методи мотивації

методи мотивації

Методи мотивації працюючих - це частина організаційної культури. Основне призначення методів - забезпечення максимального залучення працюючих, що володіють знаннями, до вирішення загальних завдань організації. У теорії виділяють такі основні методи мотивації [11 с.226-227]:

Примус - засновано на почутті страху потрапити покаранню, наприклад у вигляді звільнення, переведення на менш оплачувану роботу, штраф і ін.

Винагорода - засновано на системі економічного (заробітна плата, премії, участь у прибутках і т.п.) і неекономічного (нагорода, подяка і т.д.) стимулювання високопродуктивної праці.

Солідарність - розвиток у працівників власних цінностей і цілей, які близькі до цінностей і цілей організації, досягається шляхом переконання, виховання, навчання і створення сприятливого організаційного клімату в організації.

Солідарності як методу мотивації надається велике значення там, де особливо цінують роль групової і командної роботи і прикладають зусилля для створення сприятливого клімату, який об'єднує працюючих в єдиний цілісний колектив.

Застосування кожного методу мотивації або їх поєднання залежить від конкретних умов, в яких працює організація. В адміністративних установах, заснованих на наказах і розпорядженнях, конкретне застосування методів примусу щодо дисципліни, порядку роботи, дотримання норм, стандартів і інших вимог необхідно. Використання мотивів примусу в творчих колективах може принести велику шкоду, яка викликає загасання енергії пошуку, страху отримання негативного результату.

Використання винагороду засноване на положеннях теорії потреб в тому, що цілі, прагнення, цінності та поведінку виступають як мотиви. Винагорода викликає віру людини в себе, дає надію на успіх у виконанні завдань, підсилює бажання працювати з підвищеною віддачею. Позитивні заходи діють ефективніше, ніж негативні.

В системі мотивації необхідно знайти правильне співвідношення між винагородою і покаранням. Негативна реакція керівництва сковує активність працівника, викликає негативні емоції, створює стресові ситуації, знижує в собі ступінь задоволеності. У той же час позитивна оцінка проведеної роботи підвищує самооцінку, мотивує трудову активність, посилює творчу ініціативу.

На жаль, в країні спостерігається падіння престижності праці, особливо в суспільному виробництві. Це стало наслідком того, що значна частина населення, не маючи реальної можливості придбання різних благ за рахунок чесного і сумлінного праці, воліє зменшення рівня власних домагань, зменшуючи потреби. В результаті спостерігаємо трудову пасивність, а відповідно споживчу пасивність.

Формою прояву трудової пасивності стало зниження в багатьох інтересу до підвищення кваліфікації і професійної майстерності. Навчання і творчість втрачають свої позиції. У частині працівників підвищилася незадоволеність працею навіть при зростанні заробітної плати, оскільки посилився відчуття несправедливого її розподілу.

Таким чином, стан трудової мотивації сьогодні характеризується наступними ознаками:

загальної трудової пасивністю;

низької значущості громадських мотивів праці, службового, професійного і кваліфікаційного зростання;

бажання мати стабільну, престижну, високооплачувану роботу, яка забезпечує необхідний рівень потреб;

високим рівнем безробіття, особливо серед молоді, яка не може знайти роботу за своїми здібностями;

надмірним захопленням грошовим стимулюванням, недоотри-ням певних психологічних і етичних норм, при нагородженні;

відсутність чітко сформульованих критеріїв і умови нагоро-Дженя державними нагородами, значне скорочення кількості пересічних працівників серед нагороджених;

зростаючий протекціонізм при висуванні на роботу і підвищення на посаді, в результаті чого до управління залучаються неквалі-вани кадри.

У менеджменті повинні використовуватися всі ефективні форми зовнішнього впливу на працюючого, щоб він швидше мотивувався до високоефективного труда.

Навчальний тренінг Основні поняття

Мотивація. Мотив. Стимулювання. Інтереси. Потреби. Зарядний і розряджається вальний мотиваційний клімат. Ранні теорії мотивації. Сучасні теорії мотивації. Методи мотивації.

Контрольні питання і завдання

2. Визначте основні завдання мотивації.

3. Дайте характеристику етапів мотивації як процесу.

4. Причини виникнення мотиваційних проблем з персоналом.

6. У чому полягає суть змістовної концепції мотивації (теорії А. Маслоу, Д. Мак-Кей-лелланда, Ф. Герцберга).

7. Розкрийте сутність прецесійного концепції мотивації (теорії В. Врума, Дж. Адамса, Л Портера - Е. Лоулера. Е Лока, С.Скінера).

10. ознаки сучасного стану трудової мотивації.

Література: 7; 10, 11; 15.