Як розробити систему мотивації персоналу

Як розробити систему мотивації персоналу?

Проблема мотивації персоналу є актуальною для будь-якого підприємства. Зацікавити співробітника в результаті власної роботи - значить, правильно визначити його мотиви і впливати через них. Виконання головної стратегії і завдань компанії безпосередньо залежить від зацікавленості працівників у своїй праці. Недарма провідні експерти стверджують, що грамотна система мотивації в компанії - двигун її прогресу і розвитку.

Що таке мотивація персоналу?

Мотивація персоналу - це одна з найважливіших складових кадрової політики будь-якого підприємства. Ефективна система мотивації здатна істотно впливати на продуктивність праці. Існує безліч різних теорій мотивації, проте всі фахівці сходяться в одному - найкращий результат дає мотивація на результат. Така система дозволяє керівництву обгрунтовано виплачувати своїм відзначилися співробітникам винагороди, а працівники, в свою чергу, бачать чітку залежність отриманого ними доходу від прикладених зусиль.

Мотивація і кадрова політика компанії

При розробці системи мотивації персоналу, зазвичай керівництво компанії зазвичай йде за трьома напрямками.
У першому випадку вибирається матеріальне стимулювання за допомогою грошових стимулів. Щоб зацікавити працівника у власному результаті, його заробітна плата ставиться в пряму залежність від них.

Існує другий напрямок кадрової політики, який широко використовується на нових підприємствах, де матеріальна база для виплати премій і бонусів ще недостатня. Акцент в цьому випадку ставиться на ідеологію компанії, її корпоративну культуру, виклик в співробітниках ентузіазму.

І найоптимальніший шлях - це поєднання наведених вище методів, коли матеріальне стимулювання відбувається на базі міцної корпоративної культури. Така компанія, яка спирається не тільки на грошові виплати своїм співробітникам, переживе навіть найскладніші часи.

Розробка системи мотивації: перші кроки

Починати слід з наведення порядку в цілях і завданнях компанії. Потрібно чітко визначити, що є головною місією підприємства, і через досягнення яких цілей її можна реалізувати. Кожна мета розбивається на список конкретних завдань, вирішення яких залежить від роботи кожного відділу компанії. Слід зрозуміти, які труднощі і перешкоди виникають на шляху реалізації цих завдань, чому не всі співробітники працюють якісно і зацікавлені в результаті своєї праці.
Багато фахівців схиляються до того, що існує кілька типів працівників, які керуються в своїй роботі різними мотивами. Відповідно, до кожного типу повинна застосовуватися своя мотивація.

Різні типи співробітників і їх мотивація

Люди все дуже різні - відповідно, існують і різні типи співробітників, до яких підходять певні методи впливу.

Тип «інструментарій». Ці люди не прив'язуються до колективу і підприємству. Вони приходять туди, де їм більше платять, і без жалю покинуть вашу компанію, якщо їм запропонують кращі умови. Для таких співробітників найкраще підходить грошова мотивація, у вигляді бонусів і штрафів.

Тип «професіонал». Ці працівники понад усе цінують свою професію. Вони люблять складні завдання, інноваційні напрямки. Робота для них - самовираження, і розмір заробітної плати не так вже й важливий. Якщо такого співробітника цікаво, він може зробити великий обсяг в короткі терміни. Кращим стимулом для нього буде зведення його в ранг експерта: радьтеся з ним, підкреслюючи його професіоналізм і внесок в загальну справу.

Зрозумівши свій персонал, розділивши його на типи і виявивши внутрішню мотивацію тієї чи іншої групи, ви зможете скласти мотиваційний профіль свого підприємства. З'ясувавши, яку частку в вашому персоналі займає той чи інший мотиваційний тип, ви будете готові створити ефективну систему мотивації персоналу.

Формуючи систему мотивації персоналу, слід пам'ятати, що вона повинна спиратися на стратегію компанії, бути зрозумілою для співробітників, об'єктивної і прозорою. Стимули повинні домагатися від співробітника підвищення продуктивності його праці, в іншому випадку система мотивації не буде робочої і не принесе будь-якої користь підприємству.