Чому необхідно розвивати раціоналізаторську рух на підприємстві - управління виробництвом
У цьому оглядовому нарисі поговоримо про таку важливу і невід'ємною діяльності підприємства, як раціоналізація. Чим же вона так важлива для Товариства? Як створюються рацпропозиції? Чому необхідно всіма силами розвивати і підтримувати раціоналізаторську рух на підприємстві? Відповіді на ці та багато інших питань ви зможете знайти в цьому матеріалі.
Дякуємо Прес-центр ВАТ «Іжевський електромеханічний завод« Купол »за надання даного матеріалу.
Для початку варто розібратися в термінології. Що таке раціоналізація виробництва і для чого вона потрібна? Якщо не вдаватися в технічні подробиці, то раціоналізація - це діяльність щодо поліпшення навколишнього простору. Пошук найбільш економічних рішень, що дозволяють виконувати поставлені завдання з найменшими витратами трудових та інших ресурсів.
Основними напрямками раціоналізаторської діяльності є: економія на матеріалах, економія на енергоносіях, економія на оснащенні, калібрах, інструментах, зниження відсотка браку, підвищення продуктивності, підвищення технологічності конструкції, оптимізація організації виробництва. По кожному з цих напрямків проводиться серйозна робота в підрозділах підприємства, і робота ця приносить досить відчутні плоди. Щомісяця управлінням інформаційно-технічного забезпечення 050 складається зведений звіт по раціоналізації виробництва.
Чи не кожне речення щодо поліпшення виробництва визнається раціоналізаторською. Раціоналізаторською пропозицією визнається нове і корисне для підприємства технічне або організаційне рішення.
Технічне рішення передбачає створення або удосконалення конструкції виробів, технології виробництва і застосовуваної техніки, складу матеріалу (речовини), алгоритмів і програм для ЕОМ і т.д.
Організаційне рішення передбачає створення або вдосконалення методів організації та управління (планування, фінансування і т.п.), проектування, інформаційних технологій (організація і розподіл ресурсів, застосування програм для ЕОМ і т.п.), організації праці і виробництва (поліпшення стану робітників місць, матеріально-технічного постачання, обліку та звітності і т.п.).
Корисність пропозиції визначається виконанням одного з перерахованих нижче умов при його впровадженні у виробництво:
- підвищується технічний рівень вироби або технології,
- знижується собівартість виробів, що випускаються,
- знижуються фінансові витрати,
- підвищується продуктивність праці,
- поліпшується екологія, умови, культура і безпеку праці.
Розмір винагороди за впровадження пропозиції визначається по економії, отриманої від його впровадження або по його дійсної цінності.
Винагорода за впровадження раціоналізаторської пропозиції становить, згідно з положенням, не менше 300 рублів і не більше 50000 рублів.
Винагорода за впровадження організаційного раціоналізаторської пропозиції становить 50% від винагороди за технічне раціоналізаторську пропозицію і повинно бути не менше 300 рублів і не більше 25000 рублів. Винагорода за організаційне раціоналізаторську пропозицію виплачується тільки за перший рік використання.
Раціоналізатори самі по собі, безумовно, є своєрідним каталізатором прогресу, невпинної розвитку підприємства, але одних лише зусиль раціоналізаторів, новаторів, винахідників, на жаль, недостатньо. Повинен бути системний підхід до раціоналізації виробництва. Для цього в кожному підрозділі існують люди, що займаються організацією, упорядкуванням, систематизацією раціоналізаторської діяльності. Ці незамінні люди носять звання рацоргов або уповноважених по раціоналізації. Давайте дамо їм слово.
Розповідає Антон Михайлович Докучаєв (інженер-технолог, рацорг цеху 106):
- Сім років тому я закінчив Сарапульський філія ІжГТУ за фахом «Технологія машинобудування». Після інституту відразу влаштувався на сарапульський електрогенераторний завод, де два роки працював інженером-конструктором. Після цього переїхав до Хмельницького і влаштувався на «Купол».
