Інноваційні стратегії і їх види

Інноваційні стратегії - це вектор розвитку підприємства з урахуванням спрямованих змін у виробництві. Під спрямованими змінами розуміються такі нововведення у виробництві, управлінні або асортименті товару, які визначаються та контролюються самим підприємством. Антиподом спрямованого зміни можна вважати зміни фонові, що відбуваються під тиском суспільства і конкурентів.

Інноваційні стратегії організації і їх функції

В умовах сучасного ринку жодне виробництво не може існувати без змін, що поліпшують його стан. Чим вище рівень конкуренції даної продукції і послуг, тим активнішою має бути інноваційна стратегія підприємств, які виробляють цю продукцію.

У битві за покупця будь-який виробник може:

знижувати ціни;
збільшувати асортимент однотипної продукції;
збільшувати різноманітність всієї продукції і послуг;
збільшувати різноманітність функцій традиційно випускається;
підвищувати якість товару;
впливати на життєвий цикл товару.

В останньому випадку вживаються заходи щодо поліпшення якості товару, що підвищує його затребуваність, але може знижувати попит, оскільки чим краще річ, тим довше вона служить людині, тим рідше він її купує. Можна піти і по знаменитому китайському шляху ретельно вивіреної халтури, коли речі свідомо неякісні, але зате дуже дешеві.

Китайське економічне диво - це реалізація інноваційної стратегії мінімізації витрат на виробництво товару. Це дозволяє сильно знижувати ціну. Зниження ціна підвищує попит. Короткий життєвий цикл речей цей попит ще більше збільшує. В результаті дешевий неякісний товар, який служить своєму власникові вкрай погано і недовго, виявляється затребуваним і конкурентноспроможним в порівнянні з якісним товаром, що володіє високими споживчими властивостями.

У тому, що китайське економічне диво є наслідком інноваційної стратегії, сумнівів не викликає, адже для його реалізації необхідно було ввести нові виробничі цикли, матеріали і по-новому організувати весь виробничий процес.

Антиподом китайської стратегії є японська стратегія технічного прогресу. Інновації дозволили японським виробникам електроніки, автомобілів і побутової техніки захопити свої ринкові ніші за рахунок високої якості, різноманітності функцій і асортименту.

Таким чином, стратегія інновацій в сучасному світі виконує функції:

підвищення конкурентоспроможності;
зниження собівартості і ціни продукту;
створення бренду як способу утримання ринкової ніші;
підвищення стійкості розвитку підприємства.

Види інноваційних стратегій та їх особливості

Інноваційні стратегії справляють істотний вплив на долю підприємства.

У сучасних ринкових умовах вони є невід'ємною частиною загальних стратегій більшості організацій. З цієї причини вчені виділяють багато різних видів стратегій.

Цією стратегією найчастіше користуються невеликі інноваційні організації, які до сих пір спеціалізувалися на випуску товарів з інших областей і ніш. Це організації, які ризикнули радикально змінити своє виробництво заради виживання і захоплення нової ніші. І не їхня вина в тому, що вони ненавмисно змінюють світ.

Типи стратегічного інноваційного поведінки організацій

Формування інноваційної стратегії підприємства залежить, звичайно, від волі його керівництва і колективу. Однак не все так просто. Будь-який суб'єкт прийняття рішень завжди знаходиться в лещатах об'єктивної реальності і факторів, що лімітують. У цих рамках він і намагається прийняти найбільш оптимальне рішення. Дії щодо прийняття рішень під тиском об'єктивної реальності прийнято називати поведінкою організацій, а будь-яка поведінка завжди реалізується за певними правилами. Ці правила, як виявилося, настільки універсальні для різних систем, що в основу класифікації типів стратегічної конкурентної інноваційної поведінки організацій покладено біологічний підхід до класифікації конкурентної поведінки, розроблений колись українським вченим Л.Г. Раменским для екологічних систем. Всі системи самоорганізуються за схожими програмами, в цьому плані немає суттєвої різниці між стратегічним поведінкою ялинок, беріз, модрин, ТНК, мережі продуктових магазинів і маленького цегляного заводіка.Согласно цьому універсальному підходу, стратегічне поведінку можна поділити на чотири типи.

Віолентна. У всіх складних системах віоленти - це лідери, що володіють монопольним становищем. Їх поведінкова стратегія спрямована не на завоювання нових ніш, а на впевнене утримання раніше зайнятих. Це стратегія, характерна для великих компаній, ТНК, що здійснюють масове виробництво. У виборі інноваційної стратегії вони найчастіше обмежуються такими видами, як захисна або проміжна стратегія.
Патіентная. Патієнти - це вузько пристосовані частини системи. В економіці до них відносяться підприємства, що займають вузькі ніші і часто спеціалізуються на випуску нової або модернізованої продукції з унікальними характеристиками. Це вони можуть вибирати розбійницьку стратегію і змінювати світ споживання і виробництва.
Експлерентная. Експлеренти - це види організмів і організації, які виживають за рахунок постійного перетікання з одних умов в інші. Такі виробники часто виходять на ринок з інноваційним продуктом, захоплюючи з його допомогою частина ринку, не зайняту іншими організаціями.
Коммутантная. Це особливий стан Експлерент, які пристосовуються до умов місцевого ринку, протискуючись в маленькі ніші, не зайняті виолентами і патіентам. Їх виграшна стратегія - це інноваційна імітація. Саме вона дозволяє швидко маневрувати між великими виробниками, освоюючи нові послуги і продукти.

Фактори, що впливають на вибір інноваційних стратегій в умовах підприємства

Інноваційна стратегія підприємства - це комплекс заходів і дій, спрямований на розвиток підприємства, збільшення доходу, стабілізації становища на ринку. Відмінність від інших стратегій полягає в тому, що інноваційна стратегія є напрямком пошуку нового як для виробництва, так і для управління організацією. Рішення про вибір такої стратегії приймаються на основі врахування наступних факторів:

Інвестиційних можливостей підприємства.
Положення даної організації на ринку.
Стану ринку щодо нової або модифікованої продукції.
Особливостей маркетингових дій і можливостей щодо формування попиту на нову продукцію.

Будь-які інноваційні стратегії містять певний ризик, який для одного підприємства може бути прийнятним, а для іншого неприпустимим. Ухвалення рішення - це завжди пошук компромісу між прийнятним і допустимим.