Організація обслуговуючих підрозділів підприємства - операційний менеджмент - Капінос г і

5.2.4. Організація обслуговуючий підрозділів підприємства

Сучасні машинобудівні підприємства оснащуються дорогим і різноманітним обладнанням, автоматизованими системами, роботизованими комплексами і гнучкими виробничими системами Для безперебійної роботи обл вання із заданими точносних характеристиками необхідно проведення його систематичного технічного обслуговування (ТО), виконання ремонтних робіт та заходів з технічної діагностики На їх виконання витрачаються істотні трудові та матеріальні ресурси Річні витрати на ремонт і техобслуговування на машинобудівних підприємствах становлять 10-25% його початкової вартості, їх питома вага у вартості прод укціі досягає 6-8% На ремонтних роботах в національній економіці зайнята значна кількість металорізальних верстатів Простої обладнання і зниження його характеристик порушують комплектність і безпері рвність процесу виробництва, призводять до погіршення якості продукції та економічних показників діяльності Головним завданням раціональної організації ремонтного господарства є забезпечення безперебі йної ек сплуатаціі обладнання із заданими точносних характеристиками і експлуатаційними показниками у виконанні заданіеавдань.

Організаційна і виробнича структура ремонтних служб залежить від ряду факторів - типу і обсягів виробництва, його технічних характеристик, розвитку кооперування при проведенні ремонтних робіт і т.п.

У составремонтного господарства крупного підприємства входять:

ремонтно-будівельний цех виконує ремонт будівель і споруд;

- електроремонтний цех (або майстерня), що виконує ремонт електрообладнання та підпорядкований головному енергетику;

ремонтно-механічний цех (РМЦ) виконує ремонт технологічного та інших видів устаткування і виробляє змінні частини і підпорядковано головному механіку

Ремонтна база головного механіка, крім РМЦ, включає мастильна і емульсійне господарство, склади обладнання і запасних частин У великих цехах є також ремонтні бази або майстерні, підлеглі хутра Аніку цеху.

На ремонтну службу підприємства покладені такі функції: паспортизація та атестація обладнання, розробка технологічних процесів ремонту та їх оснащення, планування і виконання робіт з технічного обслуговування і ремонту обладнання, модернізація обладнання я, вдосконалення організації праці працівників, зайнятих в цій служб.

У складі ремонтної служби значне місце займає ремонтно-механічний цех У його склад, як правило, входять основні і допоміжні відділи (ділянки), а також службово-побутові приміщення

Виробнича структура РМЦ обумовлена. цілим рядом факторів і насамперед, типом виробництва та масштабом випуску продукції підприємством, складом і кількістю обладнання основних цехів, умовами кооперуван ня і постачання, конкретними умовами організації та управлін.

Очолює роботу РМЦ начальник цеху, який знаходиться в безпосередньому підпорядкуванні у головного механіка підприємства виробничими відділами (ділянками) керують майстри До складу РМЦ також відноси ться цехові технологічні бюро, бюро праці і заробітної плати і деякі інші подразделеніелі.

РМЦ організовує свою виробничо-господарську діяльність, яка є складовою частиною системи більш високого рангу - ремонтної служби, роботу якої очолює відділ головного механіка (ОГМ) На великих перед підприємствах ОГМ складається з конструкторсько-технологічного, планово-економічного, планово-виробничого бюро і планово -предупредітельного бюро.

Раціональна організація виготовлення оснащення та інструменту для підприємства теж має велике значеніеІнструментальное господарство - це сукупність загальновиробничих і цехових підрозділів, що виконують функції своєчасного і комплектного обслуговування виробництва всіма видами технологічного оснащення

До інструментального господарства відносяться: інструментальні цехи, центральний інструментальний склад (ЦІС). база відновлення інструменту, цехові інструментально-роздавальні комори (ІРК), заточували ьні відділи в цехах, ремонтні відділи (бази, ділянки) в цехах Керівництво інструментальним господарством здійснює начальник інструментального відділу або головний технолог.

Основні завдання інструментального господарства: визначення потреби підприємства в оснащенні, планування придбання або виготовлення оснащення, забезпечення оснащенням виробництва, організація експлуатації оснащення і технічний нагляд за її експлуатацією сім'єю, організація обліку та зберігання оснащення.

В інструментальних цехах виготовляють і відновлюють Нестандартне оснащення ЦІС здійснює приймання оснащення, зберігання, облік запасу і руху оснастки, видає її цеховим ІРК Інструментальний відділ ви іконуе планово-диспетчерські функції забезпечення підприємства оснащенням, виготовлення її в інструментальних цехах, здійснює технічний нагляд за експлуатацією оснащення ІРК забезпечує оснащенням робочі місця, організовує її зберігання, облік, збір і передачу в ЦІС зношеної оснащення, збір і передачу в ремонт оснастки і для заточ ки ріжучого інструменту, видає оснащення на робочі місця і забезпеч ує Її возвращеніення.