Обов'язки рацорга виконую вже третій рік паралельно зі своєю основною роботою. Мої обов'язки полягають в правильному оформленні рацпропозицій та веденні поетапного відстеження їх руху. Також я і сам активно подаю рацпропозиції, які ще чекають свого впровадження у виробництво. Основні труднощі моєї роботи полягає в простежуваності рацпропозицій. Ця трудність характерна не тільки для мого цеху, але і для інших підрозділів. Справа в тому, що в електронному журналі рацпропозицій статус пропозиції може не змінюватися досить тривалий час. І невідомо, чи проводиться з цією пропозицією будь-яка робота, вивчається воно або просто лежить без діла. Таким чином розгляд рацпропозиції значно затягується.
З цією проблемою можуть працювати самі рацоргі, і ми будемо робити все від нас залежне, щоб прискорити процес розгляду рацпропозицій.
Розповідає Марія Валеріївна Глібова (інженер-технолог, рацорг цеху 111):
- Інженером-технологом працюю трохи більше року, приблизно стільки ж виконую обов'язки рацорга. В мої обов'язки входить оформлення та направлення рацпропозицій до відповідних структур, а також стеження за тим, де вони знаходяться, на якій стадії узгодження. Природно, в процесі виконання обов'язків рацорга я стикаюся з певними труднощами. При виникненні труднощів ми проводимо певну роботу в 095 управлінні, намагаємося поговорити з конструкторами. Бувають моменти, коли простого розмови недостатньо. В такому випадку ми направляємо службові записки в підрозділи, щоб прискорили роботу за погодженням пропозицій, щоб вони не лежали без діла.
Взагалі, для того щоб успішно виконувати покладені на рацорга обов'язки, необхідно шукати працівників, які будуть подавати рацпропозиції.
Треба сказати, що в наш час це не так легко: у всіх є своя робота і брати на себе додаткову не хоче ніхто.
Оскільки я працюю технологом, мені дещо простіше займатися пошуком потенційних раціоналізаторів. Часто до мене приходять люди з нашого цеху, кажуть: «У такому-то вузлі така-то проблема. Треба б зробити ось так і ось так ». Я їм в цей момент підсуваю бланк рацпропозиції, ми його разом заповнюємо, а далі все залежить від того, визнає управління 050 це пропозицію раціоналізаторською чи ні.
Користуючись нагодою хочеться відзначити, що в цеху спостерігається недолік нового обладнання, з яким нам було б простіше впроваджувати раціоналізаторські пропозиції. Нам дуже б хотілося просування в цьому питанні.
Моїм колегам, рацоргам, хочеться порадити: у нашій роботі сидіти на місці не можна. Потрібно завжди виходити в цех, жваво цікавитися проблемами робітників, активно просувати отримані рацпропозиції. Багато в чому раціоналізаторська робота підрозділу, а значить, і підприємства залежить від нас з вами, від нашої активності. І тільки так ми зможемо щось змінити.
Вахрушев Олександр Іванович, інженер-технолог цеху 109:
- Секрет мій дуже простий - треба намагатися шукати резерви в цеху, підказувати молодим робітникам, де можна записати рацпропозиція.
Я і сам подаю пропозиції. За весь мій трудовий стаж набралося близько 40 пропозицій, загальна економія 500 тисяч рублів. Мені завжди цікаво знаходити щось нове в технологіях. Звичайно, як і у всіх, у мене бувають труднощі. Особливо важко змусити людей писати рацпропозиція, у всіх є якісь думки, але не всі хочуть викладати їх, доводиться якось підключати людей до цієї справи, шукати і знаходити підхід до кожного. Я намагаюся залучати молодих співробітників. А що стосується планів, їх ми прагнемо виконати, незважаючи ні на що.
На закінчення хочеться сказати, що раціоналізація - це не просто робота, проведення часу, здатне скрасити години дозвілля, умоглядне розвага, це спосіб життя, її філософія, багатогранний світ, який існує за своїми законами і правилами, але разом з тим відкритий для нових жителів, для кожного з нас. У наступних номерах газети ми обов'язково пильно вдивимося в те, як цей світ влаштований в окремих підрозділах, і, може бути, чогось у них навчимося.