Як киргизстанець став керівником стратегії ericsson

Один із співробітників, який займає керівну посаду в компанії Ericsson, киргизстанець Айдин Абжанбеков, поділився з «Азаттик» порадами з побудови кар'єри. Він зазначив, що не обов'язково бути тільки трудоголіком, щоб досягти успіху в кар'єрі. Потрібен збалансований підхід, коли достатньо часу приділяється освіті, роботі і самому собі, без чого неможливо побудувати кар'єру в міжнародній компанії.

«Азаттик». Перше питання є традиційним для наших співвітчизників, що побудували кар'єру за кордоном: де ви отримали освіту?

«Азаттик». Ви вирішили набратися досвіду і відкласти навчання на кілька років?

В процесі пошуку програми магістратури я побачив, що багато програм передбачають навчання на англійській мові. Далі було простіше. Я знайшов програму, яка відповідала моїм інтересам. Це - магістратура зі спеціалізацією в управлінні бізнесом з фокусом на міжнародний бізнес і стратегію. Це був університет Ліншопінг (Linköping University). Він мав історично тісні зв'язки з телекомунікаційною галуззю. Я підготував і подав всі необхідні документи, пройшов вступні тести. За результатами відбору отримав грант на навчання, тобто для мене навчання було безкоштовним. Тут важливо зазначити, що безкоштовної вищої освіти не буває за визначенням. Завжди хтось платить. Найчастіше платить студент або його сім'я, іноді навчання оплачує бюджет тієї чи іншої держави, буває, що оплачує благодійний або інший схожий фонд. Але завжди хтось платить. Питання в тому, наскільки талановитий і цілеспрямований студент, щоб отримати фінансування в разі, коли він сам платити за навчання не може. У будь-якому випадку, інвестиції в якісну освіту ЗАВЖДИ себе виправдовують.

«Азаттик». А в цьому університеті крім вас були ще мешканці Киргизстану?

Абжанбеков. У моєму університеті в мій рік навчання співвітчизників не було. Але я точно знаю, що на семестр пізніше активно запрацювала програма, по якій уряд Швеції виплачувало стипендію студентам. Було безкоштовним не тільки навчання, а й проживання, авіаквитки. І студенти з Киргизстану почали приїжджати щороку більш організовано.

«Азаттик». Ви вступили до магістратури. Як вам далася навчання в цій далекій країні?

Абжанбеков. Це був дуже цікавий досвід. До моменту переїзду до Швеції у мене вже був досвід навчання за кордоном, раніше я навчався в США. Але в Швеції трохи інша культура. Я приїхав вчитися взимку. Перше спостереження - дуже короткий світловий день. Світло стає в районі 10 години ранку, а о 3.30 дня вже темно. Для людини з Киргизстану це важкі умови. Сонця практично не видно, навіть якщо світло, то обов'язково хмари. Почасти, я думаю, такі жорсткі кліматичні умови з довгою взимку і привели шведів до звички максимально ефективно використовувати час і працювати.

Освіта там дуже якісне. Підхід відрізнявся від того, що я бачив в США або в Ауке. Практично всі завдання були груповими. Групи періодично перемішувалися. Завжди був міжнародний склад. Якщо ми працювали вчотирьох-вп'ятьох, то двох осіб з однієї країни не могло бути. Це змушувало всіх говорити англійською мовою, при цьому знаходити спільну мову з огляду на культурні чи національні особливості різних людей в групі. Цей досвід мені дуже знадобився. Є культурні відмінності в тому, як люди мислять, як викладають свої думки, як і з ким треба вибудовувати роботу або як починати діалог. Це була дуже хороша підготовка до роботи в міжнародному середовищі.

«Азаттик». Як склалася ваша доля після закінчення навчання? Вам запропонували роботу?

Але перед моїм закінченням навчання була одна ярмарок вакансій. З метою економії часу я заздалегідь визначив для себе тільки 3 компанії, з якими я хотів би поговорити предметно. Це були оператори мобільного зв'язку. В одній компанії мені сказали, що приїхали на ярмарок просто, щоб підтримати зв'язок з вузом, конкретних вакансій немає. А в Tele2 мені сказали, що у них є, що обговорити. Мене попросили надіслати резюме з супровідним листом. На той момент я сприйняв це як черговий процес рекрутингу, який не обов'язково закінчиться пропозицією про роботу (оффер). І я в будь-якому випадку налаштовувався на довгий процес. Проте я розумів, що це рідкісний шанс, і треба викластися. На наступний же день після відправлення резюме і супровідного листа мені подзвонили і запросили на співбесіду з HR. Після цього були міні-іспити, перевіряли мою логіку, мою здатність швидко вважати і орієнтуватися в ситуації, нестандартно мислити. Потім була ще пара співбесід, але вже з керівниками вищої ланки.

Для мене було дивно, що компанія оплачує мої перельоти та поїздки на співбесіди. Але також це давало мені зрозуміти, що компанія налаштована щодо мене серйозно. Після кількох турів співбесід і тестів мені зробили оффер (запропонували роботу). Пропозиція була дуже цікавим, тому що у мене була можливість почати роботу в прямому підпорядкуванні президента оператора мобільного зв'язку, що працює в 25 країнах Європи. Посада називалася асистент президента по бізнес-питань. Підхід компанії був такий: брати молодих людей, які ще не звикли до корпоративної культури інших компаній, які не закосніли, виростити з них менеджерів, які можуть швидко приймати рішення в складних ситуаціях відповідно до особливої ​​корпоративної культурою Теле2.

«Азаттик». Скільки ви пропрацювали в цій компанії, як далі складалося ваше професійна кар'єра?

Абжанбеков. В Tele2 я пропрацював 3 роки. Це був дуже цікавий час. Це були різні країни, різні посади. Але мені хотілося подивитися і інші галузі. У мене було два варіанти - переходити в іншу галузь або йти в компанію, де можна подивитися різні галузі. Я пішов працювати в управлінський консалтинг. Компанія називалася Roland Berger Strategy Consultants. В управлінському консалтингу такого рівня на вході завжди дуже жорсткий відбір. Потрапити можуть тільки кращі. Після бізнес-шкіл зазвичай є три напрямки, за якими йде людина - інвестиційні банки, управлінський консалтинг або догляд в галузь (наприклад, ритейл, телеком, нафта і газ, комерційні банки, і т. П.).

«Азаттик». Виходить, ви по роботі стикаєтеся з батьківщиною?

Абжанбеков. Так, але рідше, ніж хотілося б. Тому що ринок невеликий, населення 6 мільйонів, потреба в обладнанні невелика в порівнянні з Казахстаном або Україна. Але я підтримую зв'язок з колегами, операторами, держорганами, регулятором. Крім того, у мене батьки живуть в Киргизстані. Я на батьківщині буваю 3-4 рази на рік. Раніше, якщо у мене випадали довгі вихідні, на 3-4 дня, то я завжди літав в Киргизстан. Але недавно у мене народилася дочка, і тепер ми не так часто літаємо додому. Дружина у мене теж з Киргизстану.

«Азаттик». Що ви могли б порадити бажаючим побудувати міжнародну кар'єру?

Абжанбеков. Побудувати кар'єру на міжнародному рівні. Універсальної відповіді немає. Можна, наприклад, зробити start-up, запустити бізнес-проект. Якщо говорити про кар'єру в корпоративному світі, тобто про кар'єру найманого менеджера, то базовими речами для успіху можуть бути:

1. Отримання освіти за кордоном в хороших вузах. Виїхати за кордон не є самоціллю. Їхати треба, якщо метою є отримання нових, якісних знань і ваше розвиток. Це коли такі знання будинку отримати неможливо. За великим рахунком, суть вищої освіти не в тому, що ви стаєте там фахівцем в якійсь області. Суть доброї освіти - отримати навички структуровано, системно, навчитися критично мислити.

Повірте, в більшості випадків через 3-4 роки після закінчення вузу ви забудете все завчені дати, деталі з курсів, які ви проходили. Але залишаться концепції плюс базові і найважливіші навички - виявляти складні взаємозв'язки в тому, що відбувається, приймати рішення, засновані на системному і структурованому підході. І залишаться ваші знайомства, зв'язки. Перебуваючи в оточенні інтелектуально і різнобічно розвинених людей, ви самі підтягнеться, дізнаєтеся багато нового не тільки в аудиторії або лабораторії, з'являться цікаві зв'язки, придбаєте важливі навички спілкування та комунікацій з різними людьми. А це дуже багато чого варте.

2. За замовчуванням, в більшості випадків побудувати успішну кар'єру на міжнародному рівні найпростіше в транснаціональної організації, яка веде бізнес в різних країнах. Дуже часто молоді випускники стикаються з проблемою - великі міжнародні компанії хочуть молодих, амбітних, компетентних співробітників, але з досвідом. А як же випускнику отримати досвід, якщо компанії шукають людей вже з якимось досвідом роботи? Замкнуте коло, але його можна розірвати. Як варіант - дивіться великі транснаціональні корпорації, в них завжди є дуже цікаві програми для студентів або тільки що закінчили вуз. Це можуть бути стажування, програми підготовки молодих кадрів, які дозволяють отримати дуже цікавий досвід, про який більш досвідчені співробітники не можуть навіть мріяти. Так, конкуренція на такі програми велика. Але ніхто не говорив, що буде легко. Треба працювати над собою, треба бути більш активними, треба постійно розвиватися - і двері відкриються. Шляхів побудови міжнародної кар'єри багато, я говорю тільки про одне з них. Важливо, щоб ви могли себе диференціювати від інших претендентів.

3. У будь-якій організації, а тим більше в міжнародних компаніях, важливо бути проактивним. У вас повинні бачити надійного, компетентного (для свого рівня) співробітника. Причому бачити в вас надійність і компетентність повинні не тільки ваш керівник, але і колеги на одному рівні, вище і нижче. У вас повинні бачити не тільки просто хорошого хлопця / дівчину, тому що просто хороших хлопців / дівчат дуже багато навколо. Вас повинні ще бачити як компетентного співробітника з великим потенціалом, в в розвиток якого має сенс вкладати. Потрібно постійно прагнути до зростання, дізнаватися нові речі. Якщо стикаєтеся з проблемою у своїй роботі і хочете її винести на керівника - несіть не тільки проблему, але і бачення того, як її вирішити. Це цінують все в будь-якій організації.

4. В цілому, моя філософія: 90% успіху - це ті речі, над якими ми маємо контроль, це постійна робота над собою, самодисципліна, наполегливість, ревну працю, піт. А решта 10% - це те, над чим ви контроль не маєте. Але якщо викластися і цілеспрямовано працювати над чимось, то вам дістануться ті 10%, які ви не контролюєте. Хтось називає це удачею, хтось обставинами. Ваші 90% + 10% удачі дають 100% успішного результату у всьому. Хтось мудрий сказав, що удача любить підготовлених. Чи не зробите свої 90%, не зможете вчасно розпізнати, що вам дають відсутні 10%. Це має відношення до всього - до отримання освіти, до роботи, до речей в особистому житті.

Звучить так, як ніби я трудоголік. Ні це не так. Мені насправді завжди здається, що я ледар. Я люблю полежати, подивитися ТВ, почитати. І я люблю комфорт. Наприклад, комфортне помешкання та комфортні машини. Але також я знаю, що комфорт завжди вимагає самодисципліни і певного праці. Тобто в якійсь мірі бажання поліпшити рівень комфорту собі і близьким рухає мною. У моєму розумінні комфорт - є прямий результат здатності ефективно і успішно працювати, твоєї здатності викластися більше, ніж інші. Будь-якій розсудливій людині потрібен баланс у всьому, в тому числі між роботою і відпочинком. Тому, коли треба, я завжди рано встаю і йду робити те, що повинен, і роблю це добре. Якщо треба, можу працювати по 16-20 годин на день. Добре працюємо - добре відпочиваємо.