Чому «друга» не завжди хоче бути «першою»

В даний час в українських компаніях жінки найчастіше займають другі позиції. Звичайно, серед ні є такі, хто прагне стати першими. Причому прагнення жінки зайняти першу позицію часто проявляється не тільки в діловій, а й в особистому, сімейному житті. Їй неодмінно потрібно стати першою і найкращою «на всіх дистанціях»: найкращим керівником, кращою матір'ю, першою красунею. Але так як це практично неможливо, то це і призводить до багатьох психологічних проблем у «чемпіонок». Але в цій статті ми поговоримо про тих, хто займає другу позицію.

Чи завжди друга хоче бути першою? Безумовно, не завжди. Перша і друга позиція в організації - це принципово різні речі, між ними величезна дистанція. Парадоксально, але різниця між господарем великої корпорації і господарем маленької перукарні менше, ніж між першим і другим обличчям однієї організації.

Перша особа - найголовніша людина в компанії, часто її творець, власник. В його руках зосереджена вся влада, вся повнота відповідальності за рішення, від яких залежить і успіх бізнесу, і долі людей. Ця позиція приваблива, але не всім під силу. Тому часто багато хто свідомо залишаються на других позиціях. Але якщо все ж жінка задовольняється другою позицією, то що вона від цього отримує?

Чому друга не хоче бути першою? Чому її влаштовує вторинна позиція? Існує кілька варіантів.

Перший варіант - це ті жінки, які є класними фахівцями, мають професійним самосвідомістю і хочуть працювати в своїй професії. Вони дуже задоволені, що Перший створює для них всі умови для нормальної професійної роботи.

Приклад. Головний технолог великого підприємства - жінка 40 років, яка на всіх нарадах, всюди, на виробничих зборах, на конференціях виступає як кращий фахівець у цій галузі. Вона знає відповіді на всі питання: чому ця партія опинилася відбракованої, то, чого не може знати директор в силу того, що він займається вирішенням багатьох інших більш важливих проблем.

Всі бачать її участь у виробничій життя, вона реально стає як би першою особою на цьому заводі. Все з нею радяться про все, що стосується виробництва, що і як зробити. Вона буквально «панує» там і вважається «профі». Ніколи вона не захоче бути першим, виконувати купу невидимих ​​справ, які виконує перша особа. Але при цьому всі говорять: «Так, якби вона у нас була директором, тоді ...»

Другий варіант - це так звані «сірі кардинали», які мають психологічну вигоду зі своєї другої позиції. Перша особа бере на себе всю відповідальність за прийняті рішення, а друга, яка виконує роль сірого кардинала, фактично керуючи першою особою, отримує психологічну вигоду, так як саме вона спрямовує перша особа до цих рішень. При цьому вона насолоджується тим, що всіма справами заправляє вона. Тут вигода цього другої особи - відчуття могутності.

Є третій тип жінок, які є другими в силу того, що у них просто не вистачає амбіцій, ділових якостей, енергетики стати першими. Така леді інтригує по відношенню до першої особи, вона взаємодіє з усім оточенням, постійно показує, як той недалекий, як неправильно надходить, як вона на його місці робила б все по-іншому і так далі.

Приклад. Жінка, яка є віце-президентом компанії, призначена акціонерами. У неї є своя команда, з якою вона постійно взаємодіє, вона знаходиться постійно в відкритої фактично опозиції до першої особи. Всі наради, всі збори, всі заходи перетворюються в ристалище між двома, що називається партіями. Президент перебуває постійно під її критичним обстрілом. Вона дуже жвава на мову, комунікативно-вміла, вона вміє приклеїти такі ярлики, від яких важко потім позбутися. Вона може влучним словом, усмішкою, вчасно розказаних анекдотом розкритикувати кожна дія Першого. В даному випадку вона створює враження про те, що якби вона була керівником, звичайно, вона б керувала по-іншому. Але вона завжди каже акціонерам, що вона людина не амбітний, і для неї важливіше справу.

Перші зорієнтовані на справу. Другі сконцентровані на своєму «Я», яке реально править. Треті більшою мірою зосереджені на думці інших людей, яким пояснюється, чому поганий перший і наскільки вони були б краще, якщо були б на цьому місці. Вони постійно перебувають у критикує позиції і створюють негативну громадську думку «як поганий перший», і якими «хорошими» вони були б на його місці.

У всіх цих ситуаціях щось зігріває душу кожної. Першу «зігріває», що вона великий професіонал (це як у ведучого артиста, який відчуває, що він як професіонал краще директора театру). Іншу «зігріває» те, що саме вона керує реально, а не те перша особа, яка числиться керівником номінально. Третю «зігріває» те, що всі думають, що якби вона стала першою особою, вона була б краще. Вона сама створює і активно підтримує цю громадську думку.

Ніхто з цих жінок не хоче бути першою особою, але по суті справи створюють образ, «другого першої особи». Саме жінки найчастіше такі ролі розігрують. Вони вже звикли до цих ролей, розуміють ставлення до жінки в суспільстві і тому вони знаходять собі своєрідну компенсацію від цієї другої позиції.

Ні в першому, ні в другому, ні в третьому випадку жодна з наших героїнь не зацікавлена ​​в тому, щоб бути першою. Інакше вони втратять ту психологічну вигоду, яку вони мають на цих позиціях.

Ми бачимо, що тут особливо «другий», яка не хоче стати «першою», багато в чому залежать від особистих якостей наших героїнь. І завжди позиція «другий перший», яка хоче довести свою першість, з одного боку, має певні вигоди, а, з іншого боку, вразлива у зв'язку з тим, що вона неявна і прихована, і все-таки в більшій чи меншій мірі завжди маніпулятивні. Тому більшість з них живе за принципом «здаватися», а не «бути».

Але серед жінок топ-менеджерів багато реально друге осіб, які дійсно допомагають своїм шефам, прекрасно розуміють і цінують свою позицію. Такі другі особи виграють в стратегічному плані, так як вони живуть за принципом «бути», а не «здаватися»!