агресивний маркетинг

Якщо десь і є сенс бути ввічливим і консервативним, то тільки не в маркетингу. Особливо якщо ваша компанія має невеликі розміри.

Подібну ж агресивну тактику, тільки не в боротьбі з конкурентами, а для просування своєї геніальної бізнес-ідеї, застосував на початку минулого століття Кінг Жіллет, засновник знаменитої корпорації Gillette Company. Одного разу Кінг впустив у ванній свою небезпечну бритву, яка розкололася навпіл і навела його на чудову ідею. Кінг склеїв два шматки, внаслідок чого у його бритви з'явилося два ріжучих краю. Так на світ з'явився прототип знаменитої двосторонньої бритви. Втім, виготовивши перші екземпляри своєї знаменитої бритви, Кінг Жіллет виявив, що бажаючих її купити дуже мало. У перший рік свого бізнесу Жіллет продав лише п'ять "подвійних" бритв. Тоді Кінг зважився на щось агресивне з точки зору маркетингу - він став роздавати свої бритви безкоштовно протягом декількох місяців, а потім відновив продаж свого винаходу. На наступний рік він продав більше двох мільйонів своїх "подвійних" бритв.

На посаді президента компанії New Jersey Nets Йон Спелстра зробив чимало для того, щоб сформувати лояльність своїх співробітників до робочого місця. Наприклад, компанія New Jersey Nets оплачує вечірнє навчання своїх співробітників в будь-якій сфері, а не тільки має безпосереднє відношення до бізнесу. Таким чином, співробітники компанії можуть за її рахунок брати уроки вокалу, гольфу, навчатися садівництву, металургії, бухгалтерського обліку або астрофізиці, займатися в спортзалі і т.д. Всім, хто пропрацював в компанії три роки, пропонується додатковий шеститижневий оплачувану академічну відпустку. Крім того, компанія New Jersey Nets надає своїм співробітникам допомогу у влаштуванні на нову роботу, що звучить парадоксально, але цілком в дусі "агресивних" компаній. Компанія проводить переговори з потенційними роботодавцями для того, щоб їх співробітники пішли дійсно на більш високооплачувану роботу і на хорошу посаду ". Ми хочемо, щоб на новому місці роботи, ви отримували набагато більше грошей і виконували набагато більш престижну роботу, ніж у нас. Ми не хочемо втрачати вас, але ми знаємо, що у вас є свої кар'єрні інтереси ", - говорять співробітникам в компанії New Jersey Nets.

Як шкода, що у нас практично немає компаній, схожих на New Jersey Nets.