Фанкі-бізнес бізнес в ритмі танцю

В епоху переважної переваги електронних енциклопедій над традиційними, паперовими, не складе ніяких труднощів і не займе багато часу з'ясувати, що під словом «фанк» щодо музики мається на увазі танцювальне музична течія, що характеризується експресивністю, з'єднанням безліч різних інструментів, гучним, майже кричущим, вокалом . Загалом, такий музично-хореографічний спосіб розслабитися і дати волю власним емоціям. Подібна картина якось погано поєднується з поняттям «бізнес», яке традиційно носить серйозний, почасти навіть нудний відтінок.

Бізнес в стилі фанк: звідки він узявся

Головні принципи фанки-бізнесу

Завдяки практичному застосуванню зазначених фундаментальних основ теорії бізнесу в стилі фанк вже встигли прорости основні принципи фанки-бізнесу. У різних групах послідовників К'єлла Нордстрема і Йонаса Риддерстрале виділяється різна кількість цих принципів, деякі дробляться на кілька більш детальних і предметних, інші, навпаки, об'єднуються в більш загальні конструкції. Якщо ж розглядати найуживаніші на практиці принципи цієї бізнес-теорії, то вийде наступний список:

перш за все, унікальність пропонованих товарів і послуг на сучасному ринку, заповненому однаковими товарами, що відрізняються один від одного тільки логотипами і брендами. Унікальність, оригінальність - це головний спосіб звернути на себе увагу покупця і клієнта (нехай навіть ця оригінальність тільки зовнішня, маркетингова);
постійний пошук ідей щодо розвитку бізнесу, нових маркетингових рішень, ідей з технологічного розвитку, по відкриттю нових виробничих і креативних розробок;
використання найсучасніших технологій не в теорії, а на практиці: в нинішніх умовах на першому місці має стояти доступ до інформації, тому що принцип «хто володіє інформацією, той володіє світом» з кожним днем стає все більш актуальною;
пріоритет керівників-лідерів перед керівниками старої формації, керівниками-босами;
швидкість, швидкість і ще раз швидкість: від моменту прийняття рішення до його реалізації має відбуватися мінімальний час - сьогодні перевага не у тих, кому раніше приходить в голову та чи інша ідея, а у тих, хто швидше її реалізує;
не потрібно побоюватися налагоджувати зв'язки через острах конкуренції - вигода від великого числа тих, хто знає про конкретному бізнесі і його товари або послуги, куди вище, ніж ризик постраждати від конкурентів;
клієнт повинен відчути, що він любимо, не просто поважаємо або очікуємо, а просто-напросто любимо як член сім'ї - в умовах рівності інших показників людина завжди вибере те місце, де йому емоційно комфортніше;
крім того, саме клієнт, його потреби, смаки, особливості сприйняття повинні враховуватися і стояти на чолі кута на кожному етапі ділового процесу; іншими словами, клієнт повинен бути частиною компанії, якщо можна зробити це безпосередньо (влаштовувати опитування серед клієнтів, залучати їх до обговорень), це оптимальний варіант;
необхідно загострити увагу при розробці товару чи послуги, що товар або послуга повинні носити індивідуальний характер, щоб клієнт міг виявити особливі риси, яких немає в іншому товарі такого ж призначення, але купленого іншою людиною.