Як управляти ефективно

Сформуйте злагоджену управлінську команду. Керівник великої компанії при всьому бажанні не в силах контролювати всі сфери діяльності підприємства і етапи виробничого процесу. Підберіть грамотних менеджерів, які будуть нести відповідальність за конкретні ділянки роботи. Критеріями вибору керівників структурних підрозділів повинні стати не тільки професійна компетентність, а й уміння спілкуватися.

Виробляючи управлінські рішення, цікавтеся думкою керівників середньої ланки і представників колективу. Щоб робота була ефективною, кожен співробітник повинен мати уявлення про загальні цілі і завдання, що стоять перед компанією. Керівнику важливо мати також уявлення про те, наскільки реальними здаються підлеглим варіанти розвитку виробництва і терміни виконання конкретних заходів.

Створіть систему контролю над виконанням рішень керівництва. Внесіть в план роботи перевірочні та контрольні заходи, а також введіть систему регулярних звітів з боку керівників окремих ділянок виробництва. Чіткий і правильно поставлений контроль підвищує якість роботи і дисциплінує співробітників.

Організуйте в компанії зворотний зв'язок між співробітниками і керівником. Допомогти в цьому можуть робочі наради із запрошенням на них представників трудового колективу, а також проведення керівником прийомних годин, що дозволить з перших рук отримувати інформацію про можливі проблеми всередині колективу. Правильне і своєчасне реагування на скарги та пропозиції працівників допомагає своєчасно гасити конфлікти всередині підприємства.