Мотивація працівників, приклад положення про мотивацію - зразкове положення

Стимулювання персоналу в менеджменті - це один з ключових механізмів досягнення компанією високих показників. Під мотивацією співробітників розуміється надання їм стимулів матеріального і морального характеру. Наводимо зразок документа щодо стимулювання. Мотивація працівників, приклад положення про мотивацію.

персоналка
Довідник для працівників і роботодавців
HR-менеджмент: зразкове положення

Мотивація працівників, приклад положення про мотивацію

1. Загальні положення

1.1. Це положення про мотивацію співробітників і лояльності по відношенню до компанії поширюється на працівників відкритого акціонерного товариства «Актив».

1.2. У компанії використовується праця працівників, який при інших рівних умовах оплачується і заохочується однаково, по одним і тим же правилам.

1.3. У компанії прийнята система моральних і матеріальних стимулів. Всі працівники можуть заохочуватися за сумлінну працю та досягнуті економічні, матеріальні та інші результати.

1.4. У компанії також застосовуються заохочення в індивідуальному порядку окремих працівників за особливі успіхи у праці, а також матеріальну винагороду працівників за результатами праці за звітний період.

2. Призначення і цілі положення

2.1. Справжнє положення визначає принципи та правила розподілу матеріальної винагороди.

3. Термінологія

3.1. Система мотивації - сукупність взаємопов'язаних факторів (або стимулів), які використовуються в компанії для мотивування співробітників, а також принципи і норми їх використання.

3.2. Матеріальна мотивація - сукупність благ, що виражаються в грошовій формі, які працівник отримує за свою працю і організовану активність.

3.4. Основна заробітна плата - окладная частина оплати праці співробітника, відповідно до займаної посади.

3.5. Додаткова заробітна плата - надбавки, доплати, які залежать від кваліфікації працівника, умов праці.

3.6. Премія - змінна виплата за основні результати праці співробітника або матеріальне заохочення за досягнення і заслуги.

3.7. Додаткові пільги - блага, що надаються компанією працівникам на додаток до оплати праці. Висловлюються в матеріальної, нематеріальної, організаційної або іншій формі.

3.8. Заохочення - додаткові умови, які створює компанія для підвищення комфорту співробітника, позитивної зміни його статусу, поліпшення умов організації робочого місця і т.д.

4. Види заохочення працівників

4.1. Принцип формування заохочення працівників: кожен співробітник додатково до основної частини оплати праці. змінної частини (премії), яка нараховується в складі компенсаційного пакета, отримує частину матеріальних і нематеріальних благ (стимулів), які залежать від тривалості роботи співробітника в компанії, своєчасного і якісного виконання обов'язків, нових трудових досягнень.

4.2. Види заохочення та підстави їх застосування:

За особливі заслуги перед компанією можливе дострокове отримання чергового звання.

5. Компетенція керівництва

5.1. Рішення про заохочення співробітника приймає генеральний директор компанії.

5.2. Підставою заохочення є службова записка керівника підрозділу, що направляється в службу з управління персоналом. Служба з управління персоналом готує всі необхідні документи про заохочення. проект наказу (розпорядження) про заохочення і направляє на затвердження генеральному директору. Пільги по оплатах надаються на підставі заяви співробітника на ім'я генерального директора і надання підтверджуючих документів.

6. Прикінцеві положення

6.1. Це положення вступає в дію з моменту його затвердження.

6.2. Застосування заходів заохочення проводиться в урочистій обстановці керівником структурного підрозділу. в якому працює співробітник. В особливих випадках заохочення здійснюється безпосередньо генеральним директором.

6.3. Відомості про присвоєння почесного статусу заноситься в трудову книжку працівника та його особиста справа.

6.4. Це положення є обов'язковим для застосування у всіх структурних підрозділах компанії.