Як створити плем’я однодумців йдіть в секту!

Литовський підприємець, психолог, бізнес-експерт і тренер міжнародного рівня Дарюс Радкявічус розповів про те, як правильно створити з розрізненої натовпу індивідуалістів сильну, згуртовану, ефективну команду, яка до того ж любила б свою роботу і ту компанію, де вона працює (не тільки за гроші!).

Привезла до нас в столицю бізнес-експерта команда тренерів казахстанської компанії "Дмитро Чуприна партнери ", яка також виступила на конференції, здійснюючи інтерактив.

Відповідь на питання порядку денного виявився простим і нестандартним. Для створення племені однодумців потрібно вивчити структуру, внутрішній устрій і механізми роботи ... тоталітарних сект, різних релігійних конфесій і духовних орденів, а якщо вам пощастить, то і якихось таємних товариств. А ще краще вивчити, як вони влаштовані і працюють, самим на практиці.

"Сучасний менеджмент нічого не придумав, щоб тисячі людей робили одне й те саме. Вже все придумано древніми. І неодноразово успішно застосовувалося розумними людьми", - зауважив Дарюс Радкявічус.

Він порадив прийшли на конференцію спробувати створити в своїй компанії "таємне братство" або "сёстрінство".

Інший тренер заходу Дмитро Чуприна зізнався, що свого часу, цікавлячись суттю корпоративної культури, він сам обійшов більше 500 сект. І виніс звідти чимало цікавих і корисних прийомів, які можна використовувати в своєму бізнесі на благо справи і колективу.

"Ми весь час міряємо кількість годин виконаної співробітником роботи і т. Д. І забуваємо про якість. Кількість повинна переходити в якість, - нагадав Дарюс Радкявічус. - Чи не" будуйте "компанію, як це прийнято зараз говорити. Це механістичний підхід. Дивіться на свою компанію як на живий організм. Насильно що-небудь впроваджувати в компанію - заздалегідь можна попрощатися з командою. Ніхто не любить чужих ідей. Необхідно вселити іншим, що ця ідея - їх ".

Як приклади успішного "братства" з потужною унікальною корпоративною культурою, у яких можна запозичити для себе практичні напрацювання, литовський експерт навів японську систему щодо поліпшення роботи кайдзен і систему американських бойскаутів.

Для того щоб створити в своїй компанії зі співробітників справжню, міцну, сильну, ефективну команду, за словами Дарюса Радкявічуса, необхідно ідентифікувати і об'єднати "племена" у вашій компанії - відділ маркетингу, відділ продажів, відділ бухгалтерського обліку та інші розрізнені відділи і групи співробітників - в єдине ціле.

Допомогти в цій найважливішій справі може створення і впровадження власної уніформи та відзнак.

Крім цього, потрібно знайомити співробітників з історією фірми, її культурою і традиціями, цінностями, місією, цілями і завданнями. Загалом, з духом і плоттю компанії.

Ще краще, якщо в компанії не просто бродить і витає, а міцно живе внутрішня легенда, пов'язана з історією створення компанії, її назвою, специфікою роботи і т. Д. Це той образ, який пронизує наскрізь все життя і роботу компанії. Це те, у що вірять усі люди в компанії і заради чого, власне, і працюють в ній.

Закріплять все вищесказане в свідомості людей свій внутрішній кодекс роботи і словничок компанії.

"Найсильніша мотивація для співробітників, що утримує їх в тій чи іншій компанії, і найсильніший об'єднуючий фактор - приналежність до сильної" племені ", до сильної компанії", - говорить Дарюс.

І тоді співробітники побачать реальну роботу своєї компанії, повірять в неї, зрадіють того, що працюють там, і розкажуть про це іншим.