Я прочитав, що нескольуо моментів породжують обережність до бухгалтерського прибутку і показниками

Я прочитав, що. «Нескольуо моментів породжують обережність до бухгалтерського прибутку і показниками рентабельності. Відображення амортизації на різних етапах життєвого циклу компанії. Реальний знос (фізичний і моральний) основних фондів по роках не завжди вкладається в схеми бухгалтерських стандартів обліку амортизації. Якщо реальна амортизація сповільнюється, то бухгалтерський прибуток виявляється заниженою. Особливо це заниження торкнеться нові інвестиції компанії, а за старими проектами можливо завищення істинної величини прибутку ». Я не зовсім розумію, адже уповільнення амортизації навпаки збільшує прибуток, я не маю рації? Велике спасибі!

Основним фактором є економічна стратегія підприємства. В рамках цієї стратегії може реалізовуватися вибір способів амортизації відповідно до прийнятих керівництвом підприємства цілями при визначенні прибутку. Їх можна поділити на три групи:

1. Досягнення максимальної величини чистого прибутку плюс амортизація (Пч + А -> max.).

Сукупність власних джерел для відтворення основних засобів в цьому випадку буде максимальною. Даний вибір виходить з передумови, що амортизація є джерелом формування активу балансу, нарівні з іншими власними коштами підприємства, і може бути використана на відповідні цілі.

В цьому випадку розглянемо поліпшення даного показника можливо шляхом поліпшення показників у формулі: Пч = Пв - А. де Пв - валовий прибуток без урахування впливу амортизації, А - амортизація.

Збільшення амортизації зменшує фінансовий результат, і вираз Пч - А чи не змінювалося б, якби величина амортизаційних відрахувань не позначалася на оподаткуванні підприємства.

2. Досягнення максимальної величини прибутку

Підхід передбачає мінімізацію амортизаційних відрахувань в бухгалтерському обліку (що скорочує витрати, покращує фінансові показники підприємства). До недоліків відносяться підвищений податок на майно, недостатньо об'єктивна картина майнового стану підприємства, відсутність можливості своєчасного відтворення основних засобів за рахунок амортизаційних відрахувань, так як їх величина буде недостатня.

Застосування такого підходу практикується для створення сприятливої ​​картини про діяльність підприємства для зовнішніх користувачів (висока прибуток, великий запас майна і власних коштів).

Підхід характеризується застосуванням всіх доступних можливостей зниження величини амортизації: збільшення строків корисного використання основних засобів, використання понижуючих коефіцієнтів.

Досягнення максимальної величини прибутку в рамках амортизаційної політики доцільно тільки в разі неодмінного використання прибутку на заміну основних засобів. В іншому випадку до моменту необхідної заміни, враховуючи недостатність нарахованої амортизації, за умови розподілі прибутку, зробити заміну за рахунок коштів нарахованої амортизації буде неможливо.

3. Досягнення мінімальної величини прибутку і максимальної - амортизації

Даний підхід покликаний збільшувати амортизаційні відрахування і зменшити прибуток, що підлягає розподілу в цілях підтримки збереження фізичного капіталу підприємства. Може застосовуватися, при наявності очікувань керівництва, що засновники будуть розподіляти чистий прибуток, не беручи до уваги потреби підприємства по заміні основних засобів. При цьому керівництво встановлює мінімальні терміни використання основних засобів, використовує підвищувальні коефіцієнти, метод суми чисел років для збільшення величини амортизації. При такому підході погіршуються поточні економічні показники діяльності підприємства, однак, підхід дозволяє залишити кошти в обороті підприємства, що при належних рішеннях керівництва є позитивним моментом.

Традиційно, при визначенні мети амортизації розглядається тільки одна модель, наведена під номером 1, так як в загальному випадку, для підприємства важливо, щоб науково обгрунтована амортизаційна політика призводила до максимізації величини чистий прибуток плюс амортизаційні відрахування. Однак, дана модель відображає тільки інтерес підприємства при розумній політиці як засновників, так і керівництва. На наш погляд, це не відображає повної картини, так як на малих і середніх підприємствах, до яких. в більшості своїй відносяться підприємства торгівлі, часто виникає певне протиріччя інтересів засновників і керівництва підприємства. Засновники прагнуть отримати прибуток і дивіденди, а керівництво - більше коштів в обороті. При наявності побоювань, що частина прибутку, необхідна для відтворення основних засобів буде розподілена, слід застосовувати модель 3.

Чи не знайшли відповіді на своє питання? Дізнайтеся, як вирішити саме Вашу проблему - зателефонуйте прямо зараз:

+7 (499) 703-35-96 (Москва)
+7 (812) 309-82-63 (Санкт-Петербург)

Це швидко і безкоштовно!