Як побудувати корпоративну культуру з нуля

Корпоративна культура - невід'ємна складова будь-якої організації. Це набір всіх моральних цінностей, інтересів, захоплень, будь-яких подій, які можуть об'єднати співробітників і зміцнити корпоративний дух колективу. Саме колектив є стрижнем у створенні певної атмосфери корпоративної культури фірми.

Насправді створення і вирощування дружного згуртованого колективу - це дуже трудомісткий процес. На це потрібно витратити достатню кількість часу, знайти до кожного правильний підхід, зберегти ту атмосферу, в якій хочеться працювати на загальний добробут компанії.

Крок 1. Определітестіль одягу в компанії.

Він виразно повинен вписуватися в рід діяльності підприємства. Ми зупинилися на максимально прийнятному варіанті конкретно для нашої фірми. У нас немає строгого дрес-коду, співробітник вибирає для себе більш комфортну і зручну форму одягу, єдина вимога - змінне взуття.

Крок 2. Створіть регламент поведінки співробітників.

Він може бути прописаний на 2-х аркушах, а може і на 50-ти. У такий документ можуть входити посадові обов'язки, модель поведінки в колективі, ставлення керівництва до сварок і конфліктів, графік перерв. У нашій компанії є спеціальний регламент «Організаційні питання життя Gekos», в якому дуже чітко прописані правила поведінки в офісі і не тільки. Для того щоб все дотримувалися ці правила, потрібна система заохочення, можна кращих співробітників офісу ставити в приклад іншим, поміщати їх на «дошку пошани».

Олександр Парамонов виступає з доповіддю

Крок 3. Визначтеся з програмою навчання.

У Gekos навчання співробітників в основному відбувається за рахунок компанії. Воно може бути направлено на підвищення кваліфікації як окремого спеціаліста, так і команди або відділу в цілому. Тренінги можуть бути як обов'язковою частиною корпоративної культури, так і способом мотивування співробітників.

Щомісяця співробітники компанії Gekos підвищують свою кваліфікацію, відвідуючи різні заходи, будь то внутрішні семінари між відділами або великі конференції. Більш того, деякі з них виступають на них же в якості спікерів. Так, наприклад, Олександр Парамонов, арт-директор нашої компанії, настільки вразив організаторів інформаційного проекту «Seminaroom», що його регулярно запрошують виступити з доповіддю на черговий захід.

Артем Геращенко - природжений модератор

А щодо семінарської активності нашого генерального директора можна сказати так - навряд чи з ним хтось може позмагатися в кількості виступів. Артем Геращенко - природжений оратор, майстерності якого можна тільки позаздрити. В цьому я черговий раз переконалася, коли він модерував одну із секцій Українського Регіонального Інтернет-Форуму, організованого Gekos в травні.

Участь в різних заходах має обов'язково заохочуватися. Найпростіший спосіб заохочення - це матеріальне стимулювання, але у нас в компанії співробітники, які беруть участь в конференціях і семінарах, можуть в якості бонусу продемонструвати отримані знання на внутрішніх семінарах. Крім цього такий співробітник отримує більше цікавих проектів.

Крок 4. Виберіть стратегію корпоративних свят.

Культура проведення свят є основою корпоративної культури. Крім стандартних календарних свят у нас заохочуються і вилазки на природу без календарного приводу. Такі заходи - це чудовий майданчик для тімбілдінга, спрямованого на згуртування колективу і вироблення довірчих відносин поза офісом.

Крок 5. Знайдіть місце для балаканини.

Ще дещо робить нас згуртованою командою - це, як би дивно це не звучало, кухня. Це саме те місце, де можна побачити всіх, поговорити з колегою за чашкою чаю, обговорити черговий глобальний проект. А ще на кухні під час обідньої перерви ми частенько граємо в різні ігри, наприклад, «Циклоп», «Крокодил», «Покер» (звичайно, на інтерес). У грі людина може розкритися зовсім по-новому, проявити свої найкращі якості.

Відпочинок на роботі необхідний! У кожного має бути час, коли він може зібратися з думками, подумати, знайти натхнення, а це важливо для багатьох співробітників нашого офісу, так як ми люди творчі!

Крок 6. Знайдіть спосіб об'єднати людей їжею.

Кулінарний конкурс в Gekos

Є у нас ще одна стара традиція - кулінарний конкурс. У ньому хлопці показують свою майстерність в кулінарії. І нововведення в офісі - дегустаційні вечірки. Ідея цих заходів в тому, щоб прищепити співробітникам культуру вживання різних вишуканих напоїв. Об'єднайте людей їжею - і вони будуть працювати ефективніше.

Крок 7. Зорієнтуйтеся за обставинами.

Наостанок хочу сказати, що колектив РА Gekos - це найкращий колектив, в якому мені доводилося працювати!