Коротка характеристика підприємства

Організаційно-правова форма підприємства - товариство з обмеженою відповідальністю. Засновниками товариства є дві фізичні особи - громадянина України - які мають рівні частки в статутному капіталі (по 50%). Відповідно до цього вони порівну ділять між собою прибуток, що розподіляється по закінченні фінансового року (при наявності такої), а також несуть однакові зобов'язання по покриттю збитків при їх виникненні.

Поточною діяльністю підприємства управляє директор фірми, який не є її учасником.

На підприємстві немає ревізійної комісії, і вона відповідно до українського законодавства не зобов'язана проводити щорічну обов'язкову аудиторську перевірку.

ТОВ «Гранд» має на балансі майно, яке належить йому або на праві приватної власності, або взято в оренду у інших осіб.

Відповідно до Загальноукраїнським класифікатором видів економічної діяльності ТОВ «Гранд» встановлено такі види діяльності: виробництво плиток і плит, а так само виробництво інших виробів з бетону, гіпсу та цементу.

Основний вид економічної діяльності ТОВ «Гранд» - виробництво інших виробів з бетону, гіпсу та цементу. Відповідно до цим видом діяльності підприємство виробляє тротуарну плитку для вулиць і прибудинкових територій.

На рис. 2.1 наведено організаційну структуру підприємства.

Вид організаційної структури управління ТОВ «Гранд» лінійно-функціональний.

Лінійно-фукціонального організаційні структури є найбільш поширеними в даний час. Вони вдало поєднують лінійні (виробничі) підрозділи, що виконують весь обсяг основної виробничої діяльності, з відділами та службами, що реалізують конкретні функції управління в масштабах всієї організації (планування, фінанси, бухгалтерія, маркетинг, кадри).

Малюнок 2.1 - Організаційна структура ТОВ «Гранд»

Оформлені за лінійно-функцональному принципом організації, зберігши жорсткість і простоту лінійних структур, придбали високопродуктивний, спеціалізований управлінський потенціал. Звільнення лінійних підрозділів від вирішення загальорганізаційних управлінських завдань дозволило різко збільшити масштаби їх діяльності і реалізувати тим самим отриманий від цього позитивний ефект. Виконання управлінських функцій на базі їх розмежування і спеціалізації менеджменту забезпечило зростання якості управління всією організацією, підвищення ефективності контролю за лінійними підрозділами і досягнення загальорганізаційних орієнтирів.