Генеральний партнер - велика енциклопедія нафти і газу, стаття, сторінка 1
Генеральний партнер в цьому випадку відповідає за управління фондом або здійснює функції контролю за роботою керуючого. Це означає, що воно не є об'єктом оподаткування, а його учасники повинні платити всі ті ж податки, які вони заплатили б, якби належний їм дохід або прибуток надходили безпосередньо від тих компаній, куди вони самостійно вкладали свої кошти. [2]
ОБМЕЖЕНЕ ПАРТНЕРСТВО - партнерство, що включає генерального партнера. що займається повсякденним управлінням компанією, і партнерів з обмеженою відповідальністю (пасивних), які не беруть активної участі в управлінні компанією. [3]
Проте це, однак, веде до постійної наполегливої конкурентній боротьбі між Обмеженими і Генеральними партнерами. Обмежені партнери завжди припускають, що генерал-ні партнери отримують занадто багато грошей або що гонорар за управлінські послуги надто високий. Генеральні партнери різко і аргументовано заперечують. Хоча умови діяльності фондів частково стабілізувалися, постійний тиск з обох сторін залишається. [4]
Партнерство закритого типу з управління нерухомістю (RELP) - зто об'єднання інвесторів, що вкладає кошти в різні види нерухомості і здійснює професійне управління інвестиціями, яке покладається на генерального партнера. відповідальність якого не обмежена, а всі інші партнери (пасивні) мають обмежену відповідальність в межах їх інвестиційних паїв. [5]
Партнерства закритого типу з управління нерухомістю (RELPs) (real estate limited partnership) (HELP)) (14) - об'єднання інвесторів, що вкладає кошти в різні види нерухомості і здійснює професійне управління інвестиціями, яке покладається на генерального партнера. відповідальність якого не обмежена, а всі інші партнери (пасивні) мають обмежену відповідальність в межах їх інвестиційних паїв. [6]
Ці принципи були закладені ще на початковому етапі становлення венчурного капіталу батьками-засновниками цього бізнесу Томом Перкинсом, Юджином Клейнер, Франком Кофіддом (Frank Caufield), Бруком Байєрс (Brook Byers) і ін. У 50 - 60 - ті роки вони розробили нові основоположні концепції організації фінансування: створення партнерств у вигляді венчурних фондів, збір грошей у партнерів з обмеженою відповідальністю та встановлення правил захисту їх інтересів, використання статусу генерального партнера. [7]
Обмежене партнерство в США називається товариство на вірі (Limited partnership) і відповідає за своїм становищем командитного товариства. У таких фірмах діяльність одного або декількох учасників здійснюється в якості генерального партнера. який веде контроль за діяльністю партнерства і несе необмежену особисту відповідальність за боргами, зобов'язаннями і іншим заборгованостях фірми. Інші учасники - партнери з обмеженою відповідальністю - не займаються контролем за діяльністю фірми. Вони не несуть особисту відповідальність за зобов'язаннями партнерства, їх зобов'язання обмежені особистим внеском в капітал фірми. Вихід одного з партнерів не припиняє діяльності фірми. [8]
Пул Коммодити: зт взаємний фонд ф'ючерсних ринків. Практично всі такі пули в Сполучених Штатах організовані як товариства з обмеженою відповідальністю, в яких оператор пулу Коммодити (commodity pool operator, CPO) виступає генеральним партнером. Громадський учасник пулу Коммодити - партнер з обмеженою відповідальністю - несе на собі фінансовий ризик в підприємстві, обмежений межами внесеного ним початкового капіталу. [9]
Проте це, однак, веде до постійної наполегливої конкурентній боротьбі між Обмеженими і Генеральними партнерами. Обмежені партнери завжди припускають, що генерал-ні партнери отримують занадто багато грошей або що гонорар за управлінські послуги надто високий. Генеральні партнери різко і аргументовано заперечують. Хоча умови діяльності фондів частково стабілізувалися, постійний тиск з обох сторін залишається. [10]
Наприклад, аж до сьогоднішнього дня жоден генеральний партнер не може мати особистих інвестицій в компанії, в якій можуть бути зацікавлені партнери, навіть в тому випадку, якщо з часом вони відмовляються від неї. Цей принцип гарантує, що конфлікту між нашими особистими інтересами і нашими інтересами як партнерів не виникне. Навіть в тому випадку, коли хто-небудь з нас як член ради директорів за пільговою ціною має можливість придбати частину акцій, ми зобов'язані передати їх нашим партнерам, щоб вони також могли отримати з цього користь. [11]
Сторінки: 1