Морально-психологічний клімат в колективі, його значення для організації - вплив стилю

У сучасних умовах одним з найбільш важливих напрямків підвищення ефективності значення і ролі людського фактора є сфера оптимізації управління морально-психологічним кліматом в трудовому колективі.

Цілком природно буде припустити, що багато в чому саме ціннісні орієнтації визначають стан психологічної атмосфери в колективі. Логіка цієї закономірності полягає в тому, що якщо досягнута досить висока ступінь єдності ціннісних орієнтацій членів тієї чи іншої організації, то тим самим виключаються передумови для формування негативного морально-психологічного клімату. Там, де подібне ціннісно-орієнтаційна єдність не досягається, а в міжособистісних взаєминах домінують індивідуальні, узкоегоістічние цінності, то в такому колективі майже завжди пануватиме негативна психологічна атмосфера.

Найважливішою особливістю морально-психологічного клімату є те, що саме він дає найбільш ємну і динамічну характеристику психічного стану всіх проявів життя в організації. Це пояснюється тим, що саме МПК в собі акумулює, в кінцевому рахунку, взаємодію всіх компонентів і чинників життя в колективі. На стані психологічної атмосфери в колективі відображаються всі досягнення або ж, навпаки, прорахунки колективу і його керівництва.

Таким чином, будь-яка дія члена організації або її керівника, в особливо те, яке носить негативний характер, в першу чергу, буде позначатися на стані морально-психологічного клімату. І навпаки, кожне позитивне управлінське рішення, позитивне колективне дію покращує морально-психологічний клімат.

За допомогою морально-психологічного клімату опосередковується будь-яка діяльність трудового колективу. Домінуючий психічний настрій тієї чи іншої групи людей, при цьому собою визначає не тільки міру включеності кожного учасника колективу в діяльність, але також, в кінцевому рахунку його ефективність. З цього випливає, що сприятлива психологічна атмосфера в колективі може служити фактором не тільки мобілізації внутрішніх резервів продуктивності праці, але також і посилення трудової дисципліни. Залежно від характеру психологічної атмосфери в колективі

вплив морально-психологічного клімату на особистість буде дуже різним:

він може стимулювати до праці;

піднімати настрій, вселяючи впевненість і бадьорість або ж навпаки, гнітюче діяти;

знижувати енергію і активність;

приводити до втрати продуктивності.

Таким чином, по суті, морально-психологічний клімат є інтегральним показником рівня розвитку колективу. Ця закономірність знаходить своє відображення в змісті вище запропонованих визначень колективу і морально-психологічного клімату. Фундаментальною основою даних визначень служать ціннісні орієнтації складових колектив людей. Досягнення певного рівня єдності є метою на шляху становлення колективу, і одночасно індикатором стану його психологічної атмосфери. Чітке розуміння і усвідомленням членами колективу стоять перед ним цілей і завдань, гнучкість у виборі способів їх досягнення і засобів характеризують рівень розвитку колективу. Дані показники служать в якості основи формування сприятливого морально-психологічного клімату.

Ключова зв'язок між рівнем розвитку колективу і станом психологічної атмосфери полягає в тому, що чим вище рівень розвитку даного колективу, тим більш сприятливим в ньому буде морально-психологічний клімат. Однак, цілком ймовірно, що невисокий рівень розвитку колективу не обов'язково буде автоматично супроводжуватися несприятливим морально-психологічним кліматом. Сприятливий психологічний клімат у функціональній групі може скластися, в першу чергу, завдяки оптимальному підбору людей з близькими інтересами, прагненнями і т.п. Також на морально-психологічний клімат можуть помітно впливати мотиви діяльності, під якими розуміють зазвичай психологічні причини, які визначають цілеспрямовані дії людини. В якості основних мотивів можуть виступати інтереси і потреби, прагнення та переконання, установки і ідеали, захоплення і емоції. Природно, кожна людина має свій, індивідуальним набором мотивів, який визначає в цілому спрямованість його особистості, зокрема і в галузі трудової діяльності http: //www.grandars.ru. Таким чином, формування єдності мотивації в колективі покликане стати найважливішим завданням менеджменту. Позитивна психологічна атмосфера в колективі не є продуктом спонтанного розвитку колективу, і цей результат не може бути досягнутий сам собою. Цей результат є нагородою за тривалий, завзятий і цілеспрямований праця всього колективу, а також добре організованою і спланованою діяльності.