Класифікація методів управління - студопедія

Більш детальна класифікація методів управління персоналом дозволяє вибудувати їх в технологічний ланцюжок всього циклу роботи з персоналом.

- відбору і прийому персоналу,

- профорієнтації та трудової адаптації,

- організації системи навчання,

- управління конфліктами і стресами,

- управління безпекою персоналу,

- управління діловою кар'єрою,

Організаційно - адміністративні методи-базуються на владі, дисципліні та стягнення і відомі в історії як «методи батога». Ці методи відрізняє прямий характер впливу: будь-який регламентує і адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню. Для адміністративних методів характерна їх відповідність правовим нормам, що діють на певному рівні управління, а також актами та розпорядженнями вищестоящих органів управління.

Адміністративні методи управління грунтуються на відносинах єдиноначальності, дисципліни і відповідальності, здійснюються у формі організаційного та розпорядчого впливу.

Організаційно-адміністративні методи мають прямий вплив на керований об'єкт через накази, розпорядження, оперативні вказівки, що віддаються письмово або усно, контроль за їх виконанням, систему адміністративних засобів підтримки трудової дисципліни і т.д. Вони покликані забезпечити організаційну чіткість і дисципліну праці. Ці методи регламентуються правовими актами трудового і господарського законодавства, основними цілями якого є: правове регулювання трудових відносин, зміцнення законності, захист прав і законних інтересів підприємства і його працівників відповідно до ТК Україна і іншими законодавчими актами.

Економічні методи-ґрунтуються на правильному використанні економічних законів і за способами дії відомі як «методи пряника». Це елементи економічного механізму, за допомогою якого забезпечується прогресивний розвиток організації.

Тільки в умовах обґрунтованої самостійності можливий реальний перехід до економічних методів керівництва: колектив розпоряджається матеріальними фондами, отриманим доходом (прибутком), зарплатою і реалізує свої економічні інтереси. Економічні методи сприяють виявленню нових можливостей, резервів. Йдеться про зміну системи матеріального стимулювання з урахуванням економічних інтересів усіх учасників виробничого процесу.

Економічні методи керівництва припускають розробку загальних планово-економічних показників і засобів їх досягнення. Це свого роду економічний механізм в господарських відносинах.

По масштабу і способам впливу ці методи можна розділити на дві основні групи:

• соціологічні - методи, які спрямовані на групи людей і їх взаємодію в процесі трудової діяльності;
• психологічні - методи, які направлено впливають на особистість конкретної людини.

Соціологічні методи грають важливу роль в управлінні персоналом, вони дозволяють встановити призначення і місце співробітників в колективі, виявити лідерів і забезпечити їх підтримку, зв'язати мотивацію людей з кінцевими результатами виробництва, забезпечити ефективні комунікації і розв'язання конфліктів в колективі.

Соціологічні методи дослідження складають науковий інструментарій в роботі з персоналом, вони надають необхідні дані для підбору, оцінки, розстановки і навчання персоналу і дозволяють обгрунтовано ухвалювати кадрові рішення.

Психологічні методи грають важливу роль в роботі з персоналом, так як спрямовані на конкретну особу робітника або службовця і. як правило, строго персоніфіковані і індивідуальні. Головною їх особливістю є звернення до внутрішнього світу людини, його особистості, інтелекту, образів і поведінки з тим, щоб направити внутрішній потенціал людини на рішення конкретних завдань організації.

Залежно від характеру впливу на людину виділяють:

· Методи стимулювання, пов'язані із задоволенням певних потреб співробітника,

· Методи інформування, що пропонують передачу співробітнику відомостей, які дозволять йому самостійно будувати своє організаційна поведінка;

· Методи переконання, тобто безпосередньо цілеспрямованого впливу на внутрішній світ, систему цінностей людини;

· Методи (адміністративного) примусу, засновані на загрозі або застосування санкцій.

Для ефективного управління виробництвом необхідно використовувати всі ці методи управління в комплексі залежно від ситуації.