Експерт розповів, як будуть формувати наглядові ради на держпідприємствах - новини на УНН

"Реформа корпоративного управління державних підприємств і акціонерних товариств, акціонером яких є держава, має стратегічну мету - змінити філософію управління такими підприємствами в бік ринкової бізнес-моделі.

Такі зміни в сфері корпоративного управління виходять з того, що держава за своєю суттю - некваліфікований управлінець. Тобто, як основний бенефіціар, держава не має і не може мати в рівній мірі високої кваліфікації для управління різногалузевих підприємств ", - пояснив Е.Дихне.

За його словами, створення Наглядових рад на підприємствах це світова практика організації незалежного управління.

"Згідно із законодавством Наглядова рада формується у складі від п'яти до одинадцяти чоловік. Непарна цифра продиктована необхідністю дотримання принципу" більшість - незалежні члени ". Відповідно, представників держави буде на одного менше. Крім того, Наглядова рада повинна формуватися з дотриманням принципу різноманітності персонального і функціонального складу. Простіше кажучи, члени Наглядової ради повинні мати різні компетенції ", - зазначив Е.Дихне.

Також він зазначив, що перед початком конкурсного відбору орган управління (в разі аеропорту "Бориспіль" це міністерство інфраструктури) повинен затвердити зміни до статуту держпідприємств.

"Перед початком конкурсного відбору членів Наглядової ради Міністерство інфраструктури затверджує відповідні зміни до статуту аеропорту" Бориспіль ", що передбачають створення і повноваження цього органу управління, а також Положення про принципи формування Наглядової ради.

Крім того, орган управління зобов'язаний залучити до конкурсу на посаду членів Наглядової ради професійних консультантів з відбору персоналу, щоб забезпечити кваліфіковану HR-складову, "- розповів Е.Дихне.

Наглядові ради будуть визначати форму контролю, зокрема за фінансово-господарською діяльністю підприємства, підкреслив він.

"Для реалізації перерахованих вище завдань члени Наглядової ради в обов'язковому порядку формують комітет з аудиту, комітет з питань призначень, а також вибирають корпоративного секретаря. Роль і функції останнього можна порівняти з посади державних секретарів в міністерствах. Крім того, Наглядова рада має право в разі необхідності формувати інші комітети в межах необхідних компетенцій.

Виконавчі функції на підприємстві при цьому зберігаються за Генеральним директором ", - пояснив Е.Дихне.