Гуревич біографії, інтерв’ю, статті

Генерального директора нафтової компанії "Нобель Ойл" Григорія Гуревича сміливо можна включити в десятку кращих кризових менеджеровУкаіни. Ось уже чверть століття він працює в нафтовій галузі і весь час виявляється там, де потрібні оперативні, рішучі дії. Інакше можна втратити свердловину. родовище, підприємство. Здається, Гуревич дасть фору і багатьом зарубіжним колегам: їм незнайомі суворі зими і вічна мерзлота, як йому в Комі. Сказати, що він багато зробив для цієї республіки, - значить, не сказати нічого. З нею пов'язана вся його професійна біографія. У 98-му Гуревича назвали в Комі людиною року.

Сьогодні багато хто заздрить тим, хто опинився при свердловині. У 75-му ж, коли Гуревич, закінчивши з "червоним" дипломом Губкинський інститут нафти і газу (в народі - "гасниця"), попросив розподілити його в Комі, багато хто дивився на нього як на ненормального - їхати в вічну мерзлоту, куди раніше відправляли лише каторжників, та ще з зарплатою такий же, що і на "материку"! Але навіщо тоді було йти в нафтовики - по стопах дядька і старшого брата? Коротше, спрага реального справи виявилася сильнішою. А де в ті часи могло бути реальна справа, як не на комсомольських будовах соціалізму ?!

Спогади про комсомольських будівництвах пов'язані у Гуревича з непрохідною брудом (по Усинськ, нинішньої нафтової столиці Комі, можна було пересуватися тільки в відкатали до упору болотних чоботях), постійним болем в спині від поїздок по бездоріжжю на далекі бурові і роботою по шістнадцять годин на добу: партія вимагала йти далі на північ і давати країні нафту. У ті роки існувала думка, що нафтовики багато отримують. Насправді це відчуття складалося тому, що одинадцять місяців в році вони практично нічого не витрачали - і нема на що було, і харчувалися чим попало. А "шикували" раз на рік, коли вибиралися на "велику землю". Втім, Гуревич упевнений, що це не найгірші спогади, залишені минулою епохою.

У 80-х головний інженер Григорій Гуревич піднімав Харьягінское родовище, одне з найскладніших за умовами нафтовидобутку. Для нього це був перший подібний досвід. У Хар'яга встигли набурили велику кількість свердловин, однак нафту було нікуди вести. Чи не був добудований нафтопровід, не було головною нефтенасосной станції, що дозволяє качати нафту. Крім того, нафта на цьому родовищі має властивість замерзати при температурі +33 градуси за Цельсієм - значить, нафтопровід через вічної мерзлоти повинен проходити над поверхнею, були потрібні спеціальні печі для підігріву нафти. Основний сенс тодішньої роботи Гуревич формулює так: в немислимих умовах у встановлені терміни запустити родовище. Запустили з запасом. Родовище запрацювало в 1989 році, і зараз головний насосна станція, вдосконалена в ході запуску, прокачує 1 мільйон 800 тисяч тонн нафти в рік, проти 100 тисяч тонн, закладених в первинному проекті.

Тим часом в кінці 80-х золоті часи в нафтовій галузі Комі, коли нафта била з свердловин фонтаном і видобуток досягала аж 20 мільйонів тонн на рік, закінчилися. Почався період спаду, період старіння. Потрібно було думати, як витягувати "важку" нафту, що залягає на великій глибині. У республіці стали утворюватися спільні підприємства, здатні залучити нові технології і серйозні інвестиції. Одним з першопрохідців стало СП "Нобель Ойл", створене для освоєння високов'язких нафт Усинского родовища.

- Те що було на цьому родовищі до нашого приходу - не мало майбутнього, - каже Гуревич. - Нам вдалося підібрати ключі до нафти Тимано-Печори, синтезувавши західні технології і український досвід. Взагалі, на початку 90-х СП стали для нашої "нафтової галузі" свого роду еліксиром життя, продовжити її активний, здоровий вік.

Власне кажучи, паротеплового методи видобутку, які використовує "Нобель Ойл", застосовуються в Індонезії, Венесуелі, Каліфорнії, Канаді. Але не в умовах вічної мерзлоти. Так що можна сміливо сказати, що досвід "Нобель Ойл" є унікальним не тільки в українському, а й у світовому масштабі. Їм навіть зацікавилися в далекому Еквадорі, де на підході серйозний спільний проект, відведені з-під носа у американців. Але сам Григорій Гуревич вважає, що його доля і покликання - українська нафта.

Гуревич був серед батьків-засновників "Нобель Ойл". Потім там порахували, що він більше не потрібен. Коли Гуревич пішов, компанія стала розвалюватися на очах. Про нього знову згадали, зробили гендиректором. Буквально за півроку він відновив свою команду і домігся, щоб підприємство, де затримки зарплати стали звичайним явищем, зробилося рентабельним. Сьогодні це одна із зразкових підприємств, яка видобуває 1 мільйон 300 тисяч тонн нафти в рік (а не будь "Нобель Ойл", видобуток на Усинском родовищі, як прогнозували фахівці, могла б впасти до 300 тисяч тонн), справно платить зарплату, вчасно, як прийнято в цивілізованих країнах, відраховує податки (причому більше, ніж багато нафтових гіганти), вкладає гроші в різні благодійні програми - будь то відродження православного храму в селі Усть-Уса, школа східних єдиноборств в Усинську, яка вважається однією з кращих вУкаіни, і і "нобелівські" премії для обдарованих дітей. Гуревич сподівається, що хтось із лауреатів малої "нобелівської" премії з часом отримає більшу. Взагалі він вважає, що хороший керівник повинен піклуватися не тільки про процвітання підприємства, а й про добробут людей, так чи інакше з ним пов'язаних. Як результат всього цього - працівники "Нобель Ойл" тримаються за свої місця, а їх колеги з нафтового цеху заздрять їм білою заздрістю.

Сьогодні з Григорієм Гуревичем працює команда першокласних фахівців - відповідно ньому самому. Олександр Сурнін може розрахувати фінансові наслідки будь-якого управлінського рішення. Сміла Басков точно спрогнозує, де можна знайти нафту, скільки її там буде, і запропонує, як її здобути. Веніамін Ройтман здатний організувати якісне і дешеве будівництво в будь-яких умовах. Євген Стерляхін дістане що завгодно і де завгодно - хоч в пекло (причому за помірними цінами). Без оперативності Смелаа Абрамянца неможливо уявити управління промислами. Художник-аматор Віктор Колчин продасть нафту за найбільш вигідними цінами. Давид Гогуадзе і Сміла Шитов дадуть собі раду з самого скрутного становища як в нетрях юриспруденції, так і в сфері безпеки. Чи не команда, а мрія будь-якого управлінця - "дрім-тім". Тільки не варто забувати, що подібна злагодженість досягається довгими роками спільної праці.

Схема роботи виглядає приблизно таким чином: команда отримує замовлення, стабілізує роботу підприємства, зводить до мінімуму витрати і, якщо замовник виявляє бажання продовжити управління самостійно, передає йому працюючу компанію.

На той час становище в холдингу стало загрозливим. Він ніс колосальні збитки. Зарплата не виплачувалася по п'ять місяців. Все це відбувалося на тлі рекордного падіння цін на нафту на світових ринках - до 9 доларів за барель.

Гуревич розумів, що ризикує, приймаючи це запрошення, але зволікати не можна було:

- "КоміТЕК", точніше, його основна нафтовидобувна компанія "Комінефті", є структуроутворюючих і містоутворюючим підприємством. Чи не виживе "Комінефті" - помруть і всі інші нафтові підприємства Комі.

Роботу, яку провели Гуревич і півсотні фахівців "Нобель Ойл" в "КоміТЕК", сам він без зайвої скромності порівнює з очищенням авгієвих стаєнь. Йому дісталася величезна, неповоротка, грунтовно розкрадена структура зі слабким управлінням та забезпеченням. У виробництві було задіяно аж 8,5 тисячі осіб (нині їх 2,5 тисячі). Якщо в "Нобель Ойл" одну свердловину обслуговують в середньому 1,5 людини, то в "Комінефті" було зайнято 18.

- Напевно, не все вийшло так, як нам хотілося. Напевно, нові господарі "КоміТЕК" - "Лукойл" - будуть нас критикувати, - зауважує Гуревич. - Але нехай хто-небудь спробує в такій ситуації і при такому фінансуванні зробити більше. Головне - ми створили нормальну, життєздатну компанію. До того ж критики і так вже було достатньо. Були пікети, були мітинги. Найнеприємніше: всі говорять, що ти робиш неправильно, але як "правильно", сказати не можуть. Наприклад, погоджуються, що без скорочень не обійтися, при цьому заявляють: скорочувати треба не так, як ви робите. А як? Як бути, якщо "КоміТЕК" дає на зарплату "Комінефті" всього 20 мільйонів рублів, а для того щоб усім її заплатити, потрібно 40?

Взагалі зараз, коли ситуація в "КоміТЕК" стабілізувалася, ставлення до Гуревичем зовсім інше. Він пояснює це просто: люди люблять тих, хто дає їм заробити і питає за цю роботу. Гуревич не згоден, що українська людина ледачий за своєю натурою. Він взагалі вважає, що люди у нас дуже хороші. І мистецтво управління - по Гуревичем - полягає не тільки в тому, щоб грамотно організувати робочий процес, але і в тому, щоб виконувати всі свої зобов'язання перед тими, хто тобі довірився.

- У міру того, як зростав мій професійний статус, - каже Гуревич, - все більше людей залежали від мого правильного або неправильного рішення. Якщо ти не вмієш керувати, то краще не берися, бо це біда для всіх.

Ще одне правило управління "від Гуревича": господар підприємства не повинен ототожнювати себе з менеджером. Господар - це той, хто дає гроші і контролює, як менеджер їх використовує. Якщо ж господар виконує функції керівника, в разі прийняття неправильного рішення його нікому поправити.

Біда в тому, що вУкаіни це правило повсюдно порушується. І це одна з причин перманентної кризи в економіці - немає хороших менеджерів, на них просто немає попиту:

- Ніхто не приходить до мене з пропозицією витягнути "Роснефть" або допомогти "Славнефти". Нікому не потрібна команда менеджерів, яка може врятувати від краху будь-нафтове підприємство і в нормальному вигляді передати господареві. Тому що немає справжнього господаря. Почасти це відбувається через те, що багато хто не вважають статус господаря справжньою серйозною роботою. Мені часто доводиться чути: "Ну що це таке - господар. Лежати на Карибах і пити пиво? Не хочу, я ще молодий". Спонтанно хороші менеджери все ж з'являються, але швидко переходять в клас власників. Тобто у нас відсутній прошарок, на якій грунтується добробут будь-якої капіталістичної країни. Американці нишпорять по всьому світу в пошуках людей, які вміють організувати справу. ВУкаіни ж такі люди не затребувані.

Тут Гуревич трохи лукавить. Він розуміє: сам-то буде затребуваний завжди. Тому що до всього, що робить, підходить дуже ґрунтовно. Наприклад, запустив недавно завод антикорозійного покриття. Зараз це підприємство працює на повну потужність, забезпечуючи промисли нової нафто- і водопровідною трубою, здатної витримати 20 років експлуатації проти колишніх двох. Тобто більше не доведеться кожні два роки готуватися до того, що трубопровід рвоне і нафту розтечеться по поверхні.

- Місцеві жителі висловили нам своє задоволення: мовляв, нарешті. З одного боку, - ділиться Гуревич, - охоплює радість: дійсно добре попрацювали, в річці немає нафти. А з іншого - думаєш: до чого ж треба було людей довести, щоб вони раділи нормального стану речей ?!

Можливо, таке ставлення до природи пояснюється у Гуревича тим, що він людина віруюча. Тому на відміну від багатьох інших сіверян (а він справжній житель півночі, хоча і народився в Білорусії) не любить полювання. Вважає, що християнин може полювати тільки для свого прожитку. А ось просто погуляти в лісі любить. Правда, в останні роки часу не вистачає: "під'їдеш до лісу, трошки постоїш, підзарядити його енергією - і поїдеш далі працювати".

Незважаючи на постійний цейтнот, в свої сорок п'ять Гуревич намагається підтримувати спортивну форму. В молодості досить серйозно займався штангою і боксом, зараз переключився на айкідо. Класичне айкідо - на відміну від карате - дозволяє перемогти супротивника не завдаючи йому ударів.

Можливо, скоро і про айкідо доведеться забути: діти (у Гуревича дві дочки) виросли і перебираються туди, де зможуть продовжити навчання, дружина швидше за все поїде з ними. Так що, не виключено, Гуревич залишиться в Усинську один. Трагедії він в цьому не бачить: літаки літають, пароплави плавають, поїзди їздять. Головне, щоб у людини була сім'я, а хто де живе - за великим рахунком не так уже й важливо.

Гуревич говорить, що щасливий, що його дочкам - Марії та Олександра - не доведеться пережити ті труднощі, які дісталися йому з дружиною. Сміється: коли вони одружилися і приїхали в Усинськ, їм запропонували жити в різних гуртожитках. Дружина у Гуревича теж пов'язана з нафтою - програміст-нафтовик ( "А по іншому і бути не може. Якщо б я, скажімо, був атомником, вона б була програмістом-атомником"). Що ж стосується дочок, то він сподівається, що вони виберуть собі іншу професію. Бо все-таки не жіноча це справа - добувати нафту. Справа чоловіче. І ставитися до нього треба по-чоловічому:

- Нафта не любить слабких, з нею не можна халтурити. Свердловина - як російська жінка. Чим більше ти за неї доглядаєш, надаєш знаків уваги, тим більше вона тобі віддає.