Як створити команду однодумців

Як створити команду однодумців?

Як же знайти кваліфікованих і надійних помічників і колег? Варто розпитати у знайомих - вони можуть порекомендувати вам непогані кадри. Далі перевірте рекомендації - так чи ці фахівці унікальні, як про них говорили? Потім можете домовлятися про зустрічі, але співпрацювати починайте тільки в тому випадку, якщо людина вам приємний.

Успішні команди стають першими в своїй справі, здійснюють прорив в науці, виробництві. Члени таких команд пов'язані спільною метою, довіряють один одному і охоче співпрацюють. Результати праці такого згуртованого колективу перевершують всі очікування.

У чому причина такого успіху?

Магія і сила команди однодумців виражена в терміні «синергізм», похідному від грецького «сінергос» - спільна робота. Існують позитивний і негативний синергізм. Сутність позитивного синергізму полягає у фразі: «Ціле більше суми його окремих частин». Відповідно, при негативному синергизме ціле менше суми його окремих частин.

Позитивний синергізм «Інтера» проявлявся в тому, як швидко, злагоджено, чітко здійснювали гравці прорив до воріт, коли узгоджених дій гравців команди неможливо було протистояти, або в їх агресивної захисту, яка не залишала жодних шансів на успіх їх іменитим супротивникам.

Негативний синергізм чітко видно в грі тих команд, де гравці ігнорують своїх товаришів, самостійно намагаючись забити гол, або коли захисники не встигають повернутися на свою половину поля і залишають одного воротаря проти кількох форвардів, які роблять швидкий прорив до воріт. Команди з негативним синергізмом, як правило, зазнають поразки, в той час як для переможців завжди характерний позитивний синергізм.

Ось перелік характеристик, притаманних успішним командам з позитивним синергізмом.

• У кожного члена команди є відчуття спільної мети, кожен член команди готовий працювати над досягненням цілей проекту.

• Команда знає, у кого з її членів які здібності і знання, і використовує їх для роботи над проектом відповідно до необхідності.

• До членів команди ставлення рівне і працюють вони на рівних, що сприяє досягненню цілей і підтримує згуртованість і хороше моральний стан.

• Енергія команди спрямована на вирішення проблем, а не на з'ясування відносин і конкуренцію.

• У команді заохочуються різні думки і вільний обмін ними.

• Для того щоб заохотити творчість і здатність приймати ризик на себе, помилки розглядаються як можливість навчитися чогось, а не як привід для покарання.

• Члени команд особисто для себе встановлюють високі критерії роботи і заохочують один одного досягати мети проекту.

• Члени команди вважають роботу невід'ємною частиною себе і важливим джерелом як професійного, так і персонального зростання.

Поділіться на сторінці