.д.) до повного завершення влаштування підземних конструкцій і зворотної засипки котлованів, траншей і пазух з ущільненням ґрунту до щільності його в природному стані або заданій проектом (за винятком підземних конструкцій, зведення яких проектом виконання робіт передбачено в інші терміни).

При будівництві великих об'єктів СМР по їх зведенню повинні здійснюватися по пускових комплексах відповідно до їх складом і черговістю, передбаченої проектом.

Будівництво великих підприємств має здійснюватися вузловим методом, що передбачає членування об'єкта на взаємопов'язані технологічні вузли, технічна готовність яких після завершення СМР дозволяє автономно, незалежно від готовності об'єкта в цілому, проводити налагоджувальні роботи і випробування агрегатів, механізмів і пристроїв.

При спорудженні лінійних об'єктів (транспорту, зв'язку, ЛЕП, і т.п.) і об'єктів, розташованих на значній відстані від місць постійної дислокації будівельних організацій, роботи слід вести переважно мобільними будівельними формуваннями, оснащеними відповідно до профілю робіт засобами транспорту пересувними (мобільними) механізованими установками і пристроями енергетичного забезпечення, а також мобільними (інвентарними) будівлями виробничого, складського, допоміжного, житлового, побутового громадськості ого призначення для потреб будівництва.

Будівництво об'єктів в необжитих районах, а також лінійних об'єктів великої протяжності, допускається застосовувати вахтовий метод організації будівництва, який передбачає виконання робіт силами регулярно змінюють одне одного підрозділів зі складу будівельних організацій, дислокованих в обжитих районах.

Дотримання СНиП, ГОСТ, ТУ.

Виробнича структура будівельних організацій залежить від їх розмірів, виду будівництва, умов роботи і організаційно-правової форми, при цьому організаційно-правова форма впливає в основному лише на верхній рівень управління. Середнє і нижча ланка зазвичай мало залежать від того, чи є будівельна організація суспільством, товариством, кооперативом чи унітарним підприємством. В основному це проявляється опосередковано, через розмір цієї організації і обсяги виконуваних робіт - чим менше підприємство, тим простіше може бути його структура. Загальним принципом формування структури будівельних, як і будь-яких інших виробничих організацій, є поділ його ланок на чотири групи - керівництво, лінійні, функціональні і допоміжні підрозділи:

Керівництво організації представляє основний керівник (може називатися "начальник", "директор", "генеральний директор" і т. Д.), Технічний керівник ( "головний інженер", "технічний директор"), комерційний керівник "директор по маркетингу", " заступник начальника з загальних питань "і т.д.), можуть бути і інші керівники, якщо організація велика.

Лінійні підрозділи - це підрозділи, що реалізують основний вид діяльності тобто провідні будівельно-монтажні роботи та створюють будівельну продукцію (у будівельних управліннях - це будівельні ділянки, в трестах - будівельні управління і т.д.).

Функціональні підрозділи - це відділи, що забезпечують нормальне функціонування керівництва - бухгалтерія, виробничо-технічний відділ, відділ кадрів і т.д.).

Допоміжні виробничі підрозділи - це ділянки або відділи, що забезпечують нормальну роботу лінійних підрозділів - ремонтні служби, транспортні підрозділи і т.д.

В процесі реформування економікіУкаіни структура раніше існуючих будівельних організацій спростилася, але принципових змін не зазнала. Лінійні і допоміжні виробничі підрозділи практично не змінилися. Функціональні підрозділи в основному скоротилися і переорієнтувалися на ринкові умови (скасовано великі відділи постачання, великі планові відділи і т.д.).

У керівництві підвищилася роль комерційного керівника, дещо розширилися функції основного керівника. Функції головного інженера (технічного директора) практично не змінилися. За кордоном структури будівельних організацій багато в чому схожі з вітчизняними. У великих організаціях дуже велика увага приділяється економічним службам, перспективного розвитку, впровадження винаходів, наукових досягнень, для чого можуть створюватися спеціальні підрозділи.