Як подолати інертність мислення

Інертність мислення - це звична схема мислення.

Людина звикає ходити і їздити по одній і тій же дорозі.

**********
Інертність мислення - це властивість свідомості не є ні позитивним, ні негативним, якщо розглядати його поза конкретно-історичної обстановки. Але в реальному житті вчинки оцінюються по тому, як вони співвідносяться з вимогами суспільства.
У психологічному сенсі
І. - це опір змінам переконань, поглядів, думок, що випливає із здатності мозку тривалий час утримувати в пам'яті інформацію, корисність якої багаторазово підтверджується практичною діяльністю людини.

Наприклад, стійкість в боротьбі за свої переконання теж заснована на інертності мислення як властивість мозку. Така інертність, як відомо, оцінюється позитивно, якщо переконання, утримувані завдяки їй, співзвучні потребам суспільства.

1) Змінити себе, своє ставлення до проблеми і ситуації.

Якщо є проблема, то перш за все потрібно завжди міняти себе.
Тренінги, читання, спілкування, креативні ідеї.
Як тільки у вас з'явиться всередині нова енергетика, ви здатні запалити, захопити і знайти нестандартні рішення ситуації.

2) Перевірити Інертність мислення у співробітників.
Не всі інертні, нкотрие просто сплять або сховалися під маски, намагаючись зберегти своє робоче місце.

Розворушити їх є різні способи, аж до звільнення.

Але попередньо дається всім завдання на роботі.

І тема: Знайти від 10 до 20 конструктивних ідей на вирішення певної теми.
і письмово їх висловити.

3) Є різні тести, щоб перевірити Інертність мислення.

Спочатку як в школі, визначити, а хто ж має таку інертністю в мишлеіі.

4) відправити кого-то на тренінг або запросити психолога на підприємство
ось типу такого тренінгу.

Мозок зношується тоді, коли його не використовують.

7) Зіткнувшись з проблемою, людина починає пошук рішення з найбільш звичного для нього напрямку - йде по накатаній дорозі. Це і є інерція мислення. Її потрібно перемагати в собі - і використовувати «в інших».

Відома байка про сліпих і слона. Один, наткнувшись на ногу слона, заявляє: «слон - це тумба». Інший, тримаючись за хобот, впевнений, що «слон - це змія». І так далі.
А ось реальна бізнес-ситуація. Коли фірма зазнає збитків, то психолог бачить проблему у відсутності корпоративної культури ( «даєш нематеріальну мотивацію!»). Програміст вважає, що всі біди від застарілого софта ( «і ще треба б апгрейдити сервак» ...). Маркетолог заявляє, що необхідний «впізнаваний бренд». Дизайнер - що фірмові кольори «ріжуть око». Піарник вимагає провести прес-конференцію ( «про нас напишуть в газетах, і клієнт валом повалить»). Кожен дивиться зі своєї дзвіниці і намагається робити те, що у нього добре виходить. Поглянути на проблему ширше заважає інерція мислення.

Тут різний, з різних сайтів)