До питання про «вирощуванні» лідерів

Теорія бізнесу / До питання про «вирощуванні» лідерів

Багато талановитих і успішні люди, що працюють в команді, вважають, що вкрай важливим показником ефективної командної діяльності є те, наскільки успішніше завдяки їм працюють їхні колеги, напарники, підлеглі. Саме таким чином і слід підходити до «вирощування» майбутніх лідерів. На перше місце мають виходити інтереси команди, тобто всього колективу.

Чи можете ви назвати себе командним гравцем, лідером? З'ясувати це допоможуть щирі відповіді на наступні питання: приносите ви користь людям; приносите ви користь компанії / організації; оперативні ви в вираженні вдячності людям, коли все йде успішно; з частою чи періодичністю в вашому колективі з'являються нові співробітники; користуєтеся ви і в якій мірі потенціалом ваших колег / підлеглих; в процентному співвідношенні, скільки людина з вашого колективу беруть участь у прийнятті рішень на постійній основі; робите ви акцент на досягненні перемог окремими гравцями або вам зручніше «висувати зірок»?

Негативні відповіді на ці запитання свідчать про те, що вам слід переглянути своє ставлення до колективу. Лідер - це та людина, у якого висока потреба і готовність у розвитку співробітників до такого рівня, щоб в кінцевому результаті вони перевершили б його самого в знаннях, уміннях і навичках. Саме такою повинна бути мета лідера, коли він примножує свій вплив, тим самим «вирощує» майбутніх лідерів.

Роль лідера полягає в наступному - він повинен відкрити для свого колективу можливість змагатися з іншими командами. Лідери мають таких особливостей: вони набагато «дальновиднее» поряд зі своїми товаришами по команді; їх відрізняє швидкість реакції; вони знають, що повинно статися і це передбачають. В результаті ще до старту лідери і їх команда, можна сказати, займають виграшну позицію. Навіть бігун з середніми фізичними даними здатний перемогти сильнішого конкурента на стометрівці, якщо стартує в п'ятдесяти метрах попереду останнього.

Чим складніше випробування, з якими має справу лідер і його команда, тим важливіше для них ті переваги, які забезпечують команді лідери. Чим більше лідерів в команді, тим більше користі для колективу вони приносять.

Конкурентна перевага, яке забезпечують лідери, очевидно не тільки в спортивній діяльності, а у всіх сферах людського життя / роботи. Якщо компанією / організацією керує справжній лідер, то вона, безсумнівно, буде першою зайняла звільнену нішу на ринку і потіснила своїх фірм-конкурентів, навіть в тій ситуації, коли штат останніх укомплектований одними лише геніями.

Некомерційна фірма, якою керує сильного лідера здатна на залучення в свою команду більше співробітників, кращу підготовку їх і в підсумку принесе велику користь суспільству. Технічні сфери також не виняток. У будівельних або промислових вантажно сильний лідер буде є для свого колективу безцінним підмогою.
Тому так важливо розвивати у членів команди лідерські якості - «вирощувати» майбутніх лідерів!