Як розвинути франшизу свого бізнесу

Тиражуємо бізнес за допомогою франчайзингу

Франчайзинг сьогодні є одним з найбільш привабливих способів розвитку бізнесу, який дозволяє розширити мережу і збільшити прибуток компанії без істотних витрат, адже основні витрати, пов'язані з відкриттям нових точок, візьмуть на себе франчайзі-партнери. На плечі франчайзі також ляже вся головний біль, пов'язаний з набором персоналу, пошуком відповідного приміщення і рішенням низки інших організаційних питань. І при всьому при цьому франчайзі, на відміну від найманих керівників підприємства, будуть зацікавлені в максимальному збільшенні продажів.

Виходячи з усього вищесказаного, цілком зрозумілий зростаючий інтерес перспективних українських компаній до теми франчайзингу. Сьогодні тільки ледачий власник бізнесу не замислюється про його тиражуванні за рахунок запуску власної франшизи. Однак, як і будь-який інший бізнес-проект, створення гідної франчайзингової концепції вимагає детального вивчення питання.

Постановка цілей, розстановка пріоритетів

Ще до початку розробки франшизи власнику бренду, тобто потенційному франчайзеру, необхідно визначити цілі, яких він має намір домогтися за рахунок впровадження франчайзингової програми. Це дозволить визначити пріоритети та сформулювати франчайзингову політику компанії.

Цілей запуску франчайзингового продукту може бути кілька: розвиток збутової мережі за рахунок виходу в регіони, збільшення вартості і впізнаваності бренду, швидке завоювання своєї ніші ринку і т.д.

Чим зацікавити франчайзі?

Франшиза повинна бути привабливою для потенційних франчайзі, і мова йде не тільки про красиве "упаковці". Навряд чи вдасться розвинути франчайзингову мережу, якщо франшиза виявиться неконкурентоспроможною.

Практика показує, що при виборі франшизи потенційні франчайзі беруть до уваги, перш за все, основні фінансові показники франчайзингового пропозиції, а саме: розмір паушального внеску і роялті, обсяг необхідних інвестицій і термін окупності, передбачуваний дохід і т.д.

Значення має також ступінь участі головної компанії в долі своїх "підопічних". Якщо діалог між франчайзером і франчайзі переривається відразу після підписання договору, то ні про яке повноцінне партнерство говорити вже не доводиться.

просуваємо франшизу

Франчайзеру необхідно визначити найбільш привабливі для розвитку міста і регіони. Територіальна політика також включає визначення правил дислокації франчайзингових підприємств по відношенню один до одного.

Важливо використовувати якомога більше ефективних інструментів просування, таких як інтернет. Статистика показує, що близько 7 з 10 франшиз продаються в Мережі. Шукати потенційних партнерів можна, розмістивши франчайзингову пропозицію на спеціалізованих сайтах, наприклад, на Мегамагнате в розділі "Каталог франшиз".

Добре зарекомендувало себе участь в виставках і ярмарках франшиз, які останнім часом періодично проводяться в різних регіонах країни за підтримки місцевої влади.

Джерело: Megamagnat.Ru.
Використання матеріалів порталу дозволяється за наявності активного посилання на "Мегамагнат".