Сучасне машинобудівне виробництво пов'язане з використанням в великих обсягах електроенергії, палива та інших енергоносіїв (пара, стиснутого повітря, води)

Основними задачаміенергетіческого господарства є: забезпечення безперебійного постачання виробництва різних видів енергії; ефективне використання і економічне витрачання в процесі виробництва палива і енергії, зростання енергоозброєності праці; раціональна експлуатація енергетичного обладнання, його ремонт і обслуговуван.

Енергетичне господарство підприємства ділиться на дві частини - загальнозаводські і цехову Кобщезаводской відносяться генератори, перетворювачі і загальнозаводські мережі, які об'єднуються в ряд спеціальних цехів - електросилових, теплосилового, газовий, слабо-точний і електромеханічний Склад цехів залежність жити від енергоємності підприємства і зв'язків заводу з зовнішніми Електросістемиі.

Енергетичне господарство на великих і середніх машинобудівних підприємствах очолює відділ головного енергетика, на невеликих підприємствах все енергогосподарство може бути об'єднано в 1-2 цеху в служб бі головного механік.

Цехову частина енергогосподарства складають первинні енергопріймачі (печі, верстати, підйомно-транспортне обладнання), цехові перетворювальні, внутріцехові розподільні мережі

Машинобудівне виробництво пов'язане з переміщенням великих обсягів матеріалів, напівфабрикатів, оснащення, відходів виробництва та інших вантажів Необхідна координація транспортних процесів з технолог вання, забезпечення перевезень по внутризаводской, зовнішнього кооперування, поставки сировини, матеріалів, збут готової продукції Для цього створюється транспортний хозяйствво.

Розрізняють транспорт: зовнішній, міжцеховий і цеховий

Останній ділиться наобщецеховой і міжопераційних

Основні завдання внутрішньозаводського транспортного господарства:

- своєчасне забезпечення виробництва всіма видами транспортних засобів і послуг;

- раціональна організація експлуатації транспортних засобів і підйомно-транспортних механізмів при мінімальних витратах;

- розвиток технічної бази і механізації всіх трудомістких транспортних процесів

Транспортне господарство промислових підприємств створюється для переміщення основних і допоміжних матеріалів, напівфабрикатів, готової продукції, устаткування, оснащення та інших вантажів між цехами, д ділянками, місцями і операціями технологічного процесу.

За способом дії транспортні засоби поділяються на кошти безперервної (циклічної) і безперервної дії, у напрямку переміщуваних вантажів - на горизонтальні (транспортери, рольганги), вертикальні (підйомні ники, ліфти), горизонтально-вертикальні (автонавантажувачі, кран-балки, мостові крани) похилі (принтери монорейкові дороги)

Засоби безперервного транспорту і стаціонарне підйомно-транспортне обладнання, а також служби, які організовують їх експлуатацію, утворюють транспортне господарство цехів До складу загальнозаводського транспортного господарства можуть входити кілька цехів Тоді організовується транспортно-технічний відділ На середніх заводах є єдині транспортні цехи На невеликих підприємствах - об'єднані транс тні хозяйствства.

Раціональна організація перевезень базується на основі вивчення вантажообігу і вантажопотоків в масштабі підприємства і його окремих цехів і складів Під вантажообігом розуміється загальна кількість в вантажів, що переміщуються в одиницю часу (протягом зміни, доби, місяця, року).

Вантажним потоком називається обсяг вантажів, що переміщуються в одиницю часу між двома пунктами Вантажообіг - сума окремих вантажопотоків Перевезення основних матеріалів становить 7095% від вантажообігу

Задачаскладского господарства підприємства полягають в прийомі, зберіганні, обліку матеріалів і регулюванні їх запасу, підготовці готової продукції до відправлення споживачу Важливу роль в організації роботи складів грає підготовка матеріалів до видачі у виробництво, організація заготівельних відділів в складському хозяйстві.

На складах виконується великий обсяг вантажно-розвантажувальних робіт, переміщення матеріалів Тому основним напрямком у розвитку складського господарства є: комплексна механізація і автоматиза ція робіт, спрямована на підвищення продуктивності праці і ліквідації важких ручних операцій; поліпшення використання складських приміщень, організація матеріально-технічного забезпечення на основі оптової торгівлі, впровадження систем матеріально-технічного забезпечення типу "точно вчасно" ( "джит" - США, "Канбан" - Японія), які значно скорочують обсяги складських запасечують ОБСЯГИ складських запасів.

За функціональним призначенням склади поділяються на заводські іцеховие Так, серед складів машинобудівного підприємства можуть бути центральний матеріальний склад (головний магазин), склад металів (або склади за видами металів), склад виробів суміжних виробництв, склад по апасніх частин і устаткування, склад шихти і формувальних матеріалі.

Устаткування і оснащення складів залежать від ряду факторів Головні з них - вантажообіг, термін зберігання, форма і габарити виробів, вимоги до умов зберігання, вид тари, обсяг і частота поставок і у здійсненні.

Залежно від цих чинників матеріали і готові вироби можуть зберігатися на спеціально обладнаних відкритих майданчиках, під навісами, в опалювальних і неопалюваних приміщеннях

Для механізації вантажно-розвантажувальних робіт і всередині складських приміщень використовують різні пристрої і машини: кранштабелери, кран-балки і мостові крани, електрокари і різні середовищ обі безперервного транспорт.