Як змінити іншу людину лідерство і успіх

Зміни людини мають на увазі зміни його звичок, а це завжди шлях через дискомфорт. Звідси правило - ви не можете змінювати близьких вам людей. Для них ви АБО джерело комфорту АБО ви перестаєте бути близькою людиною.

Ви можете змінювати людей, тільки якщо:

1. Вони в такій психологічній залежності від вас (це я прагматично про любов), що готові на ваші умови тільки, щоб залишатися з вами.

2. Ви платите їм гроші, які їм дуже потрібні

3. Вони сильно хочуть бути схожі на вас

У психологічної залежності

"Я готовий цілувати пісок, по якому ..." Буде не тільки цілувати пісок, а віджиматися від нього з пісочним поцілунками ... ... на першій стадії відносин. Далі його змиє хвилею в море своїх звичок. Можна книгу про це написати, але вона не потрібна, Ейнштейн підсумовував все в трьох рядках:

Жінки виходять заміж з надією, що чоловік зміниться. Чоловіки одружуються сподіваючись, що жінка ніколи не зміниться. Неминуче, і ті і інші в результаті виявляються розчаровані.

Ви платите їм гроші

Хочеш жити вмій крутитися, а хочеш будувати бізнес - вмій вертіти (іншими).

Люди хочуть працювати, як їм хочеться, але якщо ви платите їм гроші тільки за ту роботу, яка зроблена з вашим стандартам, то вони змінюють свою поведінку під ваші стандарти. Перефразовуючи фразу Ерла Найтінгейл "Ти те, про що ти думаєш більшу частину часу" отримаємо

"Ти стаєш тим, за що тобі платять."

Важливо: залежність підлеглих від вашої оплати повинна бути більше, ніж їх залежність від їх звичок, щоб вони змінили свою поведінку.

Сильно хочуть бути схожі

Наявність рольової моделі розцінюється людиною, як достовірність методу: "Я готовий змінитися заради того, щоб стати таким, як він / вона і я довіряю його / її методам." Це найвірніший спосіб зміни людини, він зсередини, він справжній.

Справжнє "хочу" перемагає будь-яке "не можу".

1. Не міняйте родичів і близьких вам людей ультиматумами, довгостроково це не працює - ви перестаєте бути джерелом комфорту, вони відколюються.

2. Миттєво змінюйте під себе повденіе працівників - платите тільки за відповідність вашим стандартам. Вас цікавить тільки якість на виході, а не реформа підлеглого. Якості можна домогтися способом "оплата тільки за роботу, зроблену за моїми стандартами".

3. Якщо вже мова йде про зміну * інших людей, міняйте їх надихаючим прикладом. Чим яскравіше приклад, тим сильніше зміни. Це не просто, але простіше в порівнянні з іншими методами, які не працюють.

* Тільки третій спосіб дає зміна людини. Два попередніх дають зміна поведінки людини.