Кадрова служба як система (стор

3.1. Цілі і завдання кадрового планування.

Кадрове планування - складова частина планування на підприємстві. Кадрове планування нерозривно пов'язане з іншими планами підприємства - виробничий план, план науково-дослідних робіт. план обороту, фінансовий план, стратегічний план та ін. Але і інші плани підприємства повинні враховувати кадрові рішення, інакше це призведе до небажаних наслідків.

На першому етапі кадрового планування встановлюються головні завдання виходячи з цілей підприємства. Вони полягають у тому, щоб забезпечити необхідну кількісну і якісну трудову ефективність на кожному робочому місці і в потрібний час.

На другому етапі кадрового планування розробляється кадрова стратегія в зв'язку з загальними умовами його розвитку та оновлення, щоб створювати передумови посадового і професійного просування працівників підприємства, встановити необхідні умови праці з урахуванням його наукової організації і забезпечити реалізацію індивідуальних можливостей кожного працівника.

На третьому етапі визначаються конкретні цілі кожного співробітника і уточнюються принципи керівництва всередині підприємства.

Конкретні кадрові цілі лягають в основу розробки кадрових заходів, які являють собою комплекс заходів, спрямованих на реалізацію кадрових задач, цілей і стратегій з урахуванням потреб працівників на кожному робочому місці.

Кадрове планування спрямоване як на задоволення запитів кадрового виробництва, так і на забезпечення інтересів співробітників і суспільства в цілому.

Мета планування - забезпечити фірму необхідною робочою силою і

визначити неминучі при цьому витрати.

Кадрове планування передбачає відстеження змін в професійно-кваліфікаційній структурі кадрів і, головне, покликане виявляти майбутні потреби в робочій силі, визначати їх якісні та кількісні показники на більш ранній стадії, ніж це було досі.

Велике місце в кадровому плануванні займає підготовка заходів по адаптації робітників до нових умов виробництва, до теперішньої економічної ситуації. При цьому кадри скорочуються, переміщаються на нові посади, залучаються нові працівники, переучуються старі.

Кадрове планування повинно вирішувати і завдання професійного і кар'єрного росту працівників, створення необхідних для цього передумов і умов. Сформоване штатний розклад має визначити перспективні переміщення кадрів в майбутньому.

Система використання співробітників повинна бути така, щоб вони могли давати найбільшу віддачу на своєму робочому місці. Це можна забезпечити найбільш ефективно тільки в тому випадку, якщо здібності і схильності співробітника максимально збігаються з вимогами, що пред'являються до нього на даному робочому місці. Цілеспрямоване навчання і підвищення кваліфікації сприяють необхідному відповідності кваліфікації працівника даному робочому місцю.