Як ми всі разом можемо скласти симфонію

Як ми всі разом можемо скласти симфонію?

Той факт, що п'ятнадцятирічний хлопчисько з його фантазерской ідеєю діагностики раку зміг розіслати купу імейлів і працювати в першокласної лабораторії, показує, що в нашому світі є ресурси, необхідні для того, щоб впоратися майже з будь-якою проблемою, і що люди допоможуть вам, якщо ви просто задасте хороший питання (у Андрака був дуже сильний питання, підкріплений розумним планом).

Сам Ебелінг «підключився до глобального мозку», коли вирішив взятися за амбітний проект, щоб допомогти паралізованому художнику продовжувати займатися творчістю. Ця історія почалася, коли Ебелінг відвідав виставку робіт одного з легендарних представників світу графіті Тоні Квана. У плодовитого художника Квана почав розвиватися бічний аміотрофічний склероз (хвороба Лу Геріга), і йому ставало дедалі важче контролювати руху рук і ніг. Спочатку Ебелінг хотів виписати Кван і його сім'ї чек, але потім, після розмови з його дружиною за вечерею, у нього виникло питання: «Якщо Стівен Хокінг може спілкуватися і писати книги за допомогою спеціального пристрою, то чому б нам не знайти спосіб, який дозволить такому художнику, як Кван, знову займатися мистецтвом? »

Це «Чому?» Спонукало Ебелінг піти шляхом, який незабаром привів його до моменту «Що, якщо. »: Коли він дізнався про існування технології, що дозволяє малювати графіті на стінах будівель лазерною указкою, йому захотілося дізнатися, чи можна розробити доступний за ціною пристрій, за допомогою якого людина могла б спілкуватися і навіть створювати твори живопису, керуючи указкою рухами очей. Ебелінг поняття не мав, як цього домогтися, але тепер, принаймні, у нього був хороший питання, над яким варто було попрацювати: «Що, якщо ми зуміємо надати Кван можливість управляти лазером рухами очей?»

Ебелінг ні експертом в технологіях, які треба було використовувати. До того ж він додатково ускладнив завдання, вирішивши, що розроблене їм пристрій буде дешевим - ідея полягала в тому, щоб не копіювати неймовірно дорогу персональну комунікаційну систему Хокінга, а створити щось просте і доступне навіть для паралізованої людини, обмеженого в засобах.

«Я відчував, що вирішити це завдання можна лише колективними зусиллями», - розповідає Ебелінг. Він зв'язався з компанією Graffiti Research Lab, яка спеціалізувалася на технології лазерного графіті, і запитав, чи є там бажаючі допомогти йому відповісти на це питання. Крім того, він став шукати у власній широкій мережі контактів фахівців в області комп'ютерного програмування і інженерії. «Сьогодні ми всі стали хакерами і мейкерами», - каже Ебелінг. Треба лише правильно підібрати людей, яких можна згуртувати навколо питання, що цікавить їх усіх. Витративши рік на планування і організацію, Ебелінг зібрав інтернаціональну команду з семи хакерів і програмістів і віддав в їх розпорядження свій будинок, де вони два з половиною тижні з ранку до ночі сиділи над поставленим завданням. Так вони створили Eyewriter.

Пристрій був разюче простим, принаймні на вигляд. Недорогі сонцезахисні окуляри, з'єднані проводом з маленьким блоком, що вміщує систему розпізнавання рухів очей і лазери. Першу реальну перевірку система пройшла, коли її принесли Кван, який в той час лежав у лікарні. Команда Ебелінг встановила неподалік від лікарні проектор, підключений бездротовим способом до пристрою Eyewriter, яке вони дали Кван. Того вечора, вперше за шість років, Кван зміг створити графіті: керуючи лазером рухами очей, він почав «малювати» на стіні сусіднього з лікарнею будівлі.

Сьогодні інструкцію по самостійній збірці Eyewriter і програмне забезпечення пристрою можна скачати з інтернету безкоштовно. «Тепер у кожного паралізованої людини є доступ до системи, що дозволяє малювати або спілкуватися за допомогою одних тільки очей», - оголосив Ебелінг на недавній конференції TED. Ці слова змусили всіх присутніх встати і влаштувати йому бурхливу овацію. (Свій виступ Ебелінг завершив двома питаннями, що закликають всіх присутніх щодня запитувати себе: «Якщо не зараз, то коли?», «Якщо не я, то хто?»)

Ебелінг настільки захопився колективними пошуками, що створив сайт Not Impossible Labs, мета якого - допомагати інноваторам зв'язуватися один з одним і знаходити важливі проблеми, над якими можна попрацювати разом. Назва сайту відображає впевненість Ебелінг в тому, що «зараз наївно думати, що якісь проблеми неможливо вирішити». Якщо у вас виникне амбітний питання, завжди знайдуться люди, які володіють знаннями, навичками і уявою, необхідними, щоб допомогти вам отримати відповідь, - якщо ви зумієте з ними зв'язатися.

Однак бувають моменти, відзначає Маковер, коли питання потрібно «винести з сараю» і почати працювати над ним разом з іншими. Медіалабораторія забезпечує ідеальну обстановку для співпраці, оскільки зводить разом людей з безлічі різних областей. «У нашій лабораторії ніхто не соромиться сказати іншим:" Я пристрасно захопився однією темою. Чи не допоможете ви мені обдумати це питання? "»

Але Маковер не просто співпрацює з іншими працівниками лабораторії. Зовсім недавно музиканти симфонічного оркестру Торонто попросили його написати для них оригінальний твір. Маковер вирішив запросити всіх жителів Торонто взяти участь в створенні симфонії разом з ним, записуючи звуки повсякденному житті міста. «Мені хотілося подивитися, що буде, коли намагаєшся відповісти на питання, працюючи з великою кількістю людей», - розповів мені Маковер. Питання, який вимагав колективного рішення, він сформулював так: «Як звучить Торонто?»

Уже багато років Маковер займається дослідженням різних варіантів питання «Як підвищити ступінь причетності слухачів до музики?». Більшість людей стають пасивними споживачами музики: «вона всюди, в навушниках у кожного з нас, але все менше людей займаються її вивченням і створенням або можуть в повній мірі доторкнутися до неї». В середині дев'яностих Маковер почав вбудовувати в інструменти різні сенсори, щоб інструмент відчував того, хто на ньому грає. Просто змінюючи інтерпретацію і почуття, виконавець може змусити такий «гіперінструмент» видавати звук голосу або цілого оркестру або будь-який один звук, якого ніхто ніколи не чув. Грати на них можуть люди з будь-якими здібностями. В результаті з'явилася Brain Opera - цілий оркестр приблизно з 100 «гіперінструментов», які були виставлені в різних залах линкольновской центру сценічного мистецтва в Нью-Йорку. Відвідувачів запросили на них пограти, а потім ці звуки звели разом для виконання на сцені твори, «яке було створено наполовину мною і наполовину публікою. Ідея полягала в тому, щоб сказати: "Якщо вам подобається слухати музику, тоді можливість бути її частиною, торкатися до неї і формувати її сподобається вам ще більше" ».

Як обійтися без проводу?

Спочатку Маковер був здивований тим, що в цій експериментальної спробі відповісти на його питання взяло участь так багато людей. «Але незабаром я зрозумів, що якщо запропонувати публіці взяти участь в проекті, яким ти сам по-справжньому захоплений, то люди зацікавляться, погодяться і створять щось приголомшливе».

Розповідаючи про своє питанні іншим, ви в якомусь сенсі кидаєте виклик, який людям з допитливим розумом важко не прийняти. Просто формулюючи питання, ви робите важливий і важкий перший крок, який слідом за вами тепер зможуть зробити інші. Як зазначає Клей Ширки в своїй книзі «Сюди приходять всі» ( «Here Comes Everybody»), існуюча ідея, яку можна поліпшити або просунути, приваблює багатьох людей сильніше, ніж перспектива починати все самим з чистого аркуша. На думку Маковер, звертаючись до людей з пропозицією разом вирішити питання, «ви змушуєте їх відчути себе рівноправними учасниками проекту». Те, що починалося як ваш власний питання, швидко стає і їх питанням теж. Питання належать всім.

Що стосується відповіді, то він належить тому, хто отримає його першим. Приховувати ідеї - накопичувати свої красиві питання - зазвичай немає сенсу, оскільки важко просунути вперед те, що замкнено в ящику. Краще винести питання на денне світло і повірити, що за допомогою інших ви зможете отримати відповідь: рішення, досвід, осяяння, свіжу точку зору, усвідомлення значущості мети. І це вже буде належати вам.

Незважаючи на те що стадія «Як?» Позиціонується тут як третя і остання стадія процесу інноваційного спрашивания, насправді останній стадії не існує, тому що питання не закінчуються, навіть коли ви приходите до вирішення.

Чимало успішних майстра задавати питання, як тільки знаходять відповідь, відразу повертаються на стадію постановки питань. Часто вони ставлять під сумнів знайдені ними відповіді, які можуть бути не остаточними. Завжди є можливість (і потреба) шукати способи поліпшення рішень, розширювати сферу їх застосування і виводити їх на нові рівні.

Вен Філліпс міг задовольнитися розробленої їм дорогою моделлю штучної кінцівки, але розумів, що вона вирішує проблему лише деяких ампутантів - тих, хто може заплатити за протез тисячі доларів, але не всіх інших. У своїх мріях Філліпс бачив якісні штучні кінцівки вартістю в сотню доларів, завдяки чому їх зможуть собі дозволити інваліди в країнах, що розвиваються, і в першу чергу люди, постраждалі від протипіхотних мін. Тому кілька років по тому він знову почав ставити запитання «Чому?» І «Що, якщо. », Спрямовані на створення нових, доступних за ціною протезів, і під час написання даної книги цей процес спрашивания підходив до завершення стадії« Як? ». Філліпс вже знав, як його виготовити, але все ще працював над деталями виведення цього продукту на ринок.

Мік Ебелінг теж досить швидко перейшов до нового циклу питань, пов'язаних з Eyewriter. Спочатку система добре зарекомендувала себе у випадку з Тоні Кван, який керував механізмом за допомогою частого моргання. Але виникла нова проблема: коли хвороба призвела до дегенерації очних м'язів, Кван стало важко швидко моргати. Тому Ебелінг задався новим питанням: «Що, якщо ми знайдемо інший спосіб управління лазером? Що, якщо це можна буде робити, використовуючи думки, а не моргання? »

Для досягнення цієї мети Ебелінг став збирати нову команду помічників, які мали створити Brainwriter - просунуту версію Eyewriter. Ідея полягає в тому, щоб створити інструмент для малювання, що приводиться в дію електричною активністю мозку, реєстрованої за допомогою енцефалографа. Це завдання виглядала більш складною і важкою, ніж розробка Eyewriter, хоча Ебелінг був упевнений в тому, що «її цілком можна буде вирішити, якщо зібрати потрібних людей».

Усвідомлення необхідності постійно просувати ідеї вперед, використовувати нові можливості та реагувати на зміни, повторюючи цикли спрашивания, особливо актуально в сьогоднішніх швидко мінливих економічних умовах, коли компанії виявляють, що відповіді стають лише тимчасовими рішеннями, термін дії яких неухильно зменшується. У наступному розділі буде розказано, чому постійне запитування стає для бізнесу більш важливим, ніж коли-небудь раніше.

Поділіться на сторінці