Органи управління ооо, як влаштовано ооо, чим відрізняється від ат

Корпоративна форма ведення бізнесу спрощує старт будь-якого підприємства, дозволяючи управляти створюваним дітищем спільно через спеціально сформовану систему органів управління.

Корпорації можна розділити на дві складові:

Комерційні - основна мета діяльності яких отримання прибутку (АТ, ТОВ);
Некомерційні - отримання прибутку не є головною метою, але це допускається (союзи, асоціації, споживчі кооперативи, громадські організації, релігійні організації). Некомерційне ведення діяльності також може спричинити за собою отримання доходу, при цьому такі організації мають додаткові бонуси, характерні для некомерційних утворень.

Чим відрізняється ТОВ від АТ

У більшості випадків при початку нової підприємницької діяльності в формі юридичної особи перевага віддається товариству з обмеженою відповідальністю (ТОВ).

Простіше зареєструвати - процедура реєстрації;
Менше привертає увагу державних органів на стадії реєстрації і в процесі ведення бізнесу;
Менша кількість учасників товариства;
Не потрібно розкривати інформацію перед засновниками ТОВ

Вимагає випуску акцій;
Піддається більш ретельному контролю на стадії реєстрації і в процесі здійснення діяльності;
Присутні серйозні обов'язки по розкриттю інформації акціонерам;
Велике число акціонерів.

Як влаштовано АТ - органи управління акціонерним товариством.

Органи управління ТОВ

Вищим органом, який приймає основні рішення, які стосуються його компетенції, виступає Загальні збори.

Наприклад, якщо обов'язок директора призначати головного бухгалтера, то передати цей обов'язок загальним зборам не представляється можливим. Загальні збори вирішує виключно ті питання, які йому дозволено вирішувати за законом.

Засновник товариства повинен розуміти, що, стаючи одним з учасників ТОВ, він входить до складу загальних зборів, але приймати будь-які рішення щодо компанії він не зможе. Засновники можуть приймати тільки ті рішення, які знаходяться в компетенції Загальних зборів учасників ТОВ. Вони мають право бути присутніми на зборах, голосувати, висувати претендентом на пост директора, в рада директорів, брати участь у прийнятті рішень, що знаходяться в межах, визначених законом для Загальних зборів. Іншими словами, учасник ТОВ може тільки відвідати загальні збори засновників товариства і віддати свій голос за ту чи іншу рішення питання.

Крім загальних зборів, є Рада директорів. який здійснює загальне керівництво діяльністю ТОВ. Рада директорів можна і не створювати, якщо засновники товариства не порахують це необхідністю. Зазвичай на практиці він не створюється, так як передбачає регулярні збори для прийняття рішень. Крім того, є обмеження на мінімальну кількість членів ради директорів (не менше п'яти). Якщо ТОВ створюється двома або трьома учасниками, доведеться до Ради директорів додатково приймати осіб, які не мають відношення до створюваної організації. Тому зазвичай ТОВ обмежується загальними зборами учасників, на якому приймаються необхідні основні рішення по діяльності компанії.

Коли потрібна Рада директорів?

Такий орган в ТОВ варто створити в тому випадку, якщо потрібно делегувати частину обов'язків і повноважень директора, які не можуть бути передані загальним зборам. Зазвичай Рада директорів, якщо він створюється, збирається не частіше ніж один раз на тиждень.

При прийнятті рішень членами Ради директорів важливо зафіксувати особисті підписи кожного, якщо інше не буде вказано в Статуті. Однак на практиці часто буває, що приймаються рішення не повним складом ради директорів. Рішення фіксуються в документі, після чого починається збір підписів членів ради. При проведенні можливої перевірки контролюючими органами може спливти факт того, що в означений в документі справ член Ради директорів, чий підпис пізніше поставлена на документі, знаходився в іншому місці. Щоб не зіткнутися з подібною ситуацією, можна прописати в Статуті умови, що дозволяють приймати рішення за участю допомогою електронної віддаленого зв'язку. При цьому в прийнятому рішенні фіксується, скільки осіб було присутнє особисто, скільки електронно. В даному випадку порушень не буде виявлено.

Також в ТОВ є директор. який керує поточною діяльністю товариства з обмеженою відповідальністю. Директор має право керувати компанією без довіреності. Вибирається і призначається він загальними зборами учасників товариства найчастіше на термін від 1 до 5 років. Найбільш оптимальний термін в 1 рік, який дозволяє виявити ефективність директора і можливість продовження з ним договірних відносин.

Це може бути стороння особа, прийняте на посаду, або один із засновників ТОВ. Дуже важливо грамотно підійти до вибору генерального директора, так як саме йому передають повноваження засновники товариства з ведення підприємницької діяльності компанії. Потрібно переконатися, що обрана особа впорається з покладеними на нього обов'язками.

Можна обрати одного директора, можна створити колегіальний орган, що складається з декількох директорів. Рекомендується призначати все-таки одного генерального директора, який буде відповідати за все, нести ризики за прийняті рішення, пов'язані з діяльністю компанії. Директор підпорядковується засновникам ТОВ.

Порядок взаємодії органів управління прописується в Статуті. Кожен з органів щодо самостійний і не може наказати іншому виконати певну дію. Наприклад, загальні збори можуть визначити стратегію подальшого розвитку, але не може наказати директору що-небудь зробити.

Всі зазначені моменти слід продумати на стадії створення юридичної особи у формі ТОВ, що особливо актуально в тих випадках, коли число засновників становить більш ніж два, три - п'ять чоловік.