Диверсифікація менеджменту - студопедія

українській економіці потрібні життєздатні господарські структури, які можуть забезпечити новий рівень індустрії-зації на величезній території зі складними природно-кліма-тичні умовами. З цією метою необхідно розвиток всіх форм капіталу і відповідних форм господарювання, що пре-допределяет завдання перерозподілу прав власності в це-лях стимулювання зростання ефективності реального сектора. Подальший розвиток ринкових відносин вУкаіни імовірні ет поява нових форм взаємодії капіталів, що веде до серйозних змін в механізмах формування та функціонально-вання господарських структур.

Один з напрямків диверсифікації управління - форми-вання нових господарських форм, здатних в зміненій зовнішньому середовищі вирішувати проблеми накопичення і мобілізації ка-питала, відтворювати економічні відносини.

Підставою для диверсифікації управління можуть бути:

зміни в структурі, елементах, зв'язках, параметрах вироби вальних системи;

впровадження нової техніки, технології;

освоєння нововведень, компенсація зовнішніх впливів і внутрішніх диспозицій в організації або її підрозділах;

перехід на випуск іншої продукції, перебудова системи управління, зміни у функціях управління і їх утриманні;

зміни в виробничому процесі і т. д.

Удосконалення організаційної структури представля-ет собою безперервну діяльність по створенню і підтримання-ням функціонування певної організаційної моделі і може також вважатися одним з напрямків діверсіфіка-ції. На практиці використовують різні типи організаційних моделей.

Бюрократична модель. Найбільш поширена і тради-ційних з організаційних моделей. Характеризується суворої послідовністю команд, централізацією влади і комплек-сом формальних (безособових), але послідовних правил, при-Меним будь-якими аспектами організації праці, включаючи права співробітників, їх обов'язки, систему покарання і діючі процедури.

В бюрократичній системі організаційна ієрархія непри-косновение. Кожна нижчестоящих щабель ієрархії знаходиться під прямим контролем вищестоящої на всьому протязі ієрархія-хіческім сходи - аж до генерального директора. Для всіх ступенів ієрархії важливе дотримання встановленого порядку, а не особистісних правил. Кожен співробітник має вузький, строго певне коло прав, обов'язків і компетенції. Вакансії заповнюються шляхом призначення на посаду, яке проводиться на основі наявного диплома (ступеня) і професійних якостей. Співробітники отримують підвищення по службовій сходах-це в відповідно до трудового стажу і досягненнями, які оцінює їх начальник.

При використанні бюрократичної моделі виникають працю-ності в міру збільшення невизначеності ділового середовища і ус-ложненіем виробничих завдань. Внаслідок негнучкості ця модель не може забезпечити швидке реагування. Разом з тим вона може ефективно застосовуватися в ситуаціях, коли рівень використовуваних технологій невисокий, а середовище стабільна.

Поведінкова модель означає одночасне функциониро-вання двох систем в рамках однієї організації:

технічної, що виробляє продукцію або послуги;

Друга мета поведінкової моделі - підвищення сприйнятливий-вості організації до умов як зовнішнього, так і внутрішнього середовища. Це дає можливість керуючим розташовувати більшою свободою і широтою дій щодо прийняття рішень в порівнянні з їх колегами, що діють в рамках бюрокра-тичної моделі.

Сильна поведінкова модель акцентується на децентралі-зації, гласності (відкритості) інформаційного потоку, рухаємося-щегося як знизу вгору, так і зверху вниз по ієрархічній структурі, а також слабкою командної ланцюга по відношенню до орга-нізації праці та системам звітності.

Органічна модель. Ворганізації, що функціонують в сферах, для яких характерна висока ступінь неопределеннос-ти, поведінкова модель може виявитися недостатньо гнучкою. У цьому випадку використовують модель скоординованої численнос-ти штату (органічну модель), що має наступні характе-ристики:

невеликий обсяг правил (за винятком правил з техніки безпеки);

повна децентралізація, колегіальне прийняття рішень;

широка сфера відповідальності співробітників;

наявність декількох рівнів ієрархії і невисокий рівень поділу праці.

Ініціативні співробітники, які володіють компетентністю і оригінальністю мислення, складають кістяк цієї моделі. Правила сприймаються як перешкоди, що знижують рівень моті-вації і творчий потенціал співробітників.

Рішення приймають на думку більшості, навіть коли справа стосується оцінки роботи співробітників організації (тут також враховують думки колег і керівників іншими під-поділами).

Органічна модель характеризується гнучкістю і способнос-ма швидко реагувати на зміну умов середовища функціонує-вання; подібна швидкість реакції містить в собі потенціалом-ні можливості реорганізації.

Модель «організаційної туманності» безперервно змінюється, постійно перебуваючи в пошуку нових способів реагування на умови середовища і методів творення. Орієнтована на само-конструювання, організація в цьому випадку особливо дорожить таки-ми якостями, як мінливість, розбіжності, неортодоксаль-ність і винахідливість. Організація такого типу непредсказу-ема з точки зору використовуваних методів і орієнтації, часто хаотична. Дана модель експериментальна.

Впровадження нової техніки, технології, методів управління в організаціях супроводжується усуненням неузгодженості між діючою системою управління і мінливими ус-ловіямі функціонування виробництва. В результаті в органі-заціях в основному йде пасивне розвиток системи управління, що викликається об'єктивними вимогами виробництва. В ідеалі ж має здійснюватися активний розвиток системи управ-ня, свідомо регульоване і спрямоване не тільки на пре-допределеніе якісних змін у виробництві, а й на управління процесом власного розвитку.

Диверсифікація управління - неодмінна умова вище-ня ефективності роботи організації.

Контрольні питання і завдання

1.Сформулюйте поняття управлінського рішення.

2. Які вимоги висувають до управлінських рішень?

3.Охарактеризуйте основні моменти ухвалення рішення (інтуїція, судилося-ня, раціональність).

4. Як класифікують управлінські рішення?

5.Какова технологія прийняття рішень?

6.Назовіте етапи прийняття рішень.

7. Як реалізуються рішення?

8. Як здійснюються розробка і вибір альтернатив рішення?

9.Как відбувається узгодження рішення і контроль за наступними ре-док?

10. Сформулюйте поняття та назвіть основні напрямки діверсіфіка-ції.