Мотивація і заохочення співробітників - форуми

Мотивація і заохочення співробітників

Я писав в одній зі статей про 3 причини, за якими Ваші працівники Вас обкрадають. Однак, для того, щоб зберегти баланс, варто поговорити про таку важливу тему, як заохочення і мотивація.

Заохочення співробітників - дуже дієвий інструмент, який у багатьох випадках може привести до підвищення ефективності їх роботи. Але це заохочення не повинно бути сліпим шаблонним стандартизованим дією.

Видатне зусилля або якість Вашого співробітника має бути нерозривно і чітко пов'язано з підвищенням прибутку у Вашому бізнесі. Тільки тоді його можна і потрібно заохочувати знову і знову вкладати свій потенціал в це зусилля.

Ще раз і повільно: ми заохочуємо не всі підряд, що відрізняє одного працівника від інших, а тільки те, що призводить до збільшення прибутку.

Наступний момент. Якщо Ви платите за посередню якість роботи і посередні результати більші гроші, ніж це необхідно, у Вас не залишається коштів на те, щоб заохотити дійсно видатних працівників.

Дуже багато працівників звикають до бонусів і вважають їх чимось само собою зрозумілим. Це в корені невірна позиція і Ваше завдання, як керівника, переконати Ваших працівників якомога раніше.

Будь-яке заохочення і будь-який бонус повинен видаватися тільки за щось. Не за те, що працівник приходить на роботу кожен день і з запізненням всього на півгодини (молодець, але ж міг би і на годину спізнюватися або взагалі, забити), не за красиві очі і не за те, що він може Вас розсмішити або розповісти про тонкощі риболовлі.

Бонуси і заохочення видаються за видатні досягнення і зусилля. які приносять Вашої компанії більший прибуток. чим раніше. І той, хто припиняє давати видатні результати, втрачає бонуси. Відразу і не роздумуючи.

Зроблю невеликий ліричний відступ і визначуся з термінами.

Бонус - це заохочення в грошовому еквіваленті. Тобто та сама вдячність Вашому співробітнику, що зібрав найбільше морквини на Вашій морквяної плантації, виражена в грошових знаках.

Решта заохочення можуть бути якими завгодно. Квитки в театр, паркувальне місце поряд з Вашим, червона стрічка на формений капелюх, фотографія на дошці пошани. Що завгодно. Головне, щоб це було привабливим для всіх співробітників.

Іноді буває розумно не платити бонуси, а заохочувати Ваших співробітників. Наприклад, після закінчення великого проекту подарувати видатному менеджеру путівку на двох до теплого моря і дебетову карту з певною сумою. Таким чином, Ви гарантуєте, що людина отримає позитивні емоції, протягом 10 днів жарясь на сонці з дружиною або подругою, а не вбухає всі гроші в кредит за машину.

Найцікавіше, що заохочення іноді вигідніше для компанії у фінансовому плані, ніж бонус за підсумками року. А пам'ять про таке заохочення залишиться надовго.

Наступний спосіб заохотити правильного працівника - створення індивідуальних умов роботи. Монітор з більшою, ніж у інших, діагоналлю. Офіційний дозвіл приходити на годину пізніше за інших. Дозвіл не дотримуватися дрес-код.

Обов'язково варто пам'ятати ось про що: створення індивідуальних умов має бути виправдано з практичної точки зору і переслідувати тільки одну мету - стимуляцію активності працівника в напрямку збільшення прибутку компанії.

І співробітник повинен абсолютно чітко уявляти собі, з чим пов'язані ці індивідуальні умови і на що вони спрямовані. Він не повинен думати, що тепер так буде завжди і йому можна розслабитися. Швидко дав - швидко забрав назад.

Одним з ключових моментів функціонування компанії з ефективним управлінням персоналом є те, що вони створюють чудові умови для роботи видатних співробітників, але не роздумують довго про звільнення. якщо співробітник починає розслаблятися і знижувати темпи.

Це далеко не повне розкриття теми мотивації та заохочень, але якщо в проміжках між ударами батога ваш недбайливий співробітник чує, як його сусід по кабінету хрумтить пряником, Ви можете бути впевнені, що це змусить його задуматися про більшу реалізації його інтелектуального і будь-якого іншого потенціалу на благо Вашої компанії.

Re: Мотивація і заохочення співробітників

Я так. повз проходив. вирвалося:

Мені часто кажуть про якусь людяність у ставленні до працівникам.
Я за цю людяність. але є одне але:
Я із задоволенням привітаю Машу з Днем народження, а Колю з Днем десантника.
Я з посмішкою вручу їм конверт під новий рік з позачерговою премією, якщо вони її заслужили. Хоча слово заслужили, це абсолютно розпливчасте поняття.
Скажу точно: Я вручу Колі і Маші додаткову премію під Новий рік, якщо їх оренда принесла мені гарний прибуток!
Так, я орендую Машу і Колю, і плачу за їх оренду щомісячну мзду. Якщо від оренди Маші, яка стоїть мені 1000 доларів в місяць я отримую гарантовано 3000 доларів прибутку, я із задоволенням дам їй додаткову премію 1000 доларів під Новий рік. Якщо оренда Коли варто мені 1500 доларів на місяць, а отримую від його оренди тільки 500 доларів прибутку, то я подумаю давати чи не давати йому Новорічну премію (Просто скоро Новий рік. Почав думати про Маші і Колі)
Я повинен заробити на їх оренду якомога більше, тоді і людяності у мене буде до них набагато більше.

А якщо від оренди Васі я не отримую нічого, то тут вже не те що премією не пахне, але потрібно відразу ж здати Васю назад і орендувати більш продуктивну одиницю або платити йому настільки мало, наскільки дозволяє мінімальна оплата праці за законом, до тих пір поки не здам Васю назад.

А так я всіх за своїм люблю, особливо якщо від їх оренди у мене йде гарний прибуток))))))))

Хоча ви можете бути поистинне людяним до своїх працівників, дружити з ними по настоящему.Еслі вам так хочеться, то зробити членами однієї великої загальної сім'ї. Випивати з ними, грати в футбол, кадрити дівчаток або будувати вічка хлопцям. Закривати очі на багато їх недоліки.
ТАК, ви можете це робити без шкоди для вашого бізнесу, АЛЕ при одному лише умови, що ваш бізнес це ваше хобі, а не засіб досягнення максимальних прибутків.

Re: Мотивація і заохочення співробітників

Negociant_66 писал (а). Якщо оренда Коли варто мені 1500 доларів на місяць, а отримую від його оренди тільки 500 доларів прибутку, то я подумаю давати чи не давати йому Новорічну премію.

А чому він тоді ще працює в цій компанії?
Нехай йде працювати на державу - там платять за перебування на робочому місці, а не результат.

Працюєш - отримуєш узгоджене винагороду.
Робиш більше, ніж потрібно - отримай добавку.
Цінний співробітник - зайди за бонусами.
А якщо є ніхто, звати Ніяк, а толку нуль - йди на біржу праці.
Все справедливо.

До речі зауважу.
Чим гірше людина працює, тим турботливіше він ставиться до своєї з / п.
Таке відчуття, що людина не роботою зайнятий, а перерахунком належних йому грошей.

Скільки разів було:
/ Хорошому співробітнику говориш - з наступного місяця додамо з / п за успіхи.
Або гроші потрібно видати на якісь витрати.
Ну або просто грошей обіцяв в кредит - не важливо.
Буває закрутити - погано, я знаю, але всяке буває - Адже це не нагадає.
Потім дзвоню і висловлюю - чого не нагадав щось?
Адже надбавку або кредит я обіцяв, а на витрати гроші видати зобов'язаний - навіщо тобі з власної кишені платити?
Чого не підійшов - допомогли б без проблем - для тебе завжди резерви знайдемо.
А він: "Ну я добре. Якось. Ну раз забули - я сам якось викрутитися вирішив."

/ Зате звільняєш раздолбая - про кожну копієчку згадає.
Пам'ять як комп'ютер - про деякі речі і не подумаєш адже.
Потім зате полегшення - Ех, позбувся.

Так що рада:
Працюйте в тих компаніях, де вас оцінять, і працюйте добре.
Тоді Вас ніхто не образить.

Re: Мотивація і заохочення співробітників

не знаю як точно вУкаіни

У нас за законом до 4-х місяців може бути випробувальний термін (можна звільнити з дня без вихідної допомоги). як правило деякі старанно напружуються в ці 4 місяці. і як дедлайн закінчився. дехто розслабляється. Договір то вже автоматично стає постійним і щоб звільнити вже потрібні підстави і попередити зобов'язаний за 2 місяці інакше компенсацію потрібно виплачувати за 2 місяці, якщо звільниш з дня.
Тому потрібно протягом цих 4 місяців розібратися що працівник з себе представляє. деякі вилітають вже через пару тижнів
Зараз звичайно все змінилося, працюють як тата Карло. з роботою повна Ж, годі й шукати взагалі.

Re: Мотивація і заохочення співробітників

Щось ніхто не говорить про трудоголіків, все про ледарів та про ледарів. Відповідно до сучасних концепцій бізнесу на роботу потрібно брати тільки трудоголіків, інакше ніколи б не було Тойоти.

Re: Мотивація і заохочення співробітників

Михайло писав (а): Щось ніхто не говорить про трудоголіків, все про ледарів та про ледарів. Відповідно до сучасних концепцій бізнесу на роботу потрібно брати тільки трудоголіків, інакше ніколи б не було Тойоти.

На жаль є трудоголіки від яких користі - Трохи.
Тому все таки в першу чергу віддаю перевагу РЕЗУЛЬТАТОголікам
Другим ешелоном йдуть трудоголіки, в підвищення результатів яких для компанії потрібно трохи вкластися (грошима або часом) в їх коучинг.
Краще навіть грошима, а то якщо самому ними займатися крадеться Невосполняемий золотий актив -Час.

Такі ось пироги

Re: Мотивація і заохочення співробітників

Трудоголізм означає тривалу активну діяльність. А така діяльність далеко не завжди приносить результати.

Заохочувати потрібно працівників, які приносять прибуток, а не які багато працюють. Просто іноді ці два фактори поєднуються і ми отримуємо ефективного працівника, який ще й впахівает зі своєю ефективністю по повній, тому постійно носить крихти пряників в бороді.

Re: Мотивація і заохочення співробітників

Трудоголізм - це перш за все любов до роботи, а не тривалість робочого дня. Коли людина сама робить зусилля щось поліпшити (підвищити продуктивність, якість, зменшити витрати), пропонує варіанти, доносить корисну інформацію до відома начальства.

Re: Мотивація і заохочення співробітників

Трудоголізм - це не любов, а пристрасть. Залежність. Те, що Ви, Михайле, описали - це якості, що відрізняють ефективного працівника. Він не обов'язково трудоголік.