Грейдингова система оплати праці і kpi - Нансен проджект центр
Грейдингова система оплати праці і KPI
Скоротіть витрати із збудованою системою оплати праці, оцінки та мотивації ваших співробітників.
Грейдингова система оплати праці - інструмент для угруповання посад за ступенем значущості для компанії з метою побудови ефективної системи мотивації та стимулювання персоналу.
Грейдингова система в поєднанні з преміюванням на основі Ключових показників ефективності (KPI) дають керівникам набагато більше переваг в порівнянні з поширеними інтуїтивними моделями визначення розміру та змісту винагороди за працю. Перш за все, це відхід від «зрівнялівки», можливість залучати та утримувати кращих, вибудовуючи їх кар'єру в зв'язку з ростом професіоналізму та ефективності.
Особливості та переваги
Прозорість і справедливість
Кожен співробітник може, один раз глянувши на сітку, легко розрахувати не тільки свою існуючу заробітну плату, а й побачити перспективу її зростання, пов'язаного із зростанням кваліфікації та досягненням встановлених керівником показників ефективності (KPI).
Стандартизація і системність процесів зміни заробітної плати
Процедура зміни заробітної плати єдина для всіх.
Рівень заробітної плати відповідає посаді
Прямий зв'язок рівня заробітної плати для кожної посади з її роллю і значимістю в виробничих і адміністративних процесах даного конкретного підприємства, його стратегічними цілями та оперативними завданнями.
Запланований кар'єрний ріст
Можливість планування кар'єри і зміни оплати праці у зв'язку з підвищенням рівня кваліфікації.
Винагорода відповідає ефективності праці
Прямий зв'язок винагороди працівника з результатами і ефективністю його праці.
Планування і контроль
Планування і жорсткий контроль фонду оплати праці.
Послуги по впровадженню грейдингової ситеми оплати праці
Розробка таблиці грейдів і критеріїв оцінки посади;
Розробка регламентуючих документів:
- положення про грейдингової системі оплати праці;
- положення про преміювання;
- положенні про оцінку.
Участь представника Нансена в процедурі оцінки посад в якості незалежного експерта;
Розробка KPI для різних посад і співробітників;
Розробка критеріїв кваліфікації співробітників, необхідних для пересування по по грейдам;
Автоматизація процесів планування і контролю KPI для розрахунку заробітної плати.
Підтримка по впровадженню
