Молодший партнер, старший не створюйте собі проблем - власник повинен бути один завжди і всюди

Одного разу у мене був маленький суперечка з європейським приятелем з приводу «моди» в Європі на мотивацію ключових співробітників, що працюють за наймом, за допомогою прив'язки їх до компанії невеликими відсотками пайової участі. Днями ми згадали цю тему. Роблячи співробітника пайовою партнером, ви, нібито, стимулюєте його на героїчну працю на благо фірми. А я говорив: «Чорта з два». І навіть все навпаки.

Голова у власника повинна бути влаштована інакше, ніж у найманого працівника, і ця найголовніша причина, по якій розпалися перші кооперативи та інші «колгоспні» освіти власників не за покликанням. Власник бізнесу, підприємець, - це в першу чергу, готовність вийняти гроші з кишені, а не засунути їх туди при першій можливості. Це - принципова різниця між учасниками бізнесу. Власник бізнесу - це підприємець і у нього з інакодумцями обов'язково буде конфлікт інтересів.

Людина, який вклав власні кошти, цінує цей внесок інакше, ніж той, кому цей вклад дістався «на халяву». Це всі знають на прикладі власних дітей і їх відношення до їх власних грошей і речей і подарованим. Такий «власник» з подарованої долею бізнесу не буде відчувати, що цей бізнес йому належить в повній мірі і що він за нього повинен нести кровну відповідальність. У цьому випадку все, як би, не насправді. Без відчуття кровної відповідальності за бізнес стати реальним власником неможливо.

Найманий працівник, якому дали частку в бізнесі буде її сприймати не так як власник і як засновник бізнесу. Він не буде ставитися до цього, як до делегованої авансом відповідальності і праву на додатковий добровільну працю, а як до подарунка, як до бонусу, як до премії. Участь в бізнесі - це взагалі особливий стан душі, а не тільки розділ прибутку і не тільки ставлення до грошей. Про прийняття будь-якої відповідальності за справи компанії такий працівник покладати на себе не збирався і не збирається в майбутньому, ніякі проблеми, що тягнуть відповідальність, йому не потрібні. Він звик працювати за наймом, а до іншого стану душі потрібно підійти і бути готовим.

Вводячи найманого працівника, навіть цінного, в число пайових власників, потрібно 100 раз добре подумати, чи буде він відповідати поняттю «власник», «господар» і чи готовий він битися за «своє» разом з іншими власниками і захищатися від зовнішніх загроз, а НЕ склочнічать, гризтися і битися за «своє» під час розподілу фінансових премій. Справжній власник бізнесу відчуває не тільки свою частку відповідальності, а повну відповідальність не дивлячись ні на що і відповідає не тільки за себе або за свій підрозділ, а за всіх, хто працює в його бізнесі і, головне, за їх результат. Якщо хтось недопрацьовує до потрібного результату, власник, як чистильник, повинен без нагадування за власною ініціативою підключитися і підчистити. Тому власники переходять на 8-ми годинний робочий день не раніше 5 років роботи фірми.

Загальні фінанси - це бруд, склоки, недовіра, які потрібно обходити і уникати основному власнику бізнесу. І будь-яке прімудрості партнерство - це зайвий, що називається "геморой", який добровільно брати на себе не за ніж. Багато інших стимулів для закріплення співробітників. Але такий стимул, в принципі, має право бути у виняткових випадках, і я про це писав: партнером може бути людина, без якого бізнес не може працювати і існувати. Але головне правило по життю: ВЛАСНИК МАЄ БУТИ ОДИН ЗАВЖДИ І ВСЮДИ